第1章 什么是社會工作行政
定義
對社會工作行政的需求
發(fā)展背景
社會工作方法
社會工作行政與工商行政和政府行政的比較
第2章 社會工作與管理
管理理論中行政的本源
社會工作中行政的起源
基本原則
案例
第3章 社會工作行政者
NASW的工作指導原則
社會工作行政者的知識
行政者的專業(yè)態(tài)度
行政者的行為
倫理行為指引
第4章 計劃過程
為何需要計劃
計劃的過程
計劃的基本步驟
個案管理
機構間合作計劃
第5章 決策
決策的方法
決策準則
評估決策
決策的技巧
決策中的陷阱
第6章 財務管理
預算
預算的類型
預算和財務計劃
第7章 責信與評估
責信
方法
第8章 服務組織
定義
官僚制和組織
組織中的結構因素
組織中的人員因素
非正式組織
社會工作者的角色
改善機構組織
一個組織案例
第9章 委員會和董事會的運作
委員會運作
委員會的優(yōu)點
委員會的缺點
機構董事會
第10章 領導
為何要做社會工作的領導者
領導活動
領導理論
積極的社會工作計劃
領導技巧
領導的一個例子
少數(shù)民族和領導
女性和領導
價值觀和領導
第11章 團隊工作的動態(tài)本質
團隊工作的特征
團隊工作過程
跨專業(yè)的團隊工作
第12章 激勵與工作滿意度
激勵理論
激勵的共同因素
耗盡和激勵
第13章 管理中的溝通
有效的溝通
語言溝通與非語言溝通
溝通的過程
溝通的有效組織
第14章 社區(qū)關系
發(fā)展背景
基本原則
社區(qū)社會工作過程
專業(yè)人員的角色
社區(qū)服務機構
公共關系
志愿者服務
機構間協(xié)調
第15章 任用員工
任用員工的程序
希望行動和少數(shù)民族
第16章 督導:一種雙向過程
督導的目的
有效督導者之特征
督導的基本原則
督導過程
督導的有效組織
督導模式
志愿者督導
督導的改進
咨詢
第17章 員工發(fā)展
員工發(fā)展的目的
員工發(fā)展的方法
有效學習
訓練計劃
員工發(fā)展管理者
第18章 社會工作行政的未來
未來可能的發(fā)展
未來社會工作行政的教育模式
預防
未來就業(yè)市場
生活內容豐富性
追求質量
人名譯表
主題詞與術語譯表
譯后記