公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	任平均主編
出版社：	南開(kāi)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	南開(kāi)·現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理普及叢書(shū)
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787310021635	出版時(shí)間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《公司——如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》將幫助企業(yè)管理層正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，解決管理者在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管一過(guò)程中的困惑。出于這一考慮，《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》在論述中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境進(jìn)行了探討和分析，闡述了企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，項(xiàng)目管理戰(zhàn)略夫劃的實(shí)施以及項(xiàng)目績(jī)效與控制等內(nèi)容，同時(shí)，幫助讀者分析企業(yè)人力資源客理指導(dǎo)下的的項(xiàng)目人力資源管理，分析并探討企業(yè)項(xiàng)目沖突的管理、企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目管理亞文化的互動(dòng)關(guān)系，相信對(duì)讀者會(huì)有很大的幫助?！豆荆喝绾翁嵘M織的項(xiàng)目管理能力》的宗旨，是為讀者提供對(duì)項(xiàng)目管理科的總體印象，在介紹項(xiàng)目管理的背景知識(shí)及知識(shí)體系要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依次項(xiàng)目的執(zhí)行管理組織、具體項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)角度為讀者勾勒項(xiàng)目管理的輪廊，最后，在簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理的中國(guó)的流變和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論知識(shí)，提出了一些應(yīng)用建議。項(xiàng)目管理本身就是一門(mén)實(shí)用性的管理學(xué)科，只不過(guò)很多擅長(zhǎng)研究的學(xué)者因?yàn)樵谧约旱闹髦懈嗟貜?qiáng)調(diào)了其學(xué)術(shù)性而使讀者看起來(lái)晦澀難懂，這套叢書(shū)的推出，就是我們盡量向大師們學(xué)習(xí)，讓您感到“學(xué)項(xiàng)目管理原來(lái)也是一種享受”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總序
前言
1  企業(yè)發(fā)展中的難題
　1.1  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　1.1.1  經(jīng)濟(jì)全球化
　　1.1.2  信息爆炸
　　1.1.3  產(chǎn)品生命周期縮短
　　1.1.4  消費(fèi)者的個(gè)性化需求
　　1.1.5  “新產(chǎn)品的”的加入
　1.2  企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
　　1.2.1  項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
　　1.2.2  項(xiàng)目導(dǎo)管理與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向管理的聯(lián)系與區(qū)別
　　1.2.3  項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用范圍
　1.3  沖擊與整合
　　1.3.1  階段一：特別應(yīng)用
　　1.3.2  階段二：沖突與融合
　　1.3.3  項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的形成與發(fā)展
2  企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
　2.1  企業(yè)項(xiàng)目管理
　　2.1.1  什么是項(xiàng)目
　　2.1.2  什么是項(xiàng)目管理
　　2.1.3  什么是企業(yè)項(xiàng)目管理
　　2.1.4  企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
　2.2  企業(yè)項(xiàng)目管理的開(kāi)始——企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定義
　　2.2.1  任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性
　　2.2.2  新奇性和獨(dú)特性
　　2.2.3  市場(chǎng)變化
　　2.2.4  相互依賴(lài)性
　　2.2.5  沖突性和資源共享
　　2.2.6  風(fēng)險(xiǎn)及其重要性
　　2.2.7  組織聲譽(yù)
　　2.2.8  客戶(hù)的要求
　2.3  企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)境
　　2.3.1  企業(yè)外部環(huán)境
　　2.3.2  企業(yè)內(nèi)容環(huán)境
　　2.3.3  公司市場(chǎng)環(huán)境
　2.4  建立支持企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境
　　2.4.1  企業(yè)資源庫(kù)
　　2.4.2  標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序
　　2.4.3  團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)
　　2.4.4  有效合理的授權(quán)體系
　　2.4.5  以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.6  強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)
　　2.4.7  項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用
　2.5  企業(yè)項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)
　　2.5.1  項(xiàng)目管理辦公室
　　2.5.2  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3  公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃
　3.1  企業(yè)戰(zhàn)略
　3.2  企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
　　3.3.1  確立企業(yè)戰(zhàn)略
　　3.3.2  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
　　3.3.3  建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃
　3.4  企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　3.5  企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
4  公司多項(xiàng)目管理
　　……
5  項(xiàng)目人力資源管理
6  企業(yè)項(xiàng)目的沖突管理
7  營(yíng)造支持項(xiàng)目管理的企業(yè)文化氛圍