三星之父李秉喆

定　價：￥28.00

作　者：	（韓）李昌雨著；（韓）文大一，（韓）侯綺梅譯
出版社：	海洋出版社
叢編項：	李秉喆
標　簽：	實業(yè)家經(jīng)濟人物傳記

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ISBN：	9787502763701	出版時間：	2005-11-02	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	254	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　三星之父：：李秉喆，一位深受全球第一CEO杰克·韋爾奇敬畏的韓國企業(yè)家，是他締造了三星，并給三星植入了長壽的基因，昔日的小果鋪成為年產(chǎn)值1000億美元的跨國公司。本書為您講述韓國企業(yè)家教父級人物從白手起家，領(lǐng)導三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧。●三星集團今天的成功要歸因于李氏家放兩代人的努力。李秉喆當年以白手起家打天下，被韓國同行譽為“創(chuàng)業(yè)之神”，是韓國經(jīng)濟復興的實業(yè)派代表，他的創(chuàng)業(yè)使三星公司具備一個世界頂級企業(yè)的雛形?，F(xiàn)任三星總裁李健熙在遇到困難之時，時常參照本書尋找突破口，李秉喆的智慧在21世紀的今天也毫不遜色，仍然發(fā)揮著巨大的作用?！裰袊駹I如何突破目前成長困境，做強做大，成為百年長壽公司？建立國際品牌？本書一定會令中國的企業(yè)家豁然開朗。打開本書吧，您會學到經(jīng)營企業(yè)的真諦！●決定企業(yè)方向的首要條件是什么？是市場性、資金、技術(shù)還是機制？●總經(jīng)理最核心的工作是什么？●怎樣為企業(yè)選撥合適的人才？●360行，哪一行可以做狀元？●如何實現(xiàn)最有效率、最實用的企業(yè)中層培訓？●“以人為本”的實際含義到底是什么？●如何成功創(chuàng)業(yè)？……本書作者曾經(jīng)跟隨李秉喆先生工作多年，在三星也有過二十五年擔任顧問的經(jīng)歷，可以說對三星的成長非常熟悉的。但是在本書中，作者并沒有用數(shù)據(jù)來羅列三星的林林總總，也沒有用精彩、華麗的詞藻來訴說李秉喆的偉大事跡，而是用一種仿佛父輩在回顧往事的方式和語氣，向后輩們敘述與李秉喆相處的一些生活場景以及在三星任職時發(fā)生的一些細微的往事，通過這些來告訴我們的祖父、父親們同時代的李秉喆是怎樣一個普通而又獨特的人物，告訴我們他的處事原則、人際交往、企業(yè)家素質(zhì)，以及他質(zhì)樸的企業(yè)管理智慧和對“事業(yè)”的獨到的目光。

作者簡介

　　李昌雨，李秉喆先生身邊的人。1968年與三星結(jié)緣，擔任三星集團顧問。產(chǎn)業(yè)心理學博士。作者與一般企業(yè)管理學學者的不同之處在于，他以心理學者的角度分析企管，認為企業(yè)管理的核心是“人”。這一點與三星集團前會長李秉喆先生“以人為本”、“人才第一”的管理觀念不謀而合。作者對25年擔任三星顧問期間與李秉喆交談過的內(nèi)容、生活小事，以及對三星新老員工的采訪資料等進行整理寫成此書，平和而生動地描畫了李秉喆先生的企業(yè)管理哲學和理念。

圖書目錄

中文版序
原版書序
Ⅰ 步步是道場
    做出屬于自己的決定，并堅定地執(zhí)行/超越世俗與傳統(tǒng)/從不隨波逐流、人云亦云
Ⅱ 社長應(yīng)該做些什么
  1 作為社長應(yīng)該做什么？
    社長怎樣安排時間/社長與會長職責的差異/決定事業(yè)方向的首要準則；市場性/資金、技術(shù)、機制缺一不可/選擇合適的人選比選擇事業(yè)更重要
  2 不接受來自公司以外的招待
    什么比受到熱情招待更重要
  3 社長個人的出色，并不意味著公司的成長
    應(yīng)懂得借助團隊的力量
  4 做最核心的工作
  5 敢于承擔責任的精神
  6 敢于聘用工資比社長高的員工
    在全世界范圍內(nèi)尋找人才/博士“傻”嗎？/什么是真正的人才？
  7 社長學：市場、人才、管理
    市場（顧客）/人/管理
Ⅲ 選擇什么行業(yè)
  1 創(chuàng)業(yè)之初
    事業(yè)過程中必備的手冊
  2 三十六行，那一行可以做狀元？
    為未來做出的投資——愛寶樂園/有競爭才會有競爭力/“過剩投資、過剩生產(chǎn)、過多競爭”也不完全是浪費/連續(xù)虧損三年以上的企業(yè)，大膽說放棄吧
  3 傾聽他人的經(jīng)驗之談
  4 不要借助政府官員發(fā)展事業(yè)
    熱愛事業(yè)，對事業(yè)充滿熱情的重要性
  5 哪一行不可為之
    抵押貸款的危害/不能從事的行業(yè)
  6 李秉喆也失敗過？
    糧食加工不僅是碾碾米/不要用別人的錢來發(fā)展自己的事業(yè)？/韓國肥料事件/三星風格
  7 棄嬰的福氣
Ⅳ 李秉喆的做事風格
  1 完美而徹底地
    三星做的，就是不一樣——凡事要求徹底和完美/為什么能留在三星當顧問？/顧問不是誰都可以做的
  2 通過自我反省提高效率
    備忘錄狂人/珍珠三斗，串起來才是寶/仔細分析計劃和結(jié)果
  3 交給現(xiàn)場工作人員處理
    交給負責人去處理/讓掌握現(xiàn)場信息的人做判斷
  4 身本力行作表率
    身體力行/沒完沒了的驗證和確認
  5 競爭促進企業(yè)的發(fā)展
    善意的競爭有利于促進企業(yè)的發(fā)展/不致對手死地的秘訣/競爭心理的培養(yǎng)
  6 公私分明
    嚴格區(qū)分公和私/企業(yè)是屬于公家的/三得要持續(xù)300年的話/企業(yè)的平均壽命是12.5年/從三星社長位子上下臺的人
  7 人才第一
    排斥愛表現(xiàn)自己的人!/帶著對公司的熱情并熱愛用心工作的職業(yè)經(jīng)理人員/怎樣選擇正直的人/什么樣的人是正直的人/三星的司機培訓/三星面試場上的算命先生/三星的人事管理/李秉喆的人才觀/新職員入社培訓結(jié)束后淘汰其中的百分之幾?/排除裙帶關(guān)系
  8 社長培訓
    社長學講義/培訓為什么在走過場?/培訓課程的真正目的/對社長進行個別培訓/通過提問直接對社長進行培訓/勝任三星研究修院長的人選
  9 三星勞資問題的解決
    首先消除工人的不滿/傾聽工作現(xiàn)場的聲音怎樣讓工人過上好日子?
  10 公關(guān)活動
    用自己的錢搞公關(guān)/公關(guān)活動的資金也必須明確區(qū)別公與私/李秉喆的對外公關(guān)活動
Ⅴ 李秉喆的事業(yè)觀
  1 事業(yè)就是我的作品
    當事業(yè)升華為藝術(shù)
  2 創(chuàng)造財富的重要性
    有錢才能受到禮待/事業(yè)作為實現(xiàn)自我的一種手段/企業(yè)不是個人的/企業(yè)家有助于國家的發(fā)展/事業(yè)不是手段，而是目標
  3 企業(yè)家應(yīng)該對企業(yè)傾注全力
    烏紗不是隨便戴的
  4 政治與經(jīng)濟的勾結(jié)
Ⅵ 三星風格
  1 三星的優(yōu)點和缺點
    關(guān)于三星的種種看法
  2 三星為什么挨罵？
    變化的三星
  3 三星人為什么工作如此賣力？
  4 事業(yè)蒸蒸日上之時更需要徹底做足準備
    以豐補欠的心態(tài)
  5 是“顧各”還是“客人”
Ⅶ 結(jié)束語
  1 創(chuàng)業(yè)者需要應(yīng)對的問題
    通過事業(yè)表現(xiàn)自我存在的價值/親自聆聽顧客的意見/事業(yè)對我的魅力，我對事業(yè)的興趣和激情/只做自己做得好的工作/企業(yè)家的自我節(jié)制和嚴以律已
李秉喆年譜