有效的工作分解結(jié)構(gòu)

定　價：￥27.00

作　者：	（美）格雷戈里·T.豪根（Gregory T.Haugan）著；北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯；北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111170273	出版時間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	101	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書填補了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的一項空白，它結(jié)合各方面的實例，全面地描述了WBS的概念及其在項目過程中的實踐應(yīng)用方法。本書是專門針對那些想改善項目結(jié)構(gòu)并有效啟動項目的項目經(jīng)理和項目策劃者們來編寫的。本書還詳細講解了如何把WBS作為在項目生命期中制定計劃、進行控制和溝通的關(guān)鍵工具來使用。

作者簡介

　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項目管理咨詢和培訓工作，作為咨詢顧問、政府和私營企業(yè)的官員，他在計劃、調(diào)度、管理和運營各種規(guī)模的項目，以及開發(fā)和實施項目管理和信息系統(tǒng)方面有40多年的經(jīng)驗。豪根博士是一位應(yīng)用和實施項目管理系統(tǒng)的專家。他早年在美國國防部（DoD）參加了WBS和C／SCS（掙得值）概念的開發(fā)，并參加了最初的PERT成本控制軟件的開發(fā)。他作為馬丁·瑪麗埃塔公司（洛克希德·馬丁公司的前身）的代表參與了美國陸軍、海軍、國家航空航天局聯(lián)合委員會開發(fā)的C／SCS概念。他是范圍管理、成本管理和進度管理、發(fā)起新項目、準備建議書等領(lǐng)域的專家。豪根博士在美洲大學獲博士學位，在圣路易斯大學獲MBA，在伊利諾斯理工學院獲學士學位。

圖書目錄

譯者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 WBS概論
項目問題和解決問題
WBS概念的背景
  早期美國政府的活動
  PMI和PMBOK
項目管理過程中的WBS
第2章 WBS邏輯基礎(chǔ)
百分之百規(guī)則
一個WBS的解剖
  產(chǎn)品項目分解
  服務(wù)項目分解
  結(jié)果項目分解
  橫向關(guān)聯(lián)元素
  項目管理
WBS字典
工作包
適當?shù)募毠?jié)水平
用WBS導出活動
  WBS和活動
  活動定義
輸入與輸出——資源與可交付成果
  輸入與輸出元素
  可交會成果與中間輸出
WBS編號
其他的結(jié)構(gòu)概念
其他的分類
第3章生命期計劃：項目群和階段
生命期階段
生命期WBS概念
國防項目群WBS和生命期
項目中的階段
第4章項目運營中的WBS
范圍管理
  項目章程
  工作陳述
時間管理
成本管理
  自下而上的成本估計
  歷史數(shù)據(jù)的收集
  賬戶連接國科
  掙得值管理系統(tǒng)的實施
  預(yù)算
溝通
采購管理
質(zhì)量與專業(yè)績效管理
人力資源管理
風險管理
項目集成管理
第5章 WBS的例子與描述
……
第6章 WBS原理、步驟和審查表
參考文獻