對(duì)話美國(guó)報(bào)業(yè)總裁：環(huán)美探訪美國(guó)15家最知名媒體公司

序一 獻(xiàn)給中國(guó)報(bào)業(yè)改革的禮物／黃揚(yáng)略
序二 搭橋之作／劉誠(chéng)中
前言 在碎裂中整合于危境中求變／蘇榮才
第1章 甘乃特公司(Gannett)
　百報(bào)之團(tuán)實(shí)力稱雄
　百年擴(kuò)張規(guī)模致勝
　一、叩開報(bào)業(yè)王國(guó)大門
　二、報(bào)業(yè)老大原是小字輩
　三、創(chuàng)始人偏愛中小市場(chǎng)
　四、五任總裁報(bào)業(yè)收購(gòu)接力賽
　五、力排眾議上馬《今日美國(guó)報(bào)》
　六、18位老總各把一攤
　七、總裁細(xì)解報(bào)團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理
　八、免費(fèi)小報(bào)風(fēng)潮席卷美國(guó)報(bào)界
　
第2章 奈特—里德公司(Knight Ridder)
　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生巨子
　不沾廣電獨(dú)戀網(wǎng)絡(luò)
　一、走進(jìn)硅谷
　二、報(bào)壇老二只辦報(bào)紙遠(yuǎn)離廣電
　三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生報(bào)業(yè)巨子
　四、扁平結(jié)構(gòu)減少層級(jí)
　五、集權(quán)下的分權(quán)模式
　六、不上市不會(huì)有今天的規(guī)模
　七、廣電的日子比報(bào)紙更難過
　八、網(wǎng)絡(luò)攻略之一：“報(bào)”“網(wǎng)”齊頭并進(jìn)
　九、網(wǎng)絡(luò)攻略之二：同行聯(lián)手打造平臺(tái)
　十、難忘硅谷風(fēng)笛聲
　
第3章 論壇公司(TribllIle)
　豪門聯(lián)姻史無前例
　4M戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
　一、總統(tǒng)大選之日飛赴芝加哥
　二、總裁突然爽約
　三、9000萬賠償款難平發(fā)行丑聞
　四、夜訪論壇大廈
　五、中部豪門迎娶西部權(quán)貴
　六、與眾不同的4M戰(zhàn)略
　七、跨媒體廣告銷售6年增10倍
　八、插頁(yè)廣告之一：競(jìng)爭(zhēng)改變了一切
　九、插頁(yè)廣告之二：瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客
　十、媒體融合下的內(nèi)容共享與品牌聯(lián)動(dòng)
　十一、老將退隱前夕接受郵件采訪
　
第4章 紐約時(shí)報(bào)公司(NYTimes)
　精英媒體舉世尊崇
　銳意求變轉(zhuǎn)危為安
　一、“女強(qiáng)人”執(zhí)掌“報(bào)業(yè)豪門”
　二、世界報(bào)壇的“全能冠軍”
　三、“內(nèi)容為王”打造金字招牌
　四、特殊股票結(jié)構(gòu)確保家族傳承
　五、順應(yīng)變化的兩次革新之舉
　六、小蘇茲伯格談“報(bào)業(yè)豪門”新戰(zhàn)略
　七、時(shí)報(bào)新略之一：報(bào)業(yè)征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)
　八、時(shí)報(bào)新略之二：觸電上網(wǎng)打造媒體新平臺(tái)
　九、時(shí)報(bào)新聞社之一：女老總竟是“中國(guó)報(bào)業(yè)通”
　十、時(shí)報(bào)新聞社之二：賣“故事”一年賺回1700萬
　附：壓力來自讀者的挑戰(zhàn)——與《紐約時(shí)報(bào)》記者對(duì)話實(shí)錄
　
第5章 赫斯特公司(Hearst)
　報(bào)業(yè)大王奠基立業(yè)
　多元經(jīng)營(yíng)四處開花
　一、作客“赫斯特王朝”
　二、創(chuàng)始人曾是“黃色新聞”鼻祖
　三、多元化經(jīng)營(yíng)令人眼花繚亂
　四、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)求質(zhì)不求量
　五、華人接手英文報(bào)章震動(dòng)全美
　六、報(bào)業(yè)集團(tuán)緣何鐘情電話黃頁(yè)簿
　七、地方新聞是報(bào)紙的最大優(yōu)勢(shì)
　
第6章 麥克拉奇公司(Mc clatchy)
　報(bào)紙發(fā)行連年增長(zhǎng)
　社會(huì)效益擺在第一 ．
　一、相約美國(guó)報(bào)界“金童”
　二、源自加州“淘金熱”風(fēng)潮
　三、家族報(bào)業(yè)成功“變臉”
　四、副總裁：我是一個(gè)巡回宣講的“牧師”
　五、偶遇麥?zhǔn)霞易宓谖宕鷤魅?br />　六、報(bào)紙要當(dāng)“看門狗”
　七、新聞資源各報(bào)共享
　八、關(guān)鍵之役
　九、市場(chǎng)潛力是報(bào)業(yè)收購(gòu)的決定性因素
　十、發(fā)行量連年增長(zhǎng)的四大“秘訣”
　十一、“報(bào)紙+互聯(lián)網(wǎng)+直郵”業(yè)務(wù)模式
　
第7章 自由通訊公司(Freedom C0mmunications)
　報(bào)業(yè)總裁成為“網(wǎng)友”
　引入外資平定內(nèi)訌
　一、報(bào)業(yè)總裁成“網(wǎng)友”
　二、引“狼”入室終止家族內(nèi)訌
　三、美國(guó)報(bào)業(yè)資本運(yùn)作的最新案例
　四、“抓緊錢袋”與“放手執(zhí)行”
　五、考核指標(biāo)層層分解討價(jià)還價(jià)
　六、報(bào)紙分類管理便于資源共享
　七、與總裁交往的續(xù)聞
　
第8章 媒體將軍公司(Media General)
　區(qū)域集中組團(tuán)管理
　媒體融合堪稱先鋒
　一、“先進(jìn)事跡”上了新聞教科書
　二、“不安分”的報(bào)業(yè)總裁竟會(huì)開飛機(jī)
　三、區(qū)域集中主攻東南部市場(chǎng)
　四、組團(tuán)化管理：小報(bào)圍著大報(bào)轉(zhuǎn)
　五、美國(guó)報(bào)界媒體融合的先行者
　六、推倒報(bào)紙和電視之間那堵墻
　七、“坦帕模式”之一：報(bào)臺(tái)網(wǎng)同在一片屋檐下
　八、“坦帕模式”之二：體育部門三合一
　九、“坦帕模式”之三：新聞協(xié)調(diào)官居間調(diào)度
　十、與美國(guó)同行閑聊“題外話”
　
第9章 考克斯公司(C0x)
　超級(jí)巨頭年入百億
　植根報(bào)業(yè)多元發(fā)展
　一、CNN總部見聞
　二、從一張小報(bào)成長(zhǎng)為超大型媒體集團(tuán)
　三、無主題采訪
　四、報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞社運(yùn)營(yíng)探秘
　
第10章 社區(qū)報(bào)業(yè)控股公司(CNHI)
　資本催生報(bào)壇新秀
　偏愛小報(bào)利潤(rùn)豐厚
　一、美國(guó)報(bào)界特殊的“后起之秀”
　二、資本游戲催生報(bào)壇新秀
　三、美國(guó)報(bào)業(yè)大整合提供發(fā)展契機(jī)
　四、社區(qū)報(bào)、都市報(bào)和地方報(bào)之辨
　五、訃聞——美國(guó)讀者最愛看的社區(qū)新聞
　六、集團(tuán)對(duì)報(bào)紙的質(zhì)量控制和內(nèi)容引導(dǎo)
　附：美國(guó)西北大學(xué)新聞學(xué)院讀者研究院推出——杰出小報(bào)的13條評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
　
第11章 北澤西媒體集團(tuán)(N0rth Jersey)
　“縣級(jí)”報(bào)團(tuán)家族擁有
　扎根社區(qū)苦心經(jīng)營(yíng)
　一、“縣級(jí)”報(bào)團(tuán)熱情相迎
　二、大樹底下也長(zhǎng)草
　三、關(guān)聯(lián)性是地方性報(bào)紙的生命線
　四、過億美元廣告依托網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)
　五、報(bào)紙發(fā)行電話推銷法“觸礁”
　六、對(duì)話第三代掌門人
　
第12章 斯蒂芬森媒體集團(tuán)(stephens)
　沙漠王國(guó)報(bào)業(yè)霸主
　袖珍總部溫情管理
　一、總編辭職抗議老板干預(yù)報(bào)紙立場(chǎng)
　二、賭城報(bào)業(yè)霸主地位無人撼動(dòng)
　三、集團(tuán)老板從報(bào)人變成投資銀行家
　四、“袖珍”總部里的“溫情”管理
　五、砍掉廣電業(yè)務(wù)是為了更好發(fā)展
　六、獨(dú)特的報(bào)紙“聯(lián)營(yíng)協(xié)議”
　
第13章 世界日?qǐng)?bào)社(The World J0urnal)
　華文報(bào)業(yè)北美老大
　一報(bào)多版有分有合
　一、華人報(bào)業(yè)巨頭進(jìn)軍北美市場(chǎng)
　二、財(cái)勢(shì)雄厚的海外華文報(bào)紙
　三、五大分社經(jīng)營(yíng)獨(dú)立各自為政
　四、編務(wù)合作內(nèi)容共享
　五、全美范圍構(gòu)建發(fā)行網(wǎng)
　六、街頭報(bào)販代收分類廣告
　七、借用“外腦”辦社論
　八、大陸媒體集團(tuán)何時(shí)不再缺席
　
第14章 國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
　IT傳媒全球稱王
　中國(guó)市場(chǎng)情有獨(dú)鐘
　一、波士頓赴約“IT傳媒大王”
　二、跨國(guó)大公司的“寒酸”總部
　三、5000美元起家締造出版業(yè)王國(guó)
　四、IDG道法之一：三條路徑征戰(zhàn)全球
　五、IDG道法之二：放權(quán)經(jīng)營(yíng)分散管理
　六、IDG道法之三：市場(chǎng)調(diào)查保證質(zhì)量
　七、IDG道法之四：團(tuán)隊(duì)越小效率越高
　八、到中國(guó)吃螃蟹的西方第一人
　九、給中國(guó)同行的建議
　十、最后的疑團(tuán)
　
第15章 財(cái)富集團(tuán)(FORTUNE)
　財(cái)經(jīng)期刊成功典范
　品牌延伸風(fēng)行全球
　一、獻(xiàn)給中國(guó)國(guó)慶55周年的“厚禮”
　二、《財(cái)富》創(chuàng)辦人竟在中國(guó)出生長(zhǎng)大
　三、知名品牌業(yè)務(wù)遍布全球
　四、發(fā)行人細(xì)說美國(guó)財(cái)經(jīng)刊物三巨頭的特色
　五、獨(dú)一無二的兩大突出優(yōu)勢(shì)
　六、財(cái)經(jīng)報(bào)道要人性化故事化
　七、《財(cái)富》的“財(cái)運(yùn)”
　八、“全球論壇”為商界巨子搭起大舞臺(tái)
　九、“全球500強(qiáng)”排行榜是這樣編出來的
　十、曼哈頓“媒體扎堆”現(xiàn)象耐人尋味
附錄
后記