來吧，革自己的命：員工如何自我革新與提高

定　價：￥28.00

作　者：	（韓）金鐘哲著；樂恒譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	時代光華經(jīng)管大系
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787301090435	出版時間：	2006-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	213	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　尋求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者試圖完美解答的永恒課題。然而在現(xiàn)實當(dāng)中，員工與企業(yè)能和諧發(fā)展的卻少之又少。其實答案很簡單——企業(yè)要發(fā)展，必須先求得員工的進步和滿意，而員工能力的提升，又反過來可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富，從而進入員工進步與企業(yè)發(fā)展相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。本書就是要積極地導(dǎo)入全新的游戲規(guī)則，指點員工如何進行自我革新與提高，將自己原有的優(yōu)勢與潛力更充分地發(fā)揮出來，把自己從一味抱怨上司和組織的不公平、不合理中解放出來，通過積極的自我開發(fā)，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，也不斷提升自己在職場中的競爭力和應(yīng)變能力。本書也可供企業(yè)以全新的視角，分析和了解員工的心理狀態(tài)，指導(dǎo)和激勵員工不斷發(fā)掘自身潛力和價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

作者簡介

　　金鐘哲，曾就讀于韓國中央大學(xué)和漢城大學(xué)，并在漢陽大學(xué)獲得產(chǎn)業(yè)教育學(xué)博士學(xué)位，之后在韓國中央大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育院從事企業(yè)人力資源項目的開發(fā)和管理工作。他曾任韓國能率協(xié)會管理學(xué)中心顧問，并于1994年創(chuàng)立組織學(xué)習(xí)研究所。同時，他還在LG、現(xiàn)代、三星、樂天、韓和、東洋等大型企業(yè)集團以及一些醫(yī)療機構(gòu)和團體內(nèi)進行咨詢工作和演講活動。金鐘哲博士一直致力于學(xué)習(xí)型組織和知識經(jīng)營理念的研究和傳播工作，譯有《學(xué)習(xí)型組織》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》和《戰(zhàn)略品質(zhì)經(jīng)營》，著有《創(chuàng)造性學(xué)習(xí)型組織實踐》等。相關(guān)圖書企業(yè)教練超級領(lǐng)導(dǎo)力尋找生命中的“貴人”

圖書目錄

第一章你的工作穩(wěn)定嗎
——全新的經(jīng)驗積累模式和工作穩(wěn)定度調(diào)查
心理上的成功：面具背后真實的面孔／3
人的自我肯定與自我改變／7
整頓裁員的實質(zhì)／10
21世紀的經(jīng)驗積累模式／13
現(xiàn)在的你安全嗎／16
提高職業(yè)穩(wěn)定度的職業(yè)保險策略／19第二章你的問題行為是什么
——問題行為分析及其對策
什么是問題行為／29
有能力的人也會有問題行為／32
問題行為不易識別的原因／34
問題行為測試／35
導(dǎo)致解雇的問題行為／36
上司們的苦惱和矛盾／4l
解雇的正面意義／43
解雇以外的解決辦法/44
上司們青睞的行為特點／49第三章你對現(xiàn)在的工作滿意嗎
——工作滿意度的分析及改良策略
工作滿意的第一條件／53
通過工作想得到什么／54
馬斯洛的自我實現(xiàn)五階段／57
提高工作滿意度的行動策略／66第四章你的業(yè)務(wù)水平如何
——有關(guān)業(yè)務(wù)水平及自我開發(fā)的分析
最出色的工作成果／83
工作成果的類型／84
對于自我開發(fā)的分析和對策／89
對業(yè)務(wù)處理技巧的分析／94
對于力量的分析/96第五章你有出色的工作成果嗎
——提高工作成果的行動策略
提高對工作成果的期望／101
制定高效的工作目標(biāo)的8個步驟／102
善于利用自我開發(fā)窗口／108
扎實地學(xué)好基礎(chǔ)知識／110
堵住時間黑洞／112
收集工作評價的相關(guān)信息／114
通過相關(guān)資料學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)／115
構(gòu)筑人際關(guān)系網(wǎng)／116
利用工作評價偏差／116第六章你正在創(chuàng)造價值嗎
——創(chuàng)造自我價值的全新觀念
預(yù)防二次停滯／123
是成長還是退步／125
不要一味追求晉升／126
明確組織、部門以及自己的存在意義／128
簡化工作流程／129
成為擁有多項技能的綜合專家／130
參與和主導(dǎo)變化／132
不要畏懼失誤和失?。?33
認同和利用上司／134
制定有針對性的目標(biāo)／135第七章你需要考慮辭職或轉(zhuǎn)換工作嗎
——辭職或轉(zhuǎn)換工作時需要考慮的事項
改變對辭職或轉(zhuǎn)換工作的認識／141
正確快速地捕捉辭退和轉(zhuǎn)職信號／142
不要因憤怒或沮喪而辭職／142
確認是否應(yīng)該繼續(xù)留在公司／143
確定是否可以找到更好的職位／144
協(xié)商辭退條件／146
確定會被辭退后，與妻子或丈夫商議／146
確定辭退之后自己可以挺多久／147
秘密準備轉(zhuǎn)換工作／148
在做現(xiàn)有工作的同時尋找其他工作／149
盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境／149
轉(zhuǎn)換工作的方法和策略／154
成功的面試方法和策略／156第八章知名企業(yè)的員工開發(fā)案例
——系統(tǒng)層面的員工能力開發(fā)
韓國杜邦的目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃制度(tdp)／165
阿莫科生產(chǎn)公司的acm系統(tǒng)／168
otc公司的amas系統(tǒng)／170
德國關(guān)因茲大學(xué)的員工能力開發(fā)系統(tǒng)／173
霍尼韋爾公司的sbp系統(tǒng)／175
spectra phics scanning system的人際網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)／178
lg的hpl系統(tǒng)／179
lg的dbo系統(tǒng)／184附錄dbo系統(tǒng)