新浪之道：門戶網(wǎng)站新聞?lì)l道的運(yùn)營

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	陳彤，曾祥雪著
出版社：	福建人民出版社
叢編項(xiàng)：	指南針傳媒實(shí)踐叢書
標(biāo)　簽：	新聞

購買這本書可以去

ISBN：	9787211049219	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	371	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)新聞傳播已經(jīng)成為２１世紀(jì)全球最為重要的新聞傳播模式，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞傳播對中國社會(huì)和國際社會(huì)正在產(chǎn)生著越來越重要的作用。如果說，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，雅虎改變了美國人的生活方式，那么，改變了中國人生活的就是新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站，在2003年，中國網(wǎng)絡(luò)媒體對事件發(fā)展的推動(dòng)表現(xiàn)得尤為明顯?！皩O志剛事件”等通過網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播之后，都會(huì)在網(wǎng)上引出數(shù)萬個(gè)跟帖，這是任何其他傳統(tǒng)媒體不曾有過的現(xiàn)象。與日俱增的網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)绊懥?003年的中國網(wǎng)絡(luò)參與重大新聞事件的報(bào)道，確立了網(wǎng)絡(luò)的超強(qiáng)影響力。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)傳播的影響力在日益擴(kuò)大，包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的黨政官員也把網(wǎng)絡(luò)作為了解社會(huì)民情的一個(gè)重要渠道。比如，在2003年SARS肆虐期間，胡錦濤總書記在廣州看望第一線的醫(yī)生代表并和他們座談時(shí)對一位醫(yī)生說：“你的建議非常好，我在網(wǎng)上已經(jīng)看到了?！贝送猓钲谑惺虚L與網(wǎng)文作者對話也曾引起不小的轟動(dòng)。2002年11月16日下午，名為“我為伊狂”的網(wǎng)友在人民網(wǎng)“強(qiáng)國論壇”和新華網(wǎng)“發(fā)展論壇”分別發(fā)出的一篇近兩萬字的長文《深圳，你被誰拋棄？》，吸引了網(wǎng)絡(luò)媒體的廣泛關(guān)注。新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站都以專題的形式做了突出處理。該文發(fā)表兩個(gè)月后的2003年1月19日，深圳市市長于幼軍與文章作者“我為伊狂”（真名：咼中校）進(jìn)行了對話。于幼軍在此次對話中說：“文章上網(wǎng)第二天我就看見了，下載下來看了兩三遍，很有感觸！”此后，2003年7月29日，國務(wù)院調(diào)研組到達(dá)深圳，專門邀請“我為伊狂”參加了深圳問題研究座談會(huì)的交談?？梢哉f，正是網(wǎng)絡(luò)傳播的力量，使得網(wǎng)絡(luò)文章的傳播效果向著縱深發(fā)展?！渡钲?，你被誰拋棄？》一文也成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個(gè)經(jīng)典案例。新浪等三大門戶網(wǎng)站取得的成就在中國的門戶網(wǎng)站中，新浪的新聞被公認(rèn)為是最出色的，“看新聞上新浪”成為共識(shí)?！赌戏街苣吩?003年年底進(jìn)行的一次評選中，新浪被評為“致敬之年度華文媒體”。新浪新聞所取得的成績，構(gòu)建了整個(gè)新浪網(wǎng)站的內(nèi)在核心競爭力，并成為中國門戶網(wǎng)站的領(lǐng)跑者。新浪新聞與新浪網(wǎng)創(chuàng)造了中國媒體發(fā)展史上的一段神話，從某種意義上來說，人們在研究中國網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展及其傳播規(guī)律、探討影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各種因素及相互關(guān)系之時(shí)，不能不把新浪網(wǎng)作為重要的考察對象。新浪新聞造就了一種全新的網(wǎng)絡(luò)傳媒方式，其發(fā)展對中國整個(gè)網(wǎng)絡(luò)新聞行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了重大影響。新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站經(jīng)過六七年的發(fā)展，不僅在美國納斯達(dá)克股票市場成功上市，而且三大門戶網(wǎng)站的市值總額已達(dá)30多億美元（2004年9月29日收盤價(jià)，其中新浪12.9億美元，搜狐6.1億美元、網(wǎng)易10.19億美元）。從2002年年底開始，中國三大門戶網(wǎng)站宣布贏利，標(biāo)志著新經(jīng)濟(jì)背景下一種全新的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的成功。其中，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在2003年作為《福布斯中國富人排行榜》上的中國內(nèi)地首富，成為當(dāng)代中國年輕人的創(chuàng)業(yè)楷模。進(jìn)入2004年之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)取得令世人矚目的成績，從訪問量角度看，獨(dú)立第三方統(tǒng)計(jì)表明，新浪網(wǎng)已經(jīng)成為全球第三大門戶網(wǎng)站，中國的另外兩個(gè)門戶網(wǎng)站網(wǎng)易和搜狐也躋身全球10大網(wǎng)站的行列。更有意義的是，三大門戶網(wǎng)站作為中國新媒體的典型代表，在社會(huì)發(fā)展及人們的日常生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。<

作者簡介

　　陳彤，新浪全球資深副總裁，總編輯。1997年陳彤參與利方在線網(wǎng)站的初期工作，1998年正式加盟。陳彤先后擔(dān)任利方在線體育沙龍版主、網(wǎng)站內(nèi)容主編、新浪網(wǎng)新聞中心主管和內(nèi)容總監(jiān)。他主持利方在線法國98世界足球風(fēng)暴網(wǎng)站一鳴驚人，創(chuàng)造了中文網(wǎng)站的訪問記錄。陳彤創(chuàng)造了新浪新聞模式。新浪網(wǎng)新聞中心在科索沃戰(zhàn)爭、臺(tái)灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運(yùn)會(huì)、911事件等重大事件的報(bào)道中獲得巨大成功，牢固確立了新浪網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)在全球中文網(wǎng)站中的強(qiáng)大優(yōu)勢。陳彤擁有北京理工大學(xué)通訊學(xué)碩士學(xué)位，北京工業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位和人大新聞學(xué)碩士，現(xiàn)在正在中歐國際工商學(xué)院EMBA班學(xué)習(xí)。曾任新浪網(wǎng)中國地區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理，主管運(yùn)營。曾祥雪，2001年12月加入新浪網(wǎng)，歷任新浪財(cái)經(jīng)頻道主編，新媒體研究室主任等職。2004年，獲第六屆北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心《財(cái)經(jīng)》雜志獎(jiǎng)學(xué)金。

圖書目錄

緒論
背景
網(wǎng)絡(luò)媒體的定義
本書的寫作初衷及特點(diǎn)
第一章中國網(wǎng)絡(luò)新聞的歷史沿革
互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地時(shí)代
新浪納斯達(dá)克上市
官方新聞網(wǎng)站的發(fā)展
第二章新浪網(wǎng)的新聞傳播理念及編輯方針
主要商業(yè)門戶網(wǎng)站傳播理念簡述
網(wǎng)絡(luò)新聞的結(jié)構(gòu)與表現(xiàn)形式
第三章網(wǎng)絡(luò)新聞的組織管理系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)新聞產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出要素
適應(yīng)環(huán)境變化的編輯團(tuán)隊(duì)
第四章網(wǎng)絡(luò)新聞管理的競爭策略
網(wǎng)絡(luò)新聞競爭的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)管理策略－網(wǎng)絡(luò)新聞制作流程化
網(wǎng)絡(luò)新聞產(chǎn)品的營銷管理策略
構(gòu)建受眾滿意系統(tǒng)
創(chuàng)新策略
控制網(wǎng)絡(luò)新聞制高點(diǎn)
第五章網(wǎng)絡(luò)新聞受眾分析及需求管理
受眾需求的微觀分析
受眾需求的宏觀分析
網(wǎng)絡(luò)受眾分析－以新浪網(wǎng)為案例
理解網(wǎng)絡(luò)新聞受眾
第六章網(wǎng)絡(luò)新聞與網(wǎng)站商業(yè)運(yùn)營
網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)
門戶網(wǎng)站贏利模式分解
網(wǎng)站贏利模式環(huán)境治理
第七章中國網(wǎng)絡(luò)新聞管理的法規(guī)與倫理
網(wǎng)絡(luò)新聞的環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)新聞管理的政策與法規(guī)
商業(yè)門戶網(wǎng)站的行業(yè)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)新聞管理中的倫理因素
意識(shí)形態(tài)與網(wǎng)絡(luò)新聞輿論導(dǎo)向
第八章網(wǎng)絡(luò)新聞行業(yè)的前景展望
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四
參考書目和網(wǎng)站
后記　文章節(jié)選　作者聞進(jìn)，現(xiàn)任新浪網(wǎng)媒體拓展總監(jiān)。　　1998年11月2日，我第一次踏入新浪網(wǎng)那時(shí)還叫四通利方，當(dāng)天我來參加面試，面試我的人就是當(dāng)時(shí)的新聞主管陳彤。　　記得其中的一項(xiàng)考題是翻譯一篇文章，大概內(nèi)容是有關(guān)英美對伊開展的“沙漠之狐”
行動(dòng)期間聯(lián)合國一位官員的辭職問題。面試期間，不停的有好像是加了很久夜班的編輯們來請示陳彤工作，當(dāng)時(shí)的感覺是，我將從一個(gè)整天埋首在文件堆和書稿里的小秘書，一下子站在了整個(gè)世界的窗口之前，一種平淡的生活就要被打破，渾身充滿了興奮。　　此后經(jīng)歷大概一個(gè)月的等待，12月，我正式加入新浪，作為新浪網(wǎng)第一個(gè)女性編輯。主要工作是協(xié)助編輯財(cái)經(jīng)和時(shí)事新聞，一同進(jìn)入的還有作為翻譯人員錄取的另外兩位女性。　　加入新浪后，我的生活是翻天覆地、沒日沒夜，整個(gè)世界似乎也在發(fā)生翻天覆地的變化。接二連三的事件讓人喘不過氣來。我參與的編輯工作，從“克林頓緋聞”、西南航空墜機(jī)事件、“兩會(huì)”報(bào)道到后來的“科索沃戰(zhàn)爭”，后者的報(bào)道讓新浪網(wǎng)走進(jìn)全世界的眼球里，尤其是“中國駐南使館被炸事件”的專題。每個(gè)人每天的生活似乎都在打仗，這是一場氣勢磅礴而持久的大仗，一場最終取得輝煌戰(zhàn)果的大仗。我也從一個(gè)天天被批評的，慌慌張張的生手，變得成熟和獨(dú)立。　　記得由我獨(dú)立負(fù)責(zé)制作的“中國加入世貿(mào)組織”和“諾貝爾獎(jiǎng)”的專題在全體編輯會(huì)上得到表揚(yáng)，真是很激動(dòng)。同樣很激動(dòng)的事還有第一次值夜班。因?yàn)樵瓉黼m然很忙，但大家都很照顧女士，沒有讓我晚于凌晨12點(diǎn)回家，可是因?yàn)樗械拇笫聨缀醵荚诎胍拱l(fā)生，當(dāng)然還有加班費(fèi)的引誘，我經(jīng)過“艱苦”的斗爭，終于獲得了值夜班的權(quán)利，為此我還在公司附近租了一個(gè)地下室。我很幸運(yùn)，第一次值夜班就碰上了首個(gè)中國概念股China.com在美國的上市。　　隨著新浪網(wǎng)的壯大，新浪的新聞資訊已經(jīng)不滿足原來單一的新聞、體育、財(cái)經(jīng)等的劃分。我也從1999年3月開始參與科技、文化、生活頻道的制作，并從1999年8月正式負(fù)責(zé)文化娛樂新聞，主管新浪生活?yuàn)蕵奉l道的新聞采編、專題策劃等，策劃推出了如“新浪文化娛樂周刊”，“年度十大娛樂緋聞”等專題。尤其是1999年11月，根據(jù)《中國青年報(bào)》刊登王朔的《我看金庸》一文在國內(nèi)率先推出了“王朔金庸對話”專欄，讓更多的網(wǎng)民參與了討論，使這一話題在國內(nèi)媒體圈引起了更大的波瀾。很多媒體如《北京青年報(bào)》、《精品購物指南》、《成都商報(bào)》都轉(zhuǎn)載了不少網(wǎng)友對此事的評論。　　1999年初，由于新浪網(wǎng)內(nèi)容的擴(kuò)張，需要更多的媒體資訊，我被安排負(fù)責(zé)一些對外聯(lián)絡(luò)的工作。從1999年7月底開始，有很多優(yōu)秀能干的女性陸續(xù)加入新浪網(wǎng)；與此同時(shí)，與新浪合作的媒體也越來越多。于是，我在1999年12月底去濟(jì)南參加全國晚報(bào)年會(huì)之后，我成為新浪網(wǎng)媒體拓展部經(jīng)理，負(fù)責(zé)新浪新聞的對外合作工作，正式脫離了全職的編輯工作只在周末從事值班編輯工作。　　那一年的編輯工作，讓人永生難忘。我個(gè)人的成長似乎也同新浪的成長一樣，是以幾何速度發(fā)展的，所有的潛能都在這樣的速度和壓力下，當(dāng)然也在領(lǐng)導(dǎo)近乎苛刻的要求下得到了激發(fā)和擴(kuò)張。　　今天，已經(jīng)是新浪網(wǎng)媒體合作部總監(jiān)的我，很大程度上得益于當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷和對網(wǎng)絡(luò)編輯業(yè)務(wù)的了解，作為新浪網(wǎng)第一個(gè)女性編輯，我為此非常驕傲。