現(xiàn)代企業(yè)生產管理新論

     目錄
   第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產管理概述
    第一節(jié) 企業(yè)生產環(huán)境及其特點
    一、企業(yè)生產環(huán)境的變化
    二、現(xiàn)代企業(yè)生產的特點
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產管理的內容 任務和要求
    一、現(xiàn)代企業(yè)生產管理的內容
    二、現(xiàn)代企業(yè)生產管理的任務
    三、現(xiàn)代企業(yè)生產管理的要求
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產管理的基礎工作
    一、企業(yè)生產管理基礎工作的特點 作用
    二、企業(yè)生產管理基礎工作的內容
   第二章 生產過程組織和生產過程管理
    第一節(jié) 生產過程
    一、生產過程的概念
    二、生產過程的組成
    三、合理組織生產過程的基本要求
    四、生產類型
    第二節(jié) 生產過程組織
    一、生產過程的空間組織
    二、生產過程的時間組織
    三、生產過程的組織形式
    第三節(jié) 生產過程管理
    一、生產過程管理的作用
    二、生產過程管理的內容
   第三章 生產計劃與生產作業(yè)計劃
    第一節(jié) 生產計劃
    一、生產計劃的主要指標及其確定
    二、生產能力
    三、生產計劃的編制
    四、產品出產進度的安排
    第二節(jié) 生產作業(yè)計劃
    一、生產作業(yè)計劃的特點
    二、生產作業(yè)計劃工作的內容
    三、生產作業(yè)計劃的編制
    四、網絡計劃技術
   第四章 生產控制
    第一節(jié) 生產作業(yè)控制
    一、生產作業(yè)控制的內容和使用
    二、作業(yè)分配
    三、作業(yè)核算
    四、生產調度
    第二節(jié) 庫存控制
    一、庫存控制的范圍
    二、庫存控制的要求
    三、庫存控制的方法
    第三節(jié) 設備控制
    一、設備控制概述
    二、設備的前期控制
    三、設備的后期控制
    第四節(jié) 成本控制
    一、成本控制的概念
    二、成本控制的內容
    三、成本控制的程序
    案例研究 邯鄲鋼鐵公司的成本控制
   第五章 技術進步與創(chuàng)新
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)技術進步與創(chuàng)新概述
    一、現(xiàn)代企業(yè)技術進步與創(chuàng)新的重要性
    二、技術進步的概念和內容
    三、技術創(chuàng)新
    第二節(jié) 新產品的開發(fā)
    一、新產品開發(fā)概述
    二、新產品開發(fā)的程序
    三、新產品開發(fā)方案的評價
    四、價值工程在新產品開發(fā)中的應用
    第三節(jié) 技術改造
    一、企業(yè)技術改造的內容和意義
    二、技術改造的原則
    三、技術改造的組織與管理
    案例研究 依靠技術進步發(fā)展企業(yè)的春蘭
    集團
   第六章 生產現(xiàn)場管理
    第一節(jié) 生產現(xiàn)場管理概述
    一、生產現(xiàn)場管理的特點
    二、生產現(xiàn)場管理的任務和內容
    三、優(yōu)化生產現(xiàn)場管理的方法
    第二節(jié) 生產現(xiàn)場管理技術
    一、看板管理
    二、5S活動
    三、定置管理
    案例研究 定置管理在洪城繼電器廠的應用
   第七章 質量管理
    第一節(jié) 質量及質量管理的發(fā)展
    一、質量的基本概念
    二、質量的形成
    三、質量管理及幾個關鍵質量術語
    四、質量管理的發(fā)展過程
    第二節(jié) GB/ T19000－ISO9000系列標準
    概述
    一、質量體系
    二、質量保證模式
    第三節(jié) 質量控制的統(tǒng)計方法
    一、質量控制統(tǒng)計方法概念
    二 質量控制常用的統(tǒng)計方法