創(chuàng)造價(jià)值：成功的經(jīng)營戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	（英）西弗·馬瑟（Shiv S.Mathur），（英）阿爾弗雷德·肯揚(yáng)（Alfred kenyon）著；雷達(dá)，謝亞凡等譯；雷達(dá)譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787500654711	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	437	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)濟(jì)管理的角度講，創(chuàng)造價(jià)值的理念是把經(jīng)營戰(zhàn)略看作是未來設(shè)計(jì)中最有競爭力的供應(yīng)品。經(jīng)營戰(zhàn)略也涵蓋了競爭戰(zhàn)略。創(chuàng)造價(jià)值的理念是激進(jìn)的，它否定了傳統(tǒng)觀念中的資源基礎(chǔ)觀念——即否認(rèn)了消費(fèi)者偏好和競爭定位這樣的陳舊觀點(diǎn)。提出：差異性的提供品有它獨(dú)特的市場邊界，經(jīng)營戰(zhàn)略本身就能夠創(chuàng)造價(jià)值。無論是大公司還是小公司都可以采用經(jīng)營戰(zhàn)略的理念。當(dāng)然，它同時(shí)也否定了占主流地位的股東的看法。.本書更加偏重管理而非理論。它在文中引入了最近人們關(guān)注的全球化和互聯(lián)網(wǎng)，陳述了更明確的案例以說明對待未來提供品應(yīng)作為戰(zhàn)略的核心，并介紹了許多最近的例子和圖表。..CEO、計(jì)劃制訂者和市場經(jīng)理將會發(fā)現(xiàn)這是一本令人深思的必讀書。同時(shí)它對于學(xué)者和研究生／MBA也具有特殊的吸引力。...

作者簡介

暫缺《創(chuàng)造價(jià)值：成功的經(jīng)營戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

第一版序
第二版序
概述：全書的結(jié)構(gòu)總覽.
第一章目的.涉及的領(lǐng)域和基本理論
第一部分基礎(chǔ)理論：理論框架及其主要內(nèi)容
第二章目標(biāo)：經(jīng)營戰(zhàn)略是為了什么
第三章競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略：為何以提供品為中心
附錄3.1識別單一的提供品
附錄3.2本書理論之外的金融戰(zhàn)略
第二部分理解競爭定位和競爭戰(zhàn)略
第四章差異化創(chuàng)造私有型市場而非公有型市場
附錄4.1區(qū)隔和細(xì)分
第五章差異化及其維度：競爭戰(zhàn)略的分類
第六章競爭性定位：差異化和價(jià)格..
附錄6.1計(jì)算提供品的整體價(jià)格敏感性
第七章賣方支配的不完全市場中的競爭定位
第三部分以利潤為目標(biāo)的競爭戰(zhàn)略
第八章競爭戰(zhàn)略：什么造就了它的盈利性
附錄8.1盈利能力分析和五作用力理論
附錄8.2成本領(lǐng)先和價(jià)格領(lǐng)先
第九章競爭戰(zhàn)略：定位的動(dòng)態(tài)分析
第四部分資源和經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章制勝資源理論(資源基礎(chǔ)說)
第十一章管理者的制勝資源
第十二章選擇競爭戰(zhàn)略的“剪刀”過程
第五部分以提供晶簇群為目標(biāo)的公司戰(zhàn)略
第十三章公司戰(zhàn)略任務(wù)：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值
附錄13.1金融市場是否滋生了短期行為
第十四章測試公司戰(zhàn)略的真?zhèn)?br />第十五章公司的襲擊者還是催化者
第十六章有價(jià)值的提供品簇群：關(guān)聯(lián)性
附錄16.1古德和坎貝爾的三種方式
附錄16.2關(guān)聯(lián)性原則
第十七章管理者如何制定成功的公司戰(zhàn)略
第六部分本書理論的其他含義
第十八章何處運(yùn)營,銷往何處
第十九章本理論框架在運(yùn)營和組織方面的意義
結(jié)束語：新世紀(jì)的經(jīng)營戰(zhàn)略
專業(yè)術(shù)語
譯者后記...