項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：一種主動(dòng)的策略

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）保羅·S.羅耶（Paul S.Royer）著；北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111170280	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	111	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書著重講解了在項(xiàng)目生命期中成功進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的環(huán)節(jié)。作者在書中為那些正在工作中的項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目利益相關(guān)者提供了大量有實(shí)踐性的、經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證的、有主動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅S．羅耶是“積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理”（華盛頓奧林匹亞的一個(gè)信息技術(shù)和管理咨詢公司）的創(chuàng)始人，專長(zhǎng)于項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保證。他在信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特剮是在保健、政府和咨詢方面，有30多年的經(jīng)驗(yàn)。其研究背景包括項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)和過(guò)程模型、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)、方法論開發(fā)和實(shí)施、業(yè)務(wù)需求定義以及過(guò)程改善等，他在加州伯克利大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位，保羅曾用5年多的時(shí)間專門從事項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究一他與PMI@合作發(fā)表了數(shù)篇有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的文章，并在PMI國(guó)際研討會(huì)上就這些研究做過(guò)報(bào)告。

圖書目錄

譯者序
中文版序
前言
第l章風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)過(guò)程/1
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程縱覽/2
項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估/3
過(guò)程/3
風(fēng)險(xiǎn)類別/4
可交付成果/4
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃/4
過(guò)程/5
風(fēng)險(xiǎn)分類/5
可交付成果/6
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查/7
過(guò)程/7
關(guān)鍵成功因素/8
可交付成果/8
持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理/9
過(guò)程/9
可交付成果/9
風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授/10
風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授步驟/10
可交付成果/10
大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查/11
大型項(xiàng)目審查步驟/11
關(guān)鍵成功因素/12
可交付成果/12
第2章發(fā)起：項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估/15
進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估/16
參與人/17
時(shí)間表/18
步驟/18
可交付成果/20
機(jī)會(huì)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)／機(jī)會(huì)因素/2l
與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)/21
合同風(fēng)險(xiǎn)/22
需求風(fēng)險(xiǎn)/23
擬定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)/23
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)/23
工作估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)/24
項(xiàng)目約束條件風(fēng)險(xiǎn)/24
可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)/24
承包商風(fēng)險(xiǎn)/25
第3章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃/27
編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃/28
參與人/28
時(shí)間表/29
步驟/29
可交付成果/32
可辨認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)定義和計(jì)劃技術(shù)/35
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)/36
風(fēng)險(xiǎn)分類/37
風(fēng)險(xiǎn)減緩策略和應(yīng)急計(jì)劃的評(píng)價(jià)和制定/40
建立風(fēng)險(xiǎn)文檔/42
聚集個(gè)體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/43
假設(shè)定義和計(jì)劃技術(shù)/44
假設(shè)識(shí)別技術(shù)/46
假設(shè)評(píng)價(jià)/47
企業(yè)／大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理/47
第4章執(zhí)行：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查/49
執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查/51
參與人/51
時(shí)間表/53
步驟/54
可交付成果/57
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查評(píng)估/58
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查關(guān)鍵成功因素/61
組織(csf#1)/6l
風(fēng)險(xiǎn)管理(csf#2)/62
計(jì)劃(csf#3)/63
里程碑(csf#4)/64
監(jiān)控(csf#5)/65
范圍變更控制(csf#6)/65
資源(csf#7)/66
功能測(cè)試(csf#8)/67
能力和績(jī)效考核(csf#9)/68
培訓(xùn)(csf#10)/69
第5章控制：持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理/71
參與人/73
時(shí)間表/73
步驟/73
可交付成果/75
第6章收尾：風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授/77
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授/78
參與人/78
時(shí)間表/79
步驟/79
可交付成果/8l
風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)和元數(shù)據(jù)/81
風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)的結(jié)構(gòu)/83
風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)表/83
第7章大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查/91
執(zhí)行大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查/92
參與人/92
時(shí)間表/93
步驟/94
可交付成果/95
大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查評(píng)價(jià)/97
大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查關(guān)鍵成功因素/100
組織(csf#1)/101
計(jì)劃(csf#2)/102
財(cái)務(wù)資源(csf#3)/103
方向(csf#4)/103
協(xié)調(diào)(csf#5)/104
溝通(csf#6)/105
人力資源(csf#7)/105
控制(csf#8)/107
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(csf#9)/107
尋求補(bǔ)救措施(csf#lo)/108
參考文獻(xiàn)/110