規(guī)范化的設(shè)備前期管理

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	李葆文等編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書
標(biāo)　簽：	一般工業(yè)技術(shù)

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ISBN：	9787111162032	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	265	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM對(duì)企業(yè)設(shè)備檢維修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型；TnPM對(duì)企業(yè)設(shè)備檢維修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型，TnPM建立了五個(gè)六架構(gòu)，五階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系，還提出了員工成長(zhǎng)的FROG模式，這些都是對(duì)TPM的發(fā)展和貢獻(xiàn)。近年來(lái)TnPM已在我國(guó)鋼鐵，石油，化工、汽車、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機(jī)械加工等多個(gè)行業(yè)自主推進(jìn)并成功實(shí)施，在提升企業(yè)裝備管理水平的同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的設(shè)備前斯管理是TnPM體系的起點(diǎn)，關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。本書全面闡述了設(shè)備前期管理的各方面內(nèi)容，包括：規(guī)范化設(shè)備前期管理的意義；設(shè)備規(guī)劃的規(guī)范流程；設(shè)備招投標(biāo)規(guī)范流程；設(shè)備選型決策規(guī)范流程；設(shè)備監(jiān)理、監(jiān)造規(guī)范管理；設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試管理規(guī)范化；設(shè)備合同管理規(guī)范化；設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；規(guī)范化設(shè)備前期管理流程及信息系統(tǒng)等。在附錄中，附有機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理辦法、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法，并且為企業(yè)提供了具有很高參考價(jià)值的企業(yè)設(shè)備前期管理規(guī)范化的編寫范例。本書內(nèi)容全面，案例豐富，適合各類企業(yè)的決策人員，設(shè)備管理人員，從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序
叢書序言
前言
第1章  規(guī)范化設(shè)備前期管理的意義
  1.1 設(shè)備前期管理概述
  1.2 設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序
  1.3 設(shè)備前期管理的職責(zé)分工
第2章  設(shè)備規(guī)劃的規(guī)范流程
  2.1 企業(yè)規(guī)劃
  2.2 設(shè)備規(guī)劃
  2.3 設(shè)備投資效益分析
  2.4 設(shè)備壽命周期費(fèi)用和效益分析
  2.5 可行性分析研究與綜合評(píng)價(jià)
第3章  設(shè)備招標(biāo)規(guī)范流程
  3.1 招標(biāo)準(zhǔn)備
  3.2 簽訂委托協(xié)議
  3.3 編制招標(biāo)文件
  3.4 選擇專家
  3.5 招標(biāo)公告及標(biāo)書發(fā)售
  3.6 投標(biāo)人編寫標(biāo)書與投標(biāo)
  3.7 開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
  3.8 評(píng)標(biāo)結(jié)果公布與質(zhì)疑
  3.9 中標(biāo)通知與簽約
  3.10 進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理
第4章  設(shè)備選型決策規(guī)范流程
  4.1 設(shè)備選型決策指標(biāo)體系
  4.2 設(shè)備選型決策模型
第5章  設(shè)備的監(jiān)理
  5.1 工程設(shè)備監(jiān)理簡(jiǎn)介
  5.2 設(shè)備監(jiān)理的主要過(guò)程
  5.3 設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容
  5.4 工程設(shè)備監(jiān)理的五項(xiàng)管理
  5.5 工程設(shè)備建設(shè)中的方案、標(biāo)準(zhǔn)和六個(gè)時(shí)期
  5.6 設(shè)備監(jiān)理的機(jī)構(gòu)與組織
  5.7 設(shè)備監(jiān)理工作的方式方法
  5.8 編制工程設(shè)備監(jiān)理文件
  5.9 編制設(shè)備監(jiān)理的規(guī)范化工作程序
  5.10 監(jiān)理規(guī)范化工作程序圖表
第6章  設(shè)備的監(jiān)造及安裝調(diào)試階段的監(jiān)理
  6.1 工程設(shè)備制造階段的監(jiān)理內(nèi)容
  6.2 工程設(shè)備安裝調(diào)試階段的監(jiān)理內(nèi)容
  6.3 監(jiān)造工作的實(shí)施與管理
  ……
第7章  設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行初期管理規(guī)范化
第8章  設(shè)備合同管理規(guī)范化
第9章  設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第10章  規(guī)范化設(shè)備前期管理流程及信息系統(tǒng)
附錄
參考文獻(xiàn)