道路與夢(mèng)想：我與萬(wàn)科20年

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	王石，繆川著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787508605425	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。在重功利的商業(yè)社會(huì)中，一個(gè)人掙錢的數(shù)量似乎成了社會(huì)影響力的惟一標(biāo)志，然而在變革中，錢不能代表一切。萬(wàn)科倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)調(diào)一致，這種追求更符合社會(huì)發(fā)展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無(wú)法替代的價(jià)值。成熟企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化和機(jī)制，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，必須弱化個(gè)人作用。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)而言，脫離企業(yè)家個(gè)人生命周期而力求發(fā)展，非常必要。如想更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須建立和執(zhí)行成熟的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我知道我的目標(biāo)只是登頂珠峰，任何與登頂無(wú)關(guān)的，消耗體力的事都一概不做。登頂過(guò)程中，我一直保持這樣的態(tài)度。王石和萬(wàn)科不僅因?yàn)槭堑禺a(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚(yáng)，更因?yàn)榻?jīng)歷了堅(jiān)毅的進(jìn)步過(guò)程受到人們的尊敬。同時(shí)，也因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程所帶給我們的思考而更有價(jià)值。——寧高寧中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)我認(rèn)識(shí)的王石，看起來(lái)好像一塊石，其實(shí)是一方玉。在他弄潮其中的經(jīng)濟(jì)大時(shí)代，他被鑿成中國(guó)新一代企業(yè)家隊(duì)伍中的一尊器?！芷淙时本┐髮W(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授王石是世界上人口最多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機(jī)構(gòu)的最高總裁。有五個(gè)世界之最，皆珠峰層面。給他一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)吧！——張五常經(jīng)濟(jì)學(xué)家

作者簡(jiǎn)介

　　王石男，1951年出生，當(dāng)過(guò)兵、工人、工程技術(shù)員、外貿(mào)翻譯。大學(xué)本科學(xué)歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年公司改組，更名為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年2月辭去公司總經(jīng)理一職，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)。1999年在“《財(cái)富》論壇”上呼吁中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路。2000年發(fā)起組織“中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛好極限運(yùn)動(dòng)、探險(xiǎn)旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰，至今保持著國(guó)內(nèi)登頂珠峰的最年長(zhǎng)紀(jì)錄；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書?？姶?，70年代后生人，畢業(yè)于北京大學(xué)。曾于法國(guó)樺榭菲力柏契媒體集團(tuán)（HachetteFilipacchiMedias）、新加坡AVRIO廣告等公司任創(chuàng)意總監(jiān)等職?，F(xiàn)任萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司《萬(wàn)科》周刊主編、集團(tuán)品牌小組執(zhí)行成員，擅于品牌整理，整合營(yíng)銷及媒介關(guān)系。參與及操作的工作項(xiàng)目包括集團(tuán)品牌及媒介關(guān)系管理、萬(wàn)科20周年慶典系列活動(dòng)、萬(wàn)科·新里程住宅項(xiàng)目等。策劃有《萬(wàn)科的觀點(diǎn)》、《生命高處》等書。

圖書目錄

推薦序1現(xiàn)在贊揚(yáng)王石寧高寧
推薦序2珠峰哲理的經(jīng)濟(jì)分析張五常
推薦序3時(shí)代之器周其仁
序章.
第一章紅與黑(1983-1987)
野性的精神
鵬城生活之初
命運(yùn)的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志
兩條三五煙的賄賂
破產(chǎn)邊緣.困獸猶斗
港人不吃雞,我就認(rèn)栽!
小平訪問(wèn)深圳的那一年
一仆二主的結(jié)束
天上掉下的餡餅?!
一箱錢豈能滿足我?
割喉式價(jià)格大戰(zhàn)
老鼠與老貓的游戲
我是棵“搖錢樹”!
股份制與“空降兵’
愛恨情仇話東瀛
第二章喧嘩與騷動(dòng)(1988—1994)
做最規(guī)范的企業(yè)
就跳不出如來(lái)佛的手心?
招股通函首上黨報(bào)
販股票與棄股權(quán)
聯(lián)姻前的離婚合同
昂貴的地產(chǎn)行業(yè)入場(chǎng)券
一步腳印一塊錢
綜合商社之夢(mèng)
搶占上海灘.撤退北部灣
在飛機(jī)聲中放喉歌唱
一份刊物和一個(gè)夢(mèng)想
超過(guò)25％的利潤(rùn)不做
震驚中外的8.10風(fēng)波
漫漫B股發(fā)行路
8.5大爆炸的隱喻
進(jìn)退申華始末
“每股能超過(guò)100元!”
“3.30”,君萬(wàn)之爭(zhēng)揭幕
君萬(wàn)之爭(zhēng)：較量之一
君萬(wàn)之爭(zhēng)：較量之二
君萬(wàn)之爭(zhēng)：較量之三
萬(wàn)佳之變
友誼豈有地久天長(zhǎng)
職業(yè)經(jīng)理的中年危機(jī)
壞脾氣和冒傻氣
萬(wàn)科的第一輪擴(kuò)張
喪鐘為誰(shuí)而鳴?..
訣別萬(wàn)眾,催生英特泰
務(wù)虛之思和天津之訓(xùn)
人本弘揚(yáng)和價(jià)值底線
第三章荊棘鳥(1995-1999)
萬(wàn)科地產(chǎn)的生命線
投資過(guò)程的基本點(diǎn)
地產(chǎn)三劍客
信息也是萬(wàn)科的資本
為啥務(wù)虛會(huì)不開了?
增資擴(kuò)股的一掌
房地產(chǎn)商的四大教訓(xùn)
雪域的呼喚
胡永柱將軍
厚墻內(nèi)的紅衣僧人
哲蚌雪頓節(jié)
光頭與460CDT
為萬(wàn)科地產(chǎn)把脈
總理的房地產(chǎn)顧問(wèn)
選“C”是因?yàn)榭恐鹊?br />中國(guó)新興企業(yè)的成長(zhǎng)之路
從海神到俊園
超高層建筑的沖動(dòng)
轉(zhuǎn)讓銀都股權(quán)
三顧馮佳,再勸宇光
職業(yè)經(jīng)理與新興企業(yè)
真辭假辭總經(jīng)理
萬(wàn)科化背后的默契
第四章光榮與夢(mèng)想(2000-2005)
“鐵打的衙門流水的官”
不拘一格夢(mèng)幻組合
巨頭相談與“海盜行動(dòng)”
福景大廈的春筍色
新住宅運(yùn)動(dòng)的緣起
關(guān)注普通人
“王石Online”
對(duì)股權(quán)分散的反思
再見了,老東家!
面向新經(jīng)濟(jì)
中南巴士風(fēng)波
擴(kuò)張為什么?
萬(wàn)科建筑研究中心
責(zé)任.國(guó)家.榮譽(yù)
建筑無(wú)限生活
生命在高處
直指生命的源頭
從9.7億看“121文件”
冰糖甜橙哀牢山
像造汽車那樣造房子
萬(wàn)科的新標(biāo)桿
企業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任
風(fēng)雨勇攀富土山
腳底天下小
有質(zhì)量的增長(zhǎng)
洗牌前夜的地產(chǎn)駭客?
搬遷垃圾場(chǎng)
顛覆,引領(lǐng),共生
萬(wàn)科能得幾分?
學(xué)習(xí)做一個(gè)企業(yè)公民
做企業(yè),如同做人
尊重和尊嚴(yán)
尾聲
后記1天空湛藍(lán)王石
后記2夢(mèng)想,行者繆川
跋這個(gè)人與這個(gè)時(shí)代秦朔...
附錄1萬(wàn)科企業(yè)宗旨.愿景與核心價(jià)值觀
附錄2王石登山探險(xiǎn)活動(dòng)表