團隊管理

第一章  國隊管理：領(lǐng)跑現(xiàn)代管理新理念
  一 團隊管理，制勝之道
    1 團隊就是力量
    2 團隊模式適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展
    3 團隊建設(shè)，成功的保障
    4 跳出抵制團隊的怪圈
  二 透析團隊基本特征
    1 團隊的含義
    2 團隊的要素
    3 團隊與群體的區(qū)別
    4 團隊的類型
    5 團隊發(fā)展的階段
    6 團隊成員的角色
  三 我國企業(yè)團隊建設(shè)任重道遠
    1 我國企業(yè)團隊建設(shè)現(xiàn)狀
    2 我國企業(yè)團隊建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
第二章  練就一流團隊的必備條件
  一 進行優(yōu)勢組合
    1 讓成員優(yōu)勢互補
    2 駕馭團隊中的野馬
    3 讓特別員工站在你這邊
    4 降伏妖魔員工
    5 在興趣基礎(chǔ)上協(xié)同合作
  二 暢通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    1 制定良好的規(guī)章制度
    2 營造積極進取的工作氛圍
    3 培養(yǎng)真誠的溝通能力
    4 引導(dǎo)團隊成員的行為
    5 適應(yīng)的團隊規(guī)模
  三 一流團隊的必備條件
    1 必備條件
    2 向一流團隊發(fā)展的措施
    3 成為一流團隊的六把鑰匙
    4 一流團隊制勝的法則
  四 解析各式優(yōu)秀團隊管理模式
    1 歐洲的精英團隊
    2 美國的自由團隊
    3 日本的依附團隊
第三章  為團隊選到合適的兵將
  一 視需要招募團隊成員
    1 團隊需要招募人員
    2 界定團隊招募崗位
    3 明確工作要求
    4 編制所招崗位的工作規(guī)范
  二 團隊職務(wù)分析方法及成員需求預(yù)測
    1 團隊職務(wù)分析方法
    2 團隊成員需求預(yù)測
  三 多元化考察團隊應(yīng)聘者
  ……
第四章  打造團隊精神
第五章  做好團隊的領(lǐng)頭羊
第六章  塑造團隊優(yōu)勢員工
第七章  心心相通，潤滑團隊
第八章  激起團隊的工作熱情
第九章  授權(quán)推動團隊向前跑
第十章  為團隊把好脈
第十一章  為團隊成員加滿油
第十二章  構(gòu)建學(xué)習型團隊
第十三章  建設(shè)創(chuàng)新型團隊
第十四章  優(yōu)秀團隊建設(shè)案例解析