宏碁的世紀(jì)變革：淡出制造，成就品牌

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	施振榮著；張玉文采訪整理
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508603957	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　宏碁自1976年創(chuàng)立以來，進(jìn)行過大大小小的變革，此書是繼《再造宏碁》之后，施振榮再度現(xiàn)身說法，將宏碁集團(tuán)第二次再造的歷程，以及他三十三年產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷所積累的經(jīng)營管理智慧，完整、毫不隱藏地與讀者分享。施振榮一直在走一條不一樣的路，一路走來，他不斷地創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新典范、創(chuàng)立新模式，在他的帶領(lǐng)下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨，展現(xiàn)新貌。此書是施振榮退休前的重要獻(xiàn)禮之一，書中內(nèi)容絕非紙上談兵，都是可以真正應(yīng)用的，讀者將可從施振榮分享的價(jià)值中，找尋并開創(chuàng)出自己的價(jià)值。施振榮1944年出生于臺(tái)灣鹿港。臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所畢業(yè)。1976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏碁，服務(wù)于宏碁集團(tuán)28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)任職最久的CEO。長期以來，在強(qiáng)烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，塑造品牌形象，推動(dòng)企業(yè)國際化，經(jīng)驗(yàn)的傳承交流，落實(shí)人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺(tái)灣交大的名譽(yù)博士稱號。宏碁成立以來，直接或間接替臺(tái)灣開創(chuàng)了許多新的高科技事業(yè)，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領(lǐng)導(dǎo)宏碁成功推行變革管理與企業(yè)再造，落實(shí)自己在經(jīng)營管理方面的想法。施振榮于2004年年底退休，卸下宏碁集團(tuán)董事長的職務(wù)。退休后將投入“中華智融集團(tuán)”，持續(xù)對社會(huì)與產(chǎn)業(yè)界做出貢獻(xiàn)。張玉文臺(tái)灣大學(xué)外文系畢業(yè)，美國威斯康辛大學(xué)麥迪遜校區(qū)新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財(cái)經(jīng)路線，曾擔(dān)任《天下》雜志記者，《聯(lián)合報(bào)》記者，《遠(yuǎn)見》雜志資深記者、副總編輯，天下文化特約資深賺稿人。2002年離開新聞工作崗位，現(xiàn)專事翻譯

作者簡介

　　施振榮，1944年出生于臺(tái)灣鹿港。臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所畢業(yè)。1976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏碁，服務(wù)于宏碁集團(tuán)28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)任職最久的CEO。長期以來，在強(qiáng)烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，塑造品牌形象，推動(dòng)企業(yè)國際化，經(jīng)驗(yàn)的傳承交流，落實(shí)人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺(tái)灣交大的名譽(yù)博士稱號。宏碁成立以來，直接或間接替臺(tái)灣開創(chuàng)了許多新的高科技事業(yè)，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領(lǐng)導(dǎo)宏碁成功推行變革管理與企業(yè)再造，落實(shí)自己在經(jīng)營管理方面的想法。施振榮于2004年年底退休，卸下宏碁集團(tuán)董事長的職務(wù)。退休后將投入“中華智融集團(tuán)”，持續(xù)對社會(huì)與產(chǎn)業(yè)界做出貢獻(xiàn)。張玉文（本書采訪整理者），臺(tái)灣大學(xué)外文系畢業(yè)，美國威斯康辛大學(xué)麥迪遜校區(qū)新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財(cái)經(jīng)路線，曾擔(dān)任《天下》雜志記者，《聯(lián)合報(bào)》記者，《遠(yuǎn)見》雜志資深記者、副總編輯，天下文化特約資深賺稿人。2002年離開新聞工作崗位，現(xiàn)專事翻譯。

圖書目錄

序
　傳承之心
自序
　我的龍夢之旅
前言
　回首來時(shí)路
第一部　ABW家族展新貌
　第一章　二造宏碁
　　二造的背景
　　三大原則下的三大策略
　　集團(tuán)重劃分，資源重分配
　　“三一三多”的營運(yùn)模式
　　強(qiáng)化庫存管理的新經(jīng)銷營運(yùn)模式
　　突破成長的極限
　第二章　淡出半導(dǎo)體
　　“倒向發(fā)展”策略：投入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
　　德碁的轉(zhuǎn)型與沒落
　　我對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的觀察
　　投資液晶顯示器
　　宏碁種樹，大家乘涼
　第三章　網(wǎng)絡(luò)事業(yè)轉(zhuǎn)型
　　爭一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)
　　網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮
　　下一波的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)
　第四章　國際化開花結(jié)果
　　一直堅(jiān)持的國際化路線
　　宏碁的國際營銷經(jīng)驗(yàn)
　　歐洲市場，揚(yáng)眉吐氣
　　美國市場，全力奮戰(zhàn)
　　大陸市場，伺機(jī)而動(dòng)
　　明基：制造國際化的先鋒
　　宏碁的制造國際化經(jīng)驗(yàn)
　　臺(tái)灣未來的競爭力
　第五章　兄弟爬山，各自努力
　　人才經(jīng)濟(jì)的宏碁集團(tuán)
　　明基與李焜耀
　　宏碁ＶＳ明基
　　借鑒三星經(jīng)驗(yàn)
　　明基的挑戰(zhàn)與未來
　　轉(zhuǎn)型中的緯創(chuàng)
　　共攀高峰
第二部　鮮活新思維
　第六章變革管理
　　突破成長的極限
　　成長的迷思
　　變革管理的思維
　　執(zhí)行力是關(guān)鍵
　　不打輸不起的仗
　第七章新世紀(jì)的微笑曲線
　　微笑曲線的真義
　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的微笑曲線
　　從微笑曲線看經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)的發(fā)展方向
　　宏碁的微笑曲線：左邊的發(fā)展
　　宏碁的微笑曲線：右邊發(fā)展
　第八章創(chuàng)造品牌價(jià)值
　　商業(yè)品牌vs.消費(fèi)品牌
　　施振榮的創(chuàng)值公式
　　由品牌價(jià)值公式剖析個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)
　　品牌啟示錄
　　建立國際性品牌的挑戰(zhàn)
　第九章基業(yè)長青的基石
　　企業(yè)文化
　　公司治理
　　財(cái)務(wù)規(guī)劃
　第十章展望臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的未來
　　來自關(guān)鍵性零組件的競爭力
　　科技化的服務(wù)業(yè)
　　將臺(tái)灣定位為硅谷第二
　　整合華人資源
　　結(jié)語
第三部　大步向前，退而不休——施振榮的成績單
　第十一章觀念領(lǐng)先，行動(dòng)領(lǐng)先
　　員工入股分紅
　　分散式管理
　　“人性本善”的企業(yè)文化
　　“不留一手”的企業(yè)文化
　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
　　自創(chuàng)品牌
　　工業(yè)設(shè)計(jì)
　　創(chuàng)投
　　國際購并
　　海外上市
　　交棒給專業(yè)經(jīng)理人
　第十二章創(chuàng)業(yè)有成
　　重回服務(wù)業(yè)
　　組織的分分合合
　　榮譽(yù)
　　公共服務(wù)
　　人才培育
結(jié)語
不虛此行張玉文
采訪后記
　見證歷史
附錄
　宏碁的里程碑