命脈：人力資源管理的實踐與關鍵

定　價：￥29.90

作　者：	陳辟濠著
出版社：	吉林文史出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787807021063	出版時間：	2004-01-01	包裝：	簡裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	322頁	字數(shù)：

內容簡介

　　人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用已經(jīng)越來越多地為企業(yè)所重視，對于人力資源這個看似熟悉又有點神秘的東西，不同的人有不同的認識角度，有些人是從管理理論中去認識，比如我們的院校教授；更多的人則是從實踐中去認識，比如我們的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人。陳辟濠先生恰好把這兩個視角有機地融合到一起，有了一個立體的認識。《命脈：：人力資源管理的實踐與關鍵》就是這種理論與實踐有機結合的成果。在本書中最具有代表性、最精彩的觀點有二：第一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營管理體系的內在聯(lián)系；第二是血脈、命脈的道理，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說，是命脈，人才對于企業(yè)來說，是血脈；企業(yè)是一個有機的生命體，在它生長過程中不僅需要體格的強健，更需要各部分肌體的完善。在企業(yè)成長的初期，更多的依賴于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)的成熟階段，更多的要依賴于績效管理、薪酬牽引，尤其是培訓以及職業(yè)規(guī)劃等，這就是造血功能。一個稱得上“卓越”企業(yè)的標志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈之所在。

作者簡介

　　陳辟濠，原名陳彬，英文名BILL，工商管理博士（DBA）在讀，職業(yè)培訓師與企業(yè)人力資源體系顧問。現(xiàn)任：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司高級訓練師；中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問；亞洲咨詢與培訓發(fā)展協(xié)會常務理事；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實務培訓創(chuàng)編人/主訓師；EMT卓越管理團隊訓練營創(chuàng)編人/主訓師；ETT卓越培訓師特訓營創(chuàng)編人/主訓師；人力資源暢銷書《命脈—人力資源管理管理的實踐與關鍵》作者。曾任TCL通訊股份人力資源顧問兼人力資源部長、TCL集團培訓學院課程體系總設計。近年主訓EHRM、EMT、ETT三大品牌課程100余場。有十年公眾演說經(jīng)驗和六年專業(yè)培訓功力，以及給多家企業(yè)提供人力資源體系咨詢顧問的經(jīng)驗。是國內人力資源領域知名的卓越培訓師和優(yōu)秀咨詢顧問。

圖書目錄

導讀　
學員反饋　
序言　
自序　
前言　
第一篇　撥云驅霧直面真諦——人力資源宏觀概覽
本篇核心要點　
　第一節(jié)　人力資源管理概述
　第二節(jié)　人力資源部門建設實務
　本篇核心思想與內容
第二篇　萬丈高樓始于根基——工作分析與職務說明書　
本篇核心要點
　第一節(jié)　認識工作分析、工作設計、職務說明書
　第二節(jié)　工作分析和職務說明書的操作要點
　第三節(jié)　工作分析的步驟、工具及其使用
　第四節(jié)　職務說明書的編寫
　第五節(jié)　特別專題研討
　第六節(jié)　職位管理體系
　本篇核心思想與內容
第三篇　明察秋毫持續(xù)改進——績效管理與能績考評　
本篇核心要點
　第一節(jié)　認識績效考核
　第二節(jié)　關于績效的諸個兩難問題
　第三節(jié)　考核中的權重、賦分、計分
　第四節(jié)　全面績效保障體系
　第五節(jié)　考核的內容設計
　第六節(jié)　考核的操作與執(zhí)行
　本篇核心思想與內容
第四篇　華山論劍公平當?shù)馈匠旯芾砼c激勵機制體系　
本篇核心要點
　第一節(jié)　薪酬與激勵機制的意義
　第二節(jié)　認識薪酬
　第三節(jié)　薪酬設計要義
　第四節(jié)　薪酬管理及相關政策法規(guī)
　第五節(jié)　薪酬設計的技術環(huán)節(jié)
　第六節(jié)　薪酬制度與應用實務
　第七節(jié)　薪酬管理實務
　本篇核心思想與內容
第五篇　運籌帷幄慧眼識英——人力資源診斷規(guī)劃/招募面試
本篇核心要點
第一節(jié) 企業(yè)用人原則及用人的診斷規(guī)劃
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的人力資源隊模型
第三節(jié) 人員招募計劃工作
第四節(jié) 企業(yè)招聘操作實務
本篇核心思想與內容　
第六篇　去偽存真英雄本色——素質測評與職業(yè)規(guī)劃　
第七篇　挖掘潛能持續(xù)成長——人才開發(fā)與培訓管理體系　
后記