麥當勞與肯德基：全球兩大快餐帝國的連鎖餐飲秘訣

前言
第一章 “QSCV”與“CHAMPS” 
  麥當勞 
    Q：質量為首 
    S：優(yōu)質服務 
    C：清潔安全 
    V：物有所值 
  肯德基 
    C：環(huán)境整潔優(yōu)雅 
    H：接待真誠友善 
    A：供應準確無誤 
    M：設備優(yōu)良統(tǒng)一 
    P：產(chǎn)品高質穩(wěn)定 
    S：服務快速迅捷 
    專題：如何規(guī)劃餐廳空間
第二章 柜臺服務標準化與服務七步曲 
  麥當勞 
    標準化柜臺服務 
    59秒快速服務 
    “TLC”理念 
    “注冊商標”——微笑 
  肯德基 
    服務七步曲 
    神秘顧客制度 
    服務再升級 
    專題：餐飲服務質量的控制
第三章 全球統(tǒng)一口味與本土化研發(fā) 
  麥當勞 
    “只有一個風味” 
    標準化的產(chǎn)品 
    “店長親檢”制度 
    執(zhí)行“過時報廢” 
  肯德基 
    本土化食譜設計 
    “地方化”嘗試 
    專題：食品原料的衛(wèi)生管理
第四章 強勢宣傳策略與廣告創(chuàng)意專家 
  麥當勞 
    吸引更多“眼球” 
    設立廣告基金 
    與“第四媒體”合作 
    全面的公關策略 
  肯德基 
    注重廣告創(chuàng)意 
    多維廣告策略 
    公關贊助活動 
    專題：餐廳公關宣傳的幾種形式
第五章 “變臉”計劃與大打“健康牌” 
  麥當勞 
    塑造麥當勞品牌 
    麥當勞《促銷手冊》 
    年輕化“變臉” 
    青春代言人計劃 
  肯德基 
    推出《健康白皮書》 
    “肯德基體壇群英”計劃 
    專題：何為餐飲品牌
第六章 地區(qū)評估與商圈打分 
  麥當勞 
    地區(qū)評估 
    不打急進牌 
  肯德基 
    商圈打分 
    聚客點測算 
    專題一：餐廳商圈的特性 
    專題二：餐廳選址的原則
第七章 麥當勞叔叔與山德士上校 
  麥當勞 
    大“M”拱門 
    麥當勞叔叔 
    標準化設計 
  肯德基 
    山德士上校 
    整體形象包裝 
    專題：設計餐廳招牌
第八章 標準化加盟與“不從零開始” 
  麥當勞 
    特許經(jīng)營制度 
    標準化加盟運作 
    總部八大職能 
    麥當勞手冊 
  肯德基 
    兩種特許模式 
    “不從零開始經(jīng)營” 
    加盟者培訓 
    專題：連鎖餐廳的管理
第九章 供應體系標準化與鏈式共榮 
  麥當勞 
    標準化“握手” 
    建立完善的供應網(wǎng)絡 
    同一戰(zhàn)線的“伙伴” 
  肯德基 
    鏈式共榮 
    供應商星級評估 
    供應商培訓 
    專題：采購成本的控制
第十章 物流外包與總部配送 
  麥當勞 
    共生的“魚” 
    永不斷貨 
    確保原料新鮮 
  肯德基 
    依托百勝集團 
    多溫配送 
    動態(tài)路線 
    專題：如何做好原料驗收
第十一章 員工評價手冊與“餐廳經(jīng)理第一” 
  麥當勞 
    零工制度 
    員工評價手冊 
    每月定期溝通 
    漢堡包大學 
  肯德基 
    餐廳經(jīng)理第一 
    激勵文化 
    鼓勵認同卡 
    群策群力 
    專題一：員工培訓的內容 
    專題二：員工考核的要點
第十二章 危機處理專家與危“雞”公關 
  麥當勞 
    決戰(zhàn)“經(jīng)營低谷” 
    “三易主帥”事件 
    應對“反快餐主義” 
    應對“非典” 
  肯德基 
    “蘇丹紅1號”事件 
    應對“反快餐潮流” 
    “非典”事件 
    ?！半u”公關 
    專題：如何應對危機事件
第十三章 全球“結網(wǎng)”與亞洲攻略 
  麥當勞 
    全球“結網(wǎng)” 
    日本制造神話 
    深入中國內陸 
  肯德基 
    東征日本 
    二進香港 
    臺灣攻略 
    問鼎中國大陸 
    專題：餐廳的市場調查參考文獻