創(chuàng)新的源泉：追循創(chuàng)新公司的足跡

第一章 總論
 1.1 創(chuàng)新的職能源
 1.2 創(chuàng)新源的不同
 1.3 一個經濟學解釋
 1.4 對分布式創(chuàng)新過程的理解競爭對手間的訣竅交易
 1.5 分布式創(chuàng)新過程的管理：創(chuàng)新源的預測和轉移
 1.6 對創(chuàng)新研究的意義
 1.7 對創(chuàng)新管理的意義 
 1.8 對創(chuàng)新政策的意義
第二章 作為創(chuàng)新者的用戶
 2.1 科學儀器的創(chuàng)新源
 2.2 半導體和印刷電路板組裝過程的創(chuàng)新源
 2.3 用戶主導的創(chuàng)新過程
第三章 創(chuàng)新職能源的差異
 3.1 作為創(chuàng)新者的用戶：拉制成形工藝
 3.2 作為創(chuàng)新者的制造商：牽引式鏟車
 3.3 作為創(chuàng)新者的制造商：工程熱塑料
 3.4 作為創(chuàng)新者的制造商：塑料添加判
 3.5 作為創(chuàng)新者的供應商
 3.6 供應商/制造商作為創(chuàng)新者：接線設備
 3.7 作為創(chuàng)新者的供應商：使用工業(yè)氣體和熱塑性塑料的工藝設備
 3.8 關于非制造商創(chuàng)新的其他證據(jù)
第四章 作為一種經濟現(xiàn)象的創(chuàng)新職能源
 4.1 假設
 4.2 必要前提
 4.3 專利與許可
 4.4 商業(yè)秘密和許可
第五章 創(chuàng)新源與創(chuàng)新期望租金關系的檢驗
 5.1 五個經驗檢驗
 5.2 拉制成形工藝設備：創(chuàng)新與創(chuàng)新租金
 5.3 牽引式鏟車：創(chuàng)新與創(chuàng)新租金
 5.4 工程塑料：創(chuàng)新與創(chuàng)新租金
 5.5 使用工業(yè)氣體和熱塑性塑料的工藝設備：創(chuàng)新與創(chuàng)新租金
 5.6 結論和討論
第六章 競爭對手間的合作：技術訣竅的非正式交易
 6.1 非正式訣竅交易
 6.2 案例研究：美國小鋼鐵企業(yè)間專有工藝訣竅的非正式交易
 6.3 訣竅交易的一個經濟學解釋
 6.4 在特定背景中的非正式訣竅交易
 6.5 討論
第七章 他新職能源的轉移
 7.1 檢驗的性質
 7.2 檢驗
 7.3 用戶開發(fā)的創(chuàng)新的商業(yè)價值
 7.4 結語
第八章 創(chuàng)新源的預測：領先用戶
 8.1 問題的根源：營銷研究受到用戶經驗的限制
 8.2 解決方法：領先用戶
 8.3 對方法的檢驗
 8.4 討論
第九章 結語：創(chuàng)新管理的應用
 9.1 確定企業(yè)在創(chuàng)新過程中的作用
 9.2 組織創(chuàng)新過程的作用
 9.3 作為一個系統(tǒng)的分布式創(chuàng)新過程
參考文獻
附錄 創(chuàng)新的歷史
 一、歷史
  1.1 關于數(shù)據(jù)收集方法的建議
  1.2 其他問題
 二、關于科學儀器創(chuàng)新的案例數(shù)據(jù)
  2.1 氣體色譜分析儀
  2.2 核磁共振（NMR）光譜儀創(chuàng)新案例
  2.3 透射電子顯微鏡案例數(shù)據(jù)
 三、半導體工藝創(chuàng)新的案例數(shù)據(jù)
 四、拉制成形工藝機械創(chuàng)新案例數(shù)據(jù)
 五、牽引式鏟車的案例數(shù)據(jù)
 六、關于工程塑料的案例數(shù)據(jù)
 七、塑料添加劑的案例數(shù)據(jù)
  7.1 增塑劑
  7.2 紫外穩(wěn)定劑