企業(yè)接班人計劃

聚焦
  中國企業(yè)接班人問題，浮出水面
  中國企業(yè)接班人計劃面臨的挑戰(zhàn)和機遇
  企業(yè)接班人何以難找？
  企業(yè)接班人計劃的7大陷阱
人物
  穩(wěn)健的步伐，輝煌的成果
      ——訪DDI亞太區(qū)總裁Ronnie
  從“無可奈何”到“其奈我何”
      ——訪康奈集團董事長鄭秀康
  在“放棄”中“蛻變”和“升華”
      ——訪寧波摩爾頓嬰兒車制造有限公司總經(jīng)理 葉偉德
對話
  世界HR領(lǐng)域的“巨匠”談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展
      ——訪DDI全球總裁兼創(chuàng)始人William C.Byham
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)與成長：路漫漫其修遠兮，仍需上下而求索
      ——訪Hay集團中國區(qū)總經(jīng)理 陳瑋
  企業(yè)接班人計劃：是“過程”，而不是“事件”
      ——訪上海源泉人力資源管理有限公司執(zhí)行董事 張成勇
實務(wù)
  通用電器選拔接班人的啟示
  IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
  基于BEI的企業(yè)接班人的能力組織模型
  培養(yǎng)接班人的五種“軟性能力”
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊管理的十四大誤區(qū)
策略
  如何“挽扶”企業(yè)接班人
  如何規(guī)劃企業(yè)的未來人才？
  如何培訓(xùn)你的接班人？
  培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的五級臺階
  成功實行領(lǐng)導(dǎo)梯隊管理
  企業(yè)的“板凳深度”
戲說四大名著中的權(quán)杖交接
  諸葛亮的悲劇，如何一步步走來？
      ——根據(jù)《三國演義》編寫
  梁山公司的兩代領(lǐng)導(dǎo)人之傳奇故事
      ——根據(jù)《水滸傳》編寫
  百煉始成佛
      ——根據(jù)《西游記》編寫
  賈氏集團的領(lǐng)導(dǎo)人梯隊
      ——根據(jù)《紅樓夢》編寫