營銷審計

　　《營銷審計》以現(xiàn)代營銷理論和審計理論為基礎，結合國內外大型公司營銷審計的實踐，闡釋了營銷審計的基本概念、方法和原則，并有創(chuàng)見地探討了一系列的營銷審計方法、理念和策略。全書共包括9章內容：緒論、營銷審計的方法與程序、營銷環(huán)境審計、營銷戰(zhàn)略審計、營銷管理審計、營銷功能審計、營銷績效審計、營銷成本審計與控制以及營銷審計展望。書中配有一部分案例，可供營銷經(jīng)理人員在學習理論的過程中進一步理解和消化已獲得的專業(yè)知識。《營銷審計》適用于高等院校專業(yè)學生以及有志于從事營銷審計工作的人員學習，對于已經(jīng)在從事營銷審計工作的專業(yè)人士也很有裨益。

　　王方華 ，男，1947年7月生，教授，博士生導師， 現(xiàn)任上海交通大學安泰管理管理學院院長。教育背景： 畢業(yè)于復旦大學管理學院管理科學系，獲經(jīng)濟學碩士學位。工作經(jīng)歷： 1984年至1998年先后擔任復旦大學管理學院工業(yè)經(jīng)濟教研室主任、院長助理、企業(yè)管理系系主任；1998年至2000年任上海交通大學管理學院副院長；2000年至2003年任上海交通大學管理學院常務副院長；2003年1月起任上海交通大學管理學院院長。教學方面： 主要研究方向為市場營銷、戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展理論。主講過的課程有《營銷管理》、《市場學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《工業(yè)經(jīng)濟管理》、《城市經(jīng)濟管理》、《公共關系學》、《廣告學》、《管理心理學》、《產業(yè)經(jīng)濟學》、《中國宏觀經(jīng)濟管理》、《管理學研究》、《管理學原理》、《市場研究》、《營銷管理研究》等博士、碩士和本科生的課程。學術論著： 在國內外管理學、經(jīng)濟學的刊物上發(fā)表了100余篇文章，出版了30多本專著和教材。研究生教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理》獲2000年上海市高等院校優(yōu)秀教材一等獎；《市場營銷系列課程設計與改革》獲1994年上海市優(yōu)秀教學成果二等獎；《中國管理研究——研究生課程》獲1997年上海市優(yōu)秀教學成果二等獎；《工商管理專業(yè)教學設計與改革》獲2000年上海市優(yōu)秀教學成果一等獎；2001年獲上海市育才獎；2002年獲國務院突出貢獻專家津貼?？蒲许椖浚?主持和參與國家自然基金研究重大項目1項，重點項目2項，一般項目3項；教育部博士點重點項目2項；國家社會科學研究項目2項；上海市哲學社會科學研究項目2項?！镀謻|新區(qū)發(fā)展體制改革》獲1998年上海市決策咨詢2等獎。社會兼職： 現(xiàn)為國務院學位辦學科評議組成員、全國MBA教育指導委員會委員、教育部科技委學部委員、中國市場學會副會長兼學術委員會主任、上海市市場學會副會長、上海生態(tài)經(jīng)濟學會副會長、上海管理科學學會副理事長，兼《上海管理科學》主編，并擔任上海友誼（集團）股份有限公司等五家上市公司獨立董事，和六家大型企業(yè)、民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理顧問。彭娟，本科畢業(yè)于上海海運學院，中國卓越績效模式首批評估師；全國六西格瑪推進委員會專家委員；中國六西格瑪注冊黑帶培訓導師；企業(yè)管理資深咨詢顧問?！∨砭昱吭趪鴥戎鸌T企業(yè)工作8年，歷任人力資源副總經(jīng)理、制造廠副總經(jīng)理、集團質量總監(jiān)等。經(jīng)過摩托羅拉黑帶認證，并獲六西格項目領導力最佳與項目管理最佳獎?，F(xiàn)為全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國六西格瑪注冊黑帶培訓導師?！≡者^多家國內著名企業(yè)：聯(lián)想集團、中國石油集團公司、水城鋼鐵集團公司、正泰集團公司、太原鋼鐵（集團）公司、中國普天集團等多家企業(yè)，為企業(yè)進行六西格瑪管理系統(tǒng)導入的全面策劃，同時還進行倡導者培訓、黑帶/綠帶培訓、咨詢指導、認證工作，曾指導咨詢數(shù)百個改善項目，涉及領域包括設計、制造、采購、人力資源管理、市場營銷、客戶服務等，累計經(jīng)濟效益人民幣數(shù)千萬元，培養(yǎng)六西格瑪綠帶/黑帶100多名。近年來，彭娟女士在國內刊物上發(fā)表多篇有關六西格瑪管理方面的文章，并多次應邀在國內、國際會議上發(fā)表演講，還多次被北京大學國際MBA、西安交通大學MBA、中國商業(yè)聯(lián)合會質量大會等邀請進行六西格瑪管理講座和研討，參與了中國質量協(xié)會注冊黑帶參考教材《六西格瑪管理》（已由人民大學出版社出版）的編寫工作?！∨砭昱窟€長期從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作，還擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理體系及企業(yè)績效管理體系的建立。為房地產行業(yè)、酒店業(yè)、制造業(yè)、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等幾十家企業(yè)進行過企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理體系（以平衡計分卡為方法論，進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解的KPI體系）建設的培訓和咨詢，獲得客戶一致好評。