人力資源總監(jiān)：人力資源管理創(chuàng)新

人力資源總監(jiān)（ CHRO）：

企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴（代前言）

第1章 緒論
l．l 管理的本質(zhì)就是人的問題
1．2 從科學管理到管理科學
1．3 人力資源開發(fā)與管理的基本理論
1．4人力資源管理的基本規(guī)律
閱讀文獻：致加西亞的信
案例分析：我如何多活了 45年

第一篇 人力篇（H）

第2章 人力資源是第一資源
2．l 勞動是財富之父
2．2 人口一人手一人才
2．3 人口與經(jīng)濟的良勝循環(huán)
2．4 潛力無窮的戰(zhàn)略資源
2. 5 80年創(chuàng)新之路
閱讀文獻：發(fā)掘人性的優(yōu)點
案例分析；短命企業(yè)家探源

第3章 人力資本是唯一資本
3．l 從人力資源到人力資本
3．2 資本：帶來剩余價值的價值
3．3 “勞動價值論”的復歸與創(chuàng)新
3．4 價值創(chuàng)造的真正源泉
3．5 人力資本投資
3．6 （資本論》：貨幣成為資本
3．7 知本論：知識成為資本

閱讀文獻：讓創(chuàng)造財富的人擁有財富
案例分析：華人首富李嘉誠

第4章 人力資本產(chǎn)權(quán)
4. 1 人力資本是創(chuàng)造價值的可變資本
4．2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征
4．3 人力資本產(chǎn)權(quán)與人力資本市場
4. 4 人力資本產(chǎn)權(quán)化的實現(xiàn)形式
4．5 人力資本定價
4．6 人力資本所有者的權(quán)益
4．7 人力資本參與收益分配
閱讀文獻：誰解國企經(jīng)營者之憂
案例分析：徐剛“出走”之謎

第二篇 開發(fā)篇（D）

第5章 人力資源的立體開發(fā)
5．l 人力資源的動力開發(fā)
5．2 人力資源的能力開發(fā)
5．3 人力資源的潛力開發(fā)
5．4 人力資源的智力開發(fā)
5．5 人力資源的體力開發(fā)
5．6 人力資源的合力開發(fā)
閱讀文獻：如何培養(yǎng)積極心態(tài)
案例分析：清華大學副教授身兼十份工作

第6章 人力資源的分層開發(fā)
6．l 首席執(zhí)行官（CEO）的開發(fā)
6．2 管理層開發(fā)
6．3 營銷經(jīng)理開發(fā)
6．4 人力資源經(jīng)理的開發(fā)
6、5 員工自我開發(fā)
閱讀文獻: 制造升遷機會
案例分析：人才名目何其多

第7章 人力資源的組織開發(fā)
7．1 組織氣候調(diào)查
7．2 組織診斷
7. 3 組織設計
7．4 組織開發(fā)
閱讀文獻: 日本要打破論資排輩
案例分析: 跟著上司足夠跳槽

第8章 職業(yè)生涯設計
8．l 職業(yè)生涯設計是否必要
8．2 職業(yè)生涯設計的步驟
8．3 職業(yè)路徑
8. 4 “職業(yè)錨”理論
8．5 職業(yè)生涯的影響因素
8．6 職業(yè)生涯設計的方法
8．7 成功心理學
閱讀文獻：認準目標就要狂熱地追求
案例分析：羅伯特魯賓的傳奇生涯

第三篇管理篇（M）

第9章 人力資源的戰(zhàn)略管理
9. 1 制度創(chuàng)新
9. 2 競爭優(yōu)勢的源泉
9. 3 培養(yǎng)企業(yè)核心能力
9．4 謹慎對待高級知識員工
閱讀文獻：第二波全球化：工作位置大轉(zhuǎn)移”
案例分析：花旗銀行的人才戰(zhàn)略

第10章 人力資源規(guī)劃
10．l 人力資源規(guī)劃的含義
10．2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
10．3 人力資源規(guī)劃的基本方法
10．4 人力資源規(guī)劃的程序
10. 5 公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
10．6 通過人力資源規(guī)劃創(chuàng)造統(tǒng)一體
10．7人力資源規(guī)劃的實施
閱讀文獻：國外宏觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究
案例分析：聯(lián)想怎么了？

第11章 工作分析和工作設計
11．l 工作分析的概念
11．2 工作分析的應用
11．3 工作分析的主要內(nèi)容
11．4 工作分析的指標體系：
11．5 崗位工作描述范例
11．6 工作設計
閱讀文獻：未來職場新趨勢
案例分析：“教授看大門”引發(fā)爭論

第12章 人力資源測評
12．1 人力資源測評的概念
12．2 測評的種類
12．3 測評的目的
12．4 測評的作用
12．5 測評的方法
閱讀文獻；十年調(diào)查十大發(fā)現(xiàn)工
案例分析：發(fā)現(xiàn)楊利偉

第13章 壓力管理
13．l 壓力管理面面觀
13．2 壓力的控制
13．3 壓力理論模型
13．4 有關工作壓力來源的研究
13．5 壓力與效率
13．6 壓力暴露培訓（SET）模式
13．7 員工幫助計劃（EAP）
閱讀文獻：中國高級經(jīng)理人壓力狀況調(diào)查
案例分析：企業(yè)家的生活：富足但要優(yōu)雅

第14章 留住核心員工
14. 1 核心員工：公司的“形象大使”
14．2 員工敬業(yè)
14．3 員工的心態(tài)
14. 4 把“根”留住
14．5 提高員工敬業(yè)廢的招數(shù)
閱讀文獻：尊重他才能留住他
案例分析：百名博士進入鄭州“官場”之后

第15章 人力資源配置
15．1 招聘與安置
15．2 甄別與選拔
15．3 委任
15．4 領導
15．5 授權(quán)
15．6 員工參與
15．7 接班計劃
閱讀文獻：對世紀的理想校長模式與素質(zhì)結(jié)構(gòu)
案例分析：花旗銀行的接班人計劃

第16章 人力資源培訓
16．l 開發(fā)培訓系統(tǒng)
16．2 設計培訓系統(tǒng)
16．3 培訓的步驟
16．4 培訓的類型
16．5 探險式培訓
16．6 培訓效果評估
閱讀文獻：提高員工素質(zhì)十二條方法
案例分析：怪誕培訓，員工竟叫好

第17章 績效考核
17. 1 績效考核的量化管理
17．2 績效考核量化管理的主要指標
17．3 績效考核量化管理的方法
17．4 各類人員績效考核的量化管理
17．5跨部門團隊的績效考核
17．6 績效考核量化管理的應用
17．7 績效考核量化管理中存在的誤區(qū)
17．8 績效考核的量化管理技巧
17．9 績效考核的量化管理可能出現(xiàn)的偏差
閱讀文獻：考核辦法度量化
案例分析：GE的績效考核量化管理

第18章 薪酬設計
18．1 且綜合性薪酬計劃的目標
18．2 和薪酬相關的組織政策
18．3 工作評估，
18．4 工作（職位）定價
18．5 平等薪酬
18．6 執(zhí)行官的薪酬
18．7 薪酬設計的基本原理
閱讀文獻：全球CEO薪酬調(diào)查
案例分析：XX集團的薪酬策略

第19章 人力資源福利
19．l 員工福利的內(nèi)容
19．2 健康保險
19．3 退休計劃
19．4 其他衛(wèi)生保健選項
19．5 延期利潤分享計劃
19．6 雇主雇員分擔費用的福利
19．7 雇員提供資金的福利
19．8 各種服務
閱讀文獻：為什么工作幸福指數(shù)不高？

第20章 勞動關系
20．l 勞動者的權(quán)利和義務
20．2 勞動合同和集體合同
ZO．3 工作時間、休息休假和工資
20．4 勞動保護
20．5 勞動爭議的解決
20．6 違反《勞動法》的法律責任
20．7 社會保障法律制度
20．8辭退與跳槽
閱讀文獻：如何同各種類型的員工溝通
案例分析：誰毀了她的博士夢

參考文獻

后記