如何做個賺錢的總裁：陳安之領導法則

定　價：￥38.00

作　者：	（美）陳安之著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	成功夢工場系列叢書國際級成功勵志書
標　簽：	領導學

購買這本書可以去

ISBN：	9787806772638	出版時間：	2002-09-01	包裝：	平裝
開本：	18cm＋CD1片	頁數(shù)：	60	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容已改變了千萬人的命運，此書附贈CD。成功夢工場系列叢書·永恒的成功法則，國際級成功勵志書。這是一本值得反復讀、反復悟的書，當你讀到100遍并反復運用的時候，奇跡將在你的身上發(fā)生…… 陳安之是美國教育訓練界五項世界銷售記錄保持人；臺灣地區(qū)非文學類“有聲書”暢銷第一名；新加坡暢銷書排行榜連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。全球各大教育訓練機構和企業(yè)都在研究并復制“陳安之法則”。陳安之總結了世界上千名一流企業(yè)總裁的領導術后發(fā)現(xiàn)，做個會賺錢的總裁其實很簡單，只要每天思考并做對、做好八件事，就能讓自己的團隊無堅不摧，目標攻無不克，實現(xiàn)企業(yè)盈利并持續(xù)發(fā)展壯大。若員工了解總裁最關心的事，才會成為企業(yè)最有凝聚力的、最有價值的成員！這是一部讓企業(yè)總裁和領導擴大思想格局，培養(yǎng)和訓練堅強團隊的“總裁工具書”，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣問題中，找到最核心的關鍵……做一個賺錢的總裁！本書贈CD，方便您在家在車上反復悟成功之道。 ——WLJ

作者簡介

　　陳安之：世界華人成功學第一人，著名演講家、行銷專家、激勵大師。臺灣地區(qū)《與成功有約》電視欄目主持人，陳安之研究訓練機構總裁，三川夢工場董事。在臺灣地區(qū)出版的著作在全亞洲暢銷數(shù)千萬冊；他在香港半島酒店授課，每人3天學費高達12萬港幣。陳安之一年平均閱讀300至500本書籍，拜訪過100位以上世界中行業(yè)的頂尖成功人士，總結了大量被驗證有效的成功思想與方法，將之融合在自己的成功學體系中。他的“超級成功學”簡單易行幫助了無數(shù)人重新獲得健康向上的心態(tài)，普遍使人業(yè)績得以快速的提升。

圖書目錄

第三輯《陳安之領導法則》
領導法則一
WTO——人才的競爭是決定成敗的關鍵
領導法則二
看企業(yè)有什么樣的人才
就能衡量出是第幾流的企業(yè)
領導法則三
領導的能力是選對人而不是訓練人
領導法則四
選擇人才首先要列出理想人才的具體標準
領導法則五
人才的態(tài)度能力和忠誠度
三者缺一不可
領導法則六
企業(yè)要成功就要多錄用有成功經(jīng)驗的人
領導法則七
選有成功經(jīng)驗的總教練
就能帶出成功的團隊
領導法則八
不要錄取以賺錢為第一動機的人
領導法則九
錄取一定要贏并且有方法成為第一的人
領導法則十
錄取每一個人
以保證團隊的向心力為標準
領導法則十一
從小細節(jié)小工作來衡量一個人
能否做大事
領導法則十二
企業(yè)不是品質(zhì) 價格服務的競爭是人才的競爭
領導法則十三
選擇人才“心太軟” 就是對團隊的成敗不負責任
領導法則十四
屬于“資產(chǎn)”的人才要讓他“增值”
領導法則十五
市場以結果論英雄    以結果為導向
領導法則十六
總裁第一件最重要的工作就是“思考”
領導法則十七
成功就是簡單的事情不斷地重復做
領導法則十八
檢討才是成功之母    改進缺點
比發(fā)揮優(yōu)點更重要
領導法則十九
每天要求員工進步百分之一
領導法則二十
每天分析哪里做對    哪里做錯了
明天如何做得更好
領導法則二十一
總裁第二件最重要的工作就是
“招兵買馬”選對人
領導法則二十二
最好的人才是最貴的    但也是免費的
領導法則二十三
有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才
優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展
領導法則二十四
要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨當一面的機會
領導法則二十五
總裁第三件最重要的工作就是“推銷”
領導法則二十六
總裁要親臨第一線做推銷
領導法則二十七
研究失敗的規(guī)律    才能守住成功
領導法則二十八
領導是用行動領導    不是口頭領導
領導法則二十九
總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”
領導法則三十
總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”
領導法則三十一
總裁第六件最重要的工作就是“關心部屬”
領導法則三十二
人事管理第一要抓心態(tài)管理
領導法則三十三
總裁第七件最重要的工作就是“獎勵”
領導法則三十四
總裁第八件最重要的工作就是“激勵”
領導法則三十五
領導者不是領導利潤
而是領導使命    責任感    團隊精神和團體目標
領導法則三十六
嚴格要求自己和下屬    才是對團隊    對社會負責