傳媒競爭力：產(chǎn)業(yè)價值鏈案例與模式

定　價：￥36.00

作　者：	喻國明，張小爭編著
出版社：	華夏出版社
叢編項：	中國人民大學(xué)新聞學(xué)院輿論研究所報告系列第1輯
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508036205	出版時間：	2005-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	279	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　A01#B02#傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)侵肝覈鴤髅綐I(yè)未來的發(fā)展，有著一個巨大的經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)型，即從過去個別的“點”式經(jīng)營重點，進(jìn)入到規(guī)模化的媒介集團(tuán)的“結(jié)構(gòu)”型經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)且阅稠椇诵膬r值或技術(shù)為基礎(chǔ)，以提供滿足消費者某種需要的效用系統(tǒng)為目的、具有相互銜接關(guān)系的資源優(yōu)化配置和組合。

作者簡介

　　喻國民，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)輿論研究所所長。早在20世紀(jì)80年代中，他所得出的關(guān)于“傳一受互動方格”理論、新聞體制選擇的多維性理論以及他對中國新聞改革現(xiàn)實動因和未來走向的分析，等等，都是極富建樹的理論創(chuàng)新成果，其中不少概念已經(jīng)成為新聞傳播學(xué)理論的基本“話語”而被收錄到有關(guān)學(xué)辭典和專業(yè)工具書中，進(jìn)入90年代以后，有針對性地提出了“必讀性”的概念；提出了報紙的概念；提出了傳播產(chǎn)業(yè)是一種“影響力經(jīng)濟(jì)”的概念，等等，這些都已經(jīng)或者正在成為指導(dǎo)中國傳播實踐的基本概念和理論。1986年以來，特別是進(jìn)入90年代以來他已主持進(jìn)行了130余項具有較高藝術(shù)價值和廣泛社會影響輿論領(lǐng)域和新聞傳播領(lǐng)域的調(diào)查研究項目，并與人民日報、中央電視臺、北京電視臺、北京晚報等媒體有許多成功的市場定位和競爭策略方面的研究、策劃合作、被譽(yù)為“媒介軍師”。張小爭，中國人民大學(xué)新聞傳播學(xué)博士、光線傳媒娛樂研究首席研究員，主要關(guān)注傳媒、娛樂、文化、體育、信息產(chǎn)業(yè)。主要編著有《三木廣告叢書》、《電影營銷》、《電視營銷傳播》、《這就是娛樂經(jīng)濟(jì)》、《娛樂營銷》、《媒體前沿報告》、《大媒體鏈》等，另有100多篇文章。

圖書目錄

競爭背景下的傳媒價值提升戰(zhàn)略（代序）
第一部分：專論
1 傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型：
從規(guī)模競爭到結(jié)構(gòu)競爭
中國傳媒業(yè)正處理深刻轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上
從喉舌論到提供社會信息安全保障：我國傳媒體制正醞釀著重大調(diào)整
新聞傳播的價值訴求將發(fā)生兩大轉(zhuǎn)型：資訊提供--構(gòu)建保障社會安全的網(wǎng), 意見表達(dá)--構(gòu)建活躍的公共話語平臺
我國媒介經(jīng)營模式正在發(fā)生的嬗變與市場發(fā)展的戰(zhàn)略的重點的轉(zhuǎn)移
2 傳媒競爭力：
資源組合與優(yōu)化的三種模式
3 產(chǎn)業(yè)競爭模型與傳媒價值鏈重塑
邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭分析模型. 價值鏈理論及其局限性
東方智慧視角下的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈重塑
傳媒產(chǎn)業(yè)鏈重塑的現(xiàn)實模式選擇
4 獲取競爭優(yōu)勢
傳媒集團(tuán)價值鏈的構(gòu)建
價值鏈理論與企業(yè)集團(tuán)競爭優(yōu)勢
傳媒集團(tuán)和傳媒集團(tuán)價值鏈
媒介集團(tuán)如何獲取競爭優(yōu)勢
5 誰是最后的贏家
大傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈整合
產(chǎn)業(yè)價值鏈整合
第二部分：案例解析
6 新聞集團(tuán)價值鏈研究
新言
新聞集團(tuán)結(jié)構(gòu)
新聞集團(tuán)內(nèi)部價值鏈分析
新聞集團(tuán)外部價值鏈分析
新聞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價值鏈演變
新聞集團(tuán)價值鏈在中國的延伸
7 維亞康姆價值鏈分析
前言
維亞康姆集團(tuán)價值鏈構(gòu)成
媒介娛樂業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征與維亞康姆的戰(zhàn)略定位
維亞康姆內(nèi)容為王的核心價值營造
8 美國在線-時代華納回歸考察
前言
理論根據(jù)和研究動機(jī)
美國在線-時代華納的基本情況
并購的動因與契機(jī)
合并的困難和阻力
兩家公司的磨合與運作
業(yè)績表現(xiàn)與外部環(huán)境
結(jié)論
9 迪斯尼產(chǎn)業(yè)價值鏈分析報告
前言
迪斯尼集團(tuán)簡介
迪斯尼集團(tuán)價值鏈靜態(tài)分析
迪斯尼價值鏈動態(tài)分析
迪斯尼價值鏈風(fēng)險分析
10 貝塔斯曼價值系統(tǒng)分析
貝塔斯曼的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
貝塔斯曼集團(tuán)基本價值鏈
解析貝塔斯曼集團(tuán)價值系統(tǒng)聯(lián)結(jié)點
解析貝塔斯曼傳統(tǒng)聯(lián)結(jié)點的三個層面
第三部分：產(chǎn)業(yè)分析
11 電影產(chǎn)業(yè)價值鏈：
投資機(jī)會與競爭力模式
前言
電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的點和面
中國電影業(yè)的投資機(jī)會選擇
個案解析：競爭力模式
12 報業(yè)價值鏈管理：
競爭力聯(lián)盟效應(yīng)
前言
價值鏈管理為報業(yè)集團(tuán)帶來收益
發(fā)行經(jīng)營
廣告經(jīng)營
印務(wù)經(jīng)營
拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營
增值業(yè)務(wù)經(jīng)營
后記