走出死亡陷阱：給企業(yè)家的十大忠告

定　價(jià)：￥17.80

作　者：	宋養(yǎng)琰，劉肖著
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563807970	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家要保證企業(yè)生存和發(fā)展，意識(shí)是首要的。本書舉出了現(xiàn)代企業(yè)家需具備的十大意識(shí)，它們分別是：危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、知識(shí)管理意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、人本意識(shí)、資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)、組織再造意識(shí)。本書為了適應(yīng)當(dāng)前以及今后形勢(shì)形勢(shì)發(fā)展的需要，警示企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中避免步入死亡陷阱，在廣泛收集、研究和總結(jié)國(guó)內(nèi)外大量資料和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代科技發(fā)展的實(shí)際，從觀念更新折新視角，論述了在中國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理者必須具備的十大意識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　宋養(yǎng)琰，男，1925年10月15日出生于江蘇省泗洪縣，漢族，中共黨員，1949年4月于安徽大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，1949年12月于華北大學(xué)畢業(yè)，1953年于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生畢業(yè)。1954年至1981年，在中國(guó)人民大學(xué)任教。1982年奉調(diào)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，1985年晉升為教授。在1983年至1989年期間，曾任該院馬列主義教研部主任、學(xué)報(bào)副主編、院務(wù)委員會(huì)委員、院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、研究生院副院長(zhǎng)和黨組成員、院學(xué)位委員會(huì)委員等職務(wù)。曾任中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)工經(jīng)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任。現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、教授，并為國(guó)內(nèi)多所高校聘為客座和兼職教授，為國(guó)內(nèi)多家大型、特大型企業(yè)和集團(tuán)公司聘為高級(jí)顧問(wèn)。主要學(xué)術(shù)著作有：《走出死亡陷阱》給企業(yè)家的十大忠告首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社2005年1月出版；《路漫漫兮而求索》知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2004年出版；《社會(huì)主義制度的理論和實(shí)踐》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論講座》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐》、《市場(chǎng)學(xué)》、《當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》、《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)》、《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國(guó)企業(yè)家悲劇》、《當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新論》等。

圖書目錄

第一章危機(jī)意識(shí)：危機(jī)等于危險(xiǎn)加機(jī)遇
  第一節(jié) 什么是危機(jī)管理
  第二節(jié) 危機(jī)意識(shí)的大忌
  第三節(jié) 危機(jī)管理的實(shí)施
第二章創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)進(jìn)步的靈魂
  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代的“大潮”
  第二節(jié) 制度創(chuàng)新提創(chuàng)新的核心
  第三節(jié) 管理創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化軟環(huán)境的關(guān)鍵
第三章戰(zhàn)略意識(shí)：企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力
  第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)危機(jī)
  第二節(jié) 短視是戰(zhàn)略意識(shí)的最大桎梏
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的實(shí)現(xiàn)
第四章競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：競(jìng)爭(zhēng)能力的全面升華
  第一節(jié) 全面走向核心能力時(shí)代
  第二節(jié) 合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提
  第三節(jié) “入世”加入企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力
第五章可持續(xù)發(fā)展意識(shí)：打造企業(yè)的長(zhǎng)期資源
  第一節(jié) 重構(gòu)企業(yè)文化——中國(guó)企業(yè)的歷史重任
  第二節(jié) 信譽(yù)危機(jī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙
第六章知識(shí)管理意識(shí)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理理念
  第一節(jié) 知識(shí)管理——企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的通行證
  第二節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)——建立知識(shí)管理體系
  第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織——知識(shí)管理意識(shí)的組織體現(xiàn)
第七章市場(chǎng)意識(shí)：企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境的前提
  第一節(jié) 市場(chǎng)整合與企業(yè)沉浮
  第二節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新——市場(chǎng)意識(shí)的核心內(nèi)容
  第三節(jié) 品牌意識(shí)——市場(chǎng)意識(shí)的前沿
第八章知本意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心意識(shí)
  第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)主權(quán)時(shí)代
  第二節(jié) 人力資源管理的他山之石
  第三節(jié) 樹立知本意識(shí)：我國(guó)企業(yè)人才管理的出路
第九章資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)：企業(yè)發(fā)展模式的革命
  第一節(jié) 西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的五次浪潮
  第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)
第十章組織再造意識(shí)：企業(yè)發(fā)展的體制保障
  第一節(jié) 跨國(guó)公司組織再造的回顧
  第二節(jié) 虛擬企業(yè)形式——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的一個(gè)熱點(diǎn)
  第三節(jié) 培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的組織再造意識(shí)