7日熟絡(luò)跟上司打交道

　　上司與員工之間的人際關(guān)系應(yīng)該是雙向的，想要有所作為的員工必須要“管理好”自己的上司，正如上司必須管理好自己一樣。員工不一定非得被動(dòng)的接受上司的命令，也不一定非得符合上司的期望。反過(guò)來(lái)，他們與上司應(yīng)該是一種合作伙伴關(guān)系，雙方在合作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)！要管理好上司，第一步是要理解上司，透徹地理解他們。接下來(lái)的一步是簽訂“心理合同”，“心理合同”由一些不用明說(shuō)的條款構(gòu)成，也就是老板和員工互相都會(huì)有什么樣的期望。上面歸結(jié)出來(lái)的步驟，前提是假定老板是一個(gè)通情達(dá)理的人?？墒牵f(wàn)一你很是倒霉，遇到一個(gè)不通人情的魔鬼老板怎么辦呢？接下來(lái)的部分會(huì)告訴大家如何對(duì)付3種最難纏的老板，就是如何處理好當(dāng)下屬會(huì)遇到的種種的情形，最后一部分將會(huì)幫你處理一些常見(jiàn)的問(wèn)題。一方面工作壓力增大，一方面是信息溢出，你是否發(fā)現(xiàn)很難找到用武之地？無(wú)論你剛剛接觸一個(gè)課題，還是想更新現(xiàn)有的知識(shí)，《七日職場(chǎng)煉金術(shù)》都能幫助大家將課題細(xì)分成簡(jiǎn)單的行動(dòng)步驟，一周之內(nèi)輕松掌握。本叢書(shū)各分冊(cè)作者均為英國(guó)皇家管理學(xué)會(huì)資深會(huì)員，他們廣泛分布于全球商務(wù)、制造業(yè)及咨詢(xún)業(yè)前沿，經(jīng)常被邀請(qǐng)到世界最知名的企業(yè)指導(dǎo)高級(jí)管理人員，堪稱(chēng)當(dāng)今世界管理行業(yè)的精英。

　　桑蒂·曼恩，英國(guó)蘭開(kāi)夏中部大學(xué)職業(yè)心理學(xué)系的高級(jí)講師，商業(yè)媒體長(zhǎng)期的特約撰稿人，《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)站“職業(yè)醫(yī)生”。相關(guān)圖書(shū)七日熟諳：電子商務(wù)七日晉身：談判專(zhuān)家