崗位評價與薪酬體系設(shè)計實務(wù)

定　價：￥25.00

作　者：	尹隆森，孫宗虎編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系叢書
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787115134905	出版時間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書詳述了企業(yè)崗位評價體系和薪酬福利體系設(shè)計的實務(wù)和工具。作者以崗位評價結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合其他薪酬體系設(shè)計模型，構(gòu)建了企業(yè)員工的薪酬福利體系設(shè)計模型，描述了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理設(shè)計的兩大項內(nèi)容。本書為讀者提供的崗位評價模型、各類工資設(shè)計的方法，以及各種工具表單極具實務(wù)性和操作性，適合企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)管理咨詢顧問，以及相關(guān)領(lǐng)域的研究者閱讀和參考。

作者簡介

　　尹隆森，我國著名的企業(yè)管理咨詢專家、人力資源管理專家。他是香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師。尹隆森先生1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)，曾留學(xué)日本，師從國際質(zhì)量管理大師石川馨先生研究全面質(zhì)量管理。他曾為幾十家企業(yè)進行過企業(yè)管理咨詢，并為聯(lián)想集團、海南椰樹集團等企業(yè)講授高級管理培訓(xùn)課程，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與變革管理、人力資源管理、企業(yè)流程再造等方面有著很深的造詣。尹隆森先生創(chuàng)建的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系”先后在國內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣應(yīng)用，國內(nèi)一些著名的企業(yè)集團和上市公司均從中受益。孫宗虎，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學(xué)者、高級咨詢顧問、策劃人。長期從事人力資源管理實務(wù)方面的研究和實踐，已出版人力資源管理實務(wù)方面的圖書10余種。現(xiàn)任北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理。

圖書目錄

第1章崗位評價 1
1．1 崗位評價概述 2
1．1．1 崗位評價的基本概念 2
1．1．2 崗位評價的功能和作用 3
1．1．3 崗位評價的特點 4
1．1．4 崗位評價的原則 5
1．2 崗位評價的程序和對評價人員的要求 6
1．2．1 崗位評價的程序 6
1．2．2 對崗位評價人員的要求 7
1．3 崗位評價方法 7
1．3．1 序列法 8
1．3．2 分類法 8
1．3．3 因素比較法 9
1．3．4 點數(shù)評分法 9
1．4 崗位評價指標(biāo) 10
1．4．1 崗位評價指標(biāo)的概念 10
1．4．2 選擇崗位評價指標(biāo)的原則 10
1．4．3 選擇和定義評價指標(biāo) 11
1．4．4 確定各指標(biāo)要素的權(quán)重 1l
1．5 CRG崗位評價模式 13
1．5．1 從西方引進的CRG方法 13
1．5．2 修正的CRG方法 14
1．6 設(shè)計科研類企業(yè)的評價指標(biāo)體系 20
1．7 生產(chǎn)制造類企業(yè)的評價指標(biāo)體系 20
案例1．1 某公司各部門通用崗位評價 22
第2章薪酬福利體系設(shè)計 35
2．1 薪酬管理概述 36
2．1．1 薪酬理論 36
2．1．2 企業(yè)設(shè)計薪酬體系的目的 37
2．1．3 薪酬體系的特征 37
2．1．4 普通員工工資表 38
2．2 薪酬設(shè)計的基本思路 38
2．3 診斷現(xiàn)行的薪酬體系 39
2．3．1 薪酬診斷的概念 39
2．3．2 薪酬滿意度調(diào)查 40
2．4 薪酬市場調(diào)查 44
2．4．1 薪酬市場調(diào)查的概念 44
2．4．2 薪酬市場調(diào)查的目的 44
2．4．3 薪酬市場調(diào)查的主要內(nèi)容 45
2．4．4 薪酬市場調(diào)查的渠道 45
2．4．5 薪酬市場調(diào)查的步驟 46
2．4．6 使用薪酬市場調(diào)查報告時的注意事項 48
2．5 薪酬的構(gòu)成 50
2．5．1 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 50
2．5．2 薪酬的結(jié)構(gòu)比例 5l
2．5．3 薪酬的發(fā)放 52
2．6 薪酬體系的設(shè)計方法 53
2．6．1 確定最高和最低薪酬額度 53
2．6．2 確定級數(shù)、級差 54
2．6．3 確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn) 56
2．6．4 確定薪酬和崗位的對應(yīng)關(guān)系 57
2．6．5 任職條件不足員工的工資級數(shù)確定方法 58
2．6．6 薪酬額度表 59
2．7 動態(tài)工資的設(shè)計 6l
2．7．1 績效考核的基本概念 6l
2．7．2 績效考核的流程 61
2．7．3 績效考核模式的設(shè)計 63
2．7．4 考核指標(biāo)體系的設(shè)計原則 63
2．7．5 平衡記分卡 64
2．8 人態(tài)工資的設(shè)計 66
2．8．1 人態(tài)工資的構(gòu)成 66
2．8．2 企業(yè)人態(tài)工資的設(shè)計 67
2．9 獎金設(shè)計 69
2．9．1 獎金的概念 69
2．9．2 獎金的類型 69
2．10 津貼設(shè)計 71
2．10．1 津貼的概念 71
2．10．2 津貼的類型 7l
2．1l 長期激勵設(shè)計 72
2．12 如何確定新員工的起薪 73
2．13 專門人員的薪酬模式 73
2．13．1 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式 73
2．13．2 銷售人員的薪酬模式 74
2．14 企業(yè)承受能力測算 76
2．14．1 企業(yè)承受能力測算的方法 76
2．14．2 企業(yè)承受能力的控制標(biāo)準(zhǔn) 76
2．14．3 薪酬總額的控制方法 77
2．15 福利體系設(shè)計 78
2．15．1 福利的概念 78
2．15．2 福利體系設(shè)計的基本原則 78
2．15．3 社會保障 79
2．15．4 休假 81
2．15．5 其他福利 82
案例2．1 薪酬福利體系設(shè)計方案 82
案例2．2 薪酬體系實施細則 105
案例2．3 公司中高層管理人員薪酬管理制度 113
案例2．4 績效獎金施行辦法(示例) 123
第3章崗位評價與薪酬體系設(shè)計常用工具表單 127
3．1 崗位評價常用工具表單 128
3．1．1 公司崗位評價體系的結(jié)構(gòu)I 128
3．1．2 公司崗位評價體系的結(jié)構(gòu)Ⅱ 135
3．1．3 管理崗位綜合評價表 142
3．1．4 技術(shù)崗位綜合評價表 146
3．1．5 生產(chǎn)崗位綜合評價表 150
3．1．6 服務(wù)崗位綜合評價表 152
3．1．7 崗位評價工作的組織 154
3．2 薪酬體系設(shè)計常用工具表單 155
3．2．1 工資計算方法 155
3．2．2 試用期員工的薪級確定 160
3．2．3 薪級調(diào)整 162
3．2．4 薪酬設(shè)計表單 163