你的員工有多棒？：如何把“問(wèn)題員工”打造成金牌員工

　　管理工作中最棘手，最讓人頭痛的就是對(duì)問(wèn)題員工的管理了。每一位經(jīng)理都是渴望取得成功的，但是那些不能或者根本不愿意好好表現(xiàn)的員工卻拖了經(jīng)理們的后腿。他們的消極想法和糟糕表現(xiàn)與經(jīng)理的期望相去甚遠(yuǎn)，以至于在經(jīng)理和這些問(wèn)題員工之間會(huì)產(chǎn)生幾乎不可解決的溝通問(wèn)題。經(jīng)理在面對(duì)日常工作壓力的同時(shí)，還要騰出手來(lái)解決一大堆額外的麻煩。帶來(lái)這些麻煩的僅僅是極少數(shù)的問(wèn)題員工，但就為了解決這些麻煩，經(jīng)理卻不得不花費(fèi)超乎尋常的時(shí)間和精力。”“這本書(shū)的初衷就是幫助經(jīng)理們解決管理問(wèn)題員工的難題，讓他們的公司擺脫那些無(wú)動(dòng)于衷的人。” 這本書(shū)為你提供了數(shù)百種特別的建議，策略，技巧，以及工具。這些東西是非常有用的。但是僅憑這些東西本身還不能讓你做到反敗為勝。真正能夠反敗為勝，扭轉(zhuǎn)乾坤的只能是你自己。你要擔(dān)起這個(gè)責(zé)任！

　　V．克萊頓·謝爾曼博士是位于伊利諾伊州因弗內(nèi)斯的管理之家公司的總裁。他曾任普強(qiáng)公司管理發(fā)展顧問(wèn)，并擔(dān)任過(guò)普強(qiáng)公司保健服務(wù)項(xiàng)目的人力資源主管。他是一位建樹(shù)頗豐的演說(shuō)家、研究活動(dòng)組織者和作者。他與別人合著了《管理績(jī)效及其優(yōu)化》一書(shū)（美國(guó)管理協(xié)會(huì)出版社，1974年版）。