企業(yè)接班人計(jì)劃

聚焦
  中國(guó)企業(yè)接班人問題，浮出水面
  中國(guó)企業(yè)接班人計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
  企業(yè)接班人何以難找？
  企業(yè)接班人計(jì)劃的7大陷阱
人物
  穩(wěn)健的步伐，輝煌的成果
      ——訪DDI亞太區(qū)總裁Ronnie
  從“無可奈何”到“其奈我何”
      ——訪康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康
  在“放棄”中“蛻變”和“升華”
      ——訪寧波摩爾頓嬰兒車制造有限公司總經(jīng)理 葉偉德
對(duì)話
  世界HR領(lǐng)域的“巨匠”談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展
      ——訪DDI全球總裁兼創(chuàng)始人William C.Byham
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)與成長(zhǎng)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，仍需上下而求索
      ——訪Hay集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 陳瑋
  企業(yè)接班人計(jì)劃：是“過程”，而不是“事件”
      ——訪上海源泉人力資源管理有限公司執(zhí)行董事 張成勇
實(shí)務(wù)
  通用電器選拔接班人的啟示
  IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
  基于BEI的企業(yè)接班人的能力組織模型
  培養(yǎng)接班人的五種“軟性能力”
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)管理的十四大誤區(qū)
策略
  如何“挽扶”企業(yè)接班人
  如何規(guī)劃企業(yè)的未來人才？
  如何培訓(xùn)你的接班人？
  培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的五級(jí)臺(tái)階
  成功實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)管理
  企業(yè)的“板凳深度”
戲說四大名著中的權(quán)杖交接
  諸葛亮的悲劇，如何一步步走來？
      ——根據(jù)《三國(guó)演義》編寫
  梁山公司的兩代領(lǐng)導(dǎo)人之傳奇故事
      ——根據(jù)《水滸傳》編寫
  百煉始成佛
      ——根據(jù)《西游記》編寫
  賈氏集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人梯隊(duì)
      ——根據(jù)《紅樓夢(mèng)》編寫