愿景與工具：整體性人力資源管理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	[瑞士]馬丁·希爾伯（Martin Hilb）著；石偉，王忠譯；石偉譯
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	歐洲德語地區(qū)最暢銷的專業(yè)類書籍
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787504545336	出版時(shí)間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書中，我提出以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理模型，這個(gè)模型符合整體性的、戰(zhàn)略性的和激勵(lì)性的“KISS”準(zhǔn)則（KeepitIntegrated，Strategic，andStimulating）。尤為重要的是，本書將人力資源管理的主要手段（如人員選聘、考核、薪酬與開發(fā)）圍繞著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力而展開，并將其和企業(yè)利益群體（顧客、員工、股東和公眾）在戰(zhàn)略層面上連為一體，共同參與到企業(yè)的發(fā)展、投入和績(jī)效評(píng)估中來。同時(shí)，本書提供了整套的、實(shí)用的工具。我曾經(jīng)將其應(yīng)用于不同的、聲譽(yù)卓著的組織之中（例如私營(yíng)企業(yè)ABB、波士頓咨詢公司、霍夫曼-拉羅歇公司，還有如愛麗特利亞國(guó)家銀行、坦桑尼亞和越南的國(guó)有企業(yè)）。本書一經(jīng)問世，不僅馬上受到實(shí)業(yè)界高層和領(lǐng)導(dǎo)人的贊譽(yù)，而且受到大學(xué)商學(xué)院學(xué)生的好評(píng)。以下是對(duì)本書德文版的有代表性的評(píng)語。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《愿景與工具：整體性人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 緒論
　1.1 引言
　1.2 目標(biāo)設(shè)置
　1.3 方法
　1.4 概念解釋
　1.5 模型
2 以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理模式的前提
　2.1 起表率作用的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
　2.2 以創(chuàng)新和信任為導(dǎo)向的企業(yè)文化
　2.3 事業(yè)部制的企業(yè)結(jié)構(gòu)
　2.4 整體性企業(yè)愿景
3 以愿景為導(dǎo)向的人力資源管理循環(huán)模式
3.1 整體性人員選聘
　　3.1.1 目標(biāo)
　　3.1.2 戰(zhàn)略
　　3.1.3 工具
　3.2 整體性人員考核
　　3.2.1 目標(biāo)
　　3.2.2 戰(zhàn)略
　　3.2.3 工具
　　3.3 整體性人員薪酬
　　3.3.1 目標(biāo)
　　3.3.2 戰(zhàn)略
　　3.3.3 工具
　3.4 整體性人員開發(fā)
　　3.4.1 目標(biāo)
　　3.4.2 戰(zhàn)略
　　3.4.3 工具
4 以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理溝通體系
　4.1 整體性人力資源信息管理
　　4.1.1 與人力資源管理職能相關(guān)的人力資源信息管理
　　4.1.2 與人力資源管理職能無關(guān)的人力資源信息管理
　4.2 整體性溝通體系的設(shè)計(jì)
　　4.2.1 目標(biāo)設(shè)置
　　4.2.2 形式上的設(shè)計(jì)
　　4.2.3 內(nèi)容上的設(shè)計(jì)
　4.3 整體性效果評(píng)估
　　4.3.1 個(gè)人層面的評(píng)估（結(jié)構(gòu)化的離職者面談）
　　4.3.2 部門層面的評(píng)估（標(biāo)準(zhǔn)化的員工面談）
　　4.3.3 企業(yè)層面的評(píng)估（定期的員工調(diào)查）
　　4.3.4 集團(tuán)層面的評(píng)估（定期的文化調(diào)查）
5 結(jié)束語
6 展望
考文獻(xiàn)
后記