物流人員專業(yè)英語

第一篇物流員英語
　　第一章　物流英語常用50句
　　第二章　物流術(shù)語
　第二篇助理物流師英語
　　第一章　物流電訊
　　一.傳真
　　二.電子郵件
　　三.電報與電傳
　　第二章　物流知識和理論
　　一.物流與配送
　　二.綜合物流
　　三.倉庫功能
　　四.航空運輸
　　五.推式到拉式系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
　　第三章　物流案例
　　一.為福特公司車展增值
　　二.金鷹公司為羅氏制藥提供最佳服務(wù)
　　三.大型直升機從意大利運送到阿拉斯加
　　四.傳統(tǒng)產(chǎn)品有了現(xiàn)代物流解決方案
　　五.消費品物流解決方案：物流合作伙伴改進服務(wù)并減少交付時間
　　六.工業(yè)企業(yè)物流解決方案
　　七.丹莎公司向巴斯夫公司提供現(xiàn)場物流服務(wù)
　　八.賴德公司以合同形式向惠而浦公司提供內(nèi)向物流服務(wù)
　　九.英國鋼鐵公司：物流和供應(yīng)鏈管理給客戶創(chuàng)造價值
　第三篇物流師英語
　　第一章　物流知識和理論
　　一.超越“ABC”分類管理
　　二.功能整合的幾個階段
　　三.信息功能
　　四.庫存種類與特征
　　五.供應(yīng)鏈管理介紹
　　六.供應(yīng)鏈物料管理
　　七.供應(yīng)鏈計劃任務(wù)
　　第二章　物流運作
　　一.包裝
　　二.保險
　　三.運輸
　　四.運輸單證
　　五.HAKARI物流公司第三方物流運作介紹
　　六.競爭戰(zhàn)略
　　七.貨運信息自動化
　　第三章　物流單證和合同
　　一.物流單證
　　二.合同與信用證
　　三.單證實例
　　第四章　物流案例
　　一﹑英國航空公司改進供應(yīng)鏈運作
　　二.識別物流運作指標(biāo)
　　三.金鷹公司在國際通關(guān)管理的最佳績效
　　四.金鷹公司的海運貨代——乘風(fēng)破浪
　　五.運作英國海外信息服務(wù)
　　六.向STK公司提供技術(shù)驅(qū)動的運輸解決方案
　　七.金鷹公司獨家為高新技術(shù)公司提供解決方案
　　八.歐文斯.康寧公司——建立未來的建材物流
　　九.運輸管理服務(wù)使M&S公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展
　　十.洲際公司的物流服務(wù)
　　十一.最佳配送模式
　　十二﹑惠爾物流向美能達公司提供物流服務(wù)
　　十三.外高橋四期集裝箱碼頭
　　十四.怡和物流
　　十五.中貨上?！熬C合物流”
　　十六.中波物流
　　十七.創(chuàng)造物流價值——未來的主題
　第四篇看圖.表物流英語寫作練習(xí)素材（從短文到論文）
　　第一章　物流英語短文寫作
　　一.按客戶服務(wù)目標(biāo)來設(shè)計物流系統(tǒng)
　　二.企業(yè)的價值鏈
　　三.復(fù)雜的物流渠道
　　四.成本與服務(wù)的效益背反關(guān)系
　　五.改變服務(wù)成本與服務(wù)回報——服務(wù)限度的研究
　　六.庫存中隱藏著問題
　　七.帕雷托曲線,80/20規(guī)律
　　八.庫存控制的訂購點
　　九.基于階段性盤點的補充系統(tǒng)
　　十.不確定條件下的定量訂購模式
　　十一.定期庫存控制
　　十二.供應(yīng)品和產(chǎn)成品組合運輸
　　十三.訂購周期分析舉例
　　十四.倉容利用
　　十五.托盤類型
　　十六.物料搬運設(shè)備
　　十七.托盤類型比較
　　十八.紡織品從原材料到零售存貨周期
　　十九.有效客戶反應(yīng)使日用品供應(yīng)鏈成本下降108%
　　二十.增加成本時間與增值時間
　　二十一.縮短不增值時間,提高服務(wù)與降低成本
　　二十二.增加成本的活動和增值的活動
　　二十三.全球發(fā)貨方式選擇
　　二十四.等級費率表（美國汽車業(yè)）
　　二十五.CSX公司提供綜合物流和運輸服務(wù)
　　二十六.國際運輸方式選擇
　　二十七.功能性物流組織
　　二十八.物流質(zhì)量過程
　　二十九.物流占國民生產(chǎn)總值的比重（美國）
　　三十.MRP系統(tǒng)
　　三十一.功能轉(zhuǎn)變概念
　　三十二.供應(yīng)鏈應(yīng)用圖
　　三十三.供應(yīng)鏈實施
　　三十四.不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
　　三十五.百貨業(yè)交貨系統(tǒng)訂單周期
　　三十六.客戶訂單的驅(qū)動過程
　　三十七.百貨業(yè)的產(chǎn)品流
　　三十八.隨時間的增值過程
　　三十九.物流信息流
　　四十.電子數(shù)據(jù)交換與傳統(tǒng)方式比較
　　四十一.連接企業(yè)的主要物流信息流
　　第二章　物流英語論文寫作
　　一.傳統(tǒng)功能的目標(biāo)互相沖突
　　二.物流整合要求共同的功能目標(biāo)
　　三.物流過程跨越絕大多數(shù)企業(yè)功能
　　四.物流和客戶服務(wù)對市場營銷的影響
　　五.庫存管理和物流過程展望
　　六.缺貨造成的收入損失
　　七.準(zhǔn)時制對企業(yè)文化的作用
　　八.你建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系嗎？
　　九.識別制造聯(lián)盟伙伴的框架
　　十.修正的沙土氏運送中存貨模式——快速反應(yīng)戰(zhàn)略
　　十一.運輸計劃程序
　　十二.拼裝運輸（整合運輸）
　　十三.對承運人評估報告
　　十四.《2000年通則》貿(mào)易術(shù)語小結(jié)
　　十五.進出口流程圖
　　十六.物流經(jīng)理的責(zé)任
　　十七.計算機運作倉庫
　　十八.物流戰(zhàn)略開發(fā)和計劃
　　十九.過程控制和服務(wù)質(zhì)量
　　二十.第三方物流企業(yè)類型
　　二十一.第三方物流關(guān)系舉例
　　二十二.物流鏈中的“推式”與“拉式”
　　二十三.物流優(yōu)化的特征
　　二十四.物流重組過程
　　二十五.物流過程再造標(biāo)準(zhǔn)程序
　　二十六.信息流舉例——計算機一體化物流
　　二十七.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的關(guān)鍵步驟
　　二十八.物流審計的關(guān)鍵步驟
　　二十九.供應(yīng)鏈計劃矩陣的軟件模塊
　　三十.消費品行業(yè)作業(yè)計劃概念
　　三十一.供應(yīng)鏈計劃矩陣
　　三十二.供應(yīng)鏈運作圖例
　　三十三.實現(xiàn)一體化的供應(yīng)鏈過程
　　三十四.物流信息系統(tǒng)的功能
　　三十五.信息系統(tǒng)建立過程（運輸業(yè)）
　　三十六.一體化的物流信息系統(tǒng)
　　三十七.因特網(wǎng)應(yīng)用與供應(yīng)鏈
　　三十八.物流優(yōu)化幾個階段的特征
　　三十九.一體化DRP/MRP系統(tǒng)設(shè)計概念
　　四十.企業(yè)內(nèi)部過程審查
　　四十一.企業(yè)外部過程評估
　　四十二.技術(shù)評估
　物流英語口語問答及參考答案
　助理物流師英語模擬測試題及參考答案
　物流師英語模擬測試題及參考答案
　附錄常用物流詞語
　參考文獻