你的降落傘是什么顏色：求職者的圣經(jīng)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	（美）理查德·尼爾森·羅爾斯（Richard Nelson Bolles）著；何雪譯
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職業(yè)選擇

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥25.30)

ISBN：	9787800019791	出版時(shí)間：	1998-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	407	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在過去的幾年里，那些充滿敵意的篡位者、兼并者和經(jīng)濟(jì)衰退等趨勢(shì)使得許許多多的工作崗位消失。誠然，與此同時(shí)，有許多新的領(lǐng)域的工作崗位問世，在美國至少年均創(chuàng)造200萬個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這一過程同樣是循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的。的確，工作場(chǎng)所總是在變化之中，總在不斷更換，不斷處于騷動(dòng)混亂狀態(tài)——過去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來還是這樣。因此，在90年代，工作場(chǎng)所的變動(dòng)僅只是其已經(jīng)發(fā)生過的變化的繼續(xù)。但是，90年代自有其特殊性所在，主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：首先，這一常規(guī)變動(dòng)進(jìn)程的變化速度大大加快，頗似電視上看到的用慢轉(zhuǎn)速拍攝后用普通轉(zhuǎn)速放映的鏡頭，你可以看到云彩在天空中奔跑。有人已經(jīng)為這個(gè)“加速過程”想好了一打名字：兼并、重構(gòu)、重組、裁員……等等，以指職業(yè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的加速。其次，90年代的特點(diǎn)還在于與前幾十年相比，有更多的工人（就業(yè)者）受到“加速”變化的影響，而且他們來自于各個(gè)不同的階層——甚至包括那些在原先似乎能對(duì)影響其他所有人的變化有免疫能力的階層——特別是白領(lǐng)工人和中級(jí)管理人員。僅僅在美國，每年就有300萬人被解雇，這意味著自1979年以來，共有4300萬個(gè)崗位被取消。這一數(shù)字超過了正常的平均水平。事實(shí)上，從1979年以來，美國7/10的家庭遇到過被解雇的麻煩；4/10的家庭成員的親戚、朋友或鄰居被解雇；每三個(gè)家庭中就有一個(gè)家中的至少一個(gè)成員被解雇過。第三，90年代的特殊之處還在于種種警示性預(yù)兆越來越難以捕捉。即便在變化發(fā)生導(dǎo)致許多職業(yè)被終止或消失的時(shí)候，往往也根本沒有任何警報(bào)。有許多工人是從收音機(jī)的廣播里知道他們已經(jīng)失業(yè)，而當(dāng)時(shí)他們正在急匆匆地趕在上班的路上。這種情況極大地加深了人們的惶恐和憂慮，人們難于安心于工作。每增加一名被解雇人員，在那些尚幸還能保有飯碗的同事或親友中就增添幾分惶恐和不安。第四，90年代的勞工制度有更多不公之處。如果一個(gè)老板想要解雇他的員工（無論什么原因），那他常常借助于兼并和裁員等手段，而且立即實(shí)行。還有一種很不公允的情況是，有些忠實(shí)的、能干的員工，全身心投入為某家公司服務(wù)效力長達(dá)一二十年，也會(huì)被莫名奇妙地不公正地解雇。這樣的例子屢見不鮮，在許多單位，這些被裁減的員工中還包括許多為公司今天的興盛立下卓著功勛，為了公司工作而做出巨大犧牲的功臣，他們之所以被解雇是因?yàn)?，裁員要求每個(gè)雇員充分證明他或她的“使用價(jià)值”，而這些功臣們的貢獻(xiàn)是難以依據(jù)公司新規(guī)定的底線來衡量和測(cè)定的。正因?yàn)槿绱瞬脝T，越來越多的美國公司正不知不覺地變成“沒有心臟的機(jī)器”——它們無知地裁掉了每個(gè)組織生存所必需的“忠心的員工”，工廠也越來越無人性。第五，90年代的與眾不同之處還在于現(xiàn)在已經(jīng)形成全球市場(chǎng)，源自美國或其他國家的新的職業(yè)面臨來自世界上別的地方的低工資競(jìng)爭的巨大壓力。所以，許多新的職業(yè)提供的薪水低得使大多數(shù)的求職者難以接受。這也可能導(dǎo)致生活標(biāo)準(zhǔn)的下降。

作者簡介

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圖書目錄

1997年版序
第一部分
第一章走我們一道找工作去！
第二章工作機(jī)會(huì)總是存在
90年代的新變化
周圍總有工作機(jī)會(huì)：你是否能找到它們完全取決于
你的求職技巧
如何創(chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)
求職五忌
求職成功的5種最佳途徑
求職時(shí)可以使用多少種方法
求職需要花多長時(shí)間
第三章速勝戰(zhàn)略
誰必須拯救你
世界上的求職專家
求職提示：你必需的觀念
辨明你想要什么：15個(gè)提示
弄清你想去哪里工作：8個(gè)提示
去哪里找工作：13個(gè)提示
盡快找到工作：11個(gè)提示
老板最喜歡的雇員
第四章如何快速選擇一個(gè)新職業(yè)
人們?nèi)绾芜x擇職業(yè)
轉(zhuǎn)換職業(yè)的本質(zhì)特征
轉(zhuǎn)換職業(yè)的三種方法
選擇新職業(yè)的最佳途徑
選擇新職業(yè)的典型方法
如何在選擇新職業(yè)之前試一試
你需要重返學(xué)校嗎？
第五章運(yùn)用什么技巧
世界上最有效的求職方法
共三部分：什么何處怎樣
預(yù)期的生活前景
不用回校深造而跳槽
可轉(zhuǎn)化的技能是什么？
如何擁有最高技能？
如何敘述技能？
求職指南與圖案
對(duì)延遲的建議
表白技能時(shí)的個(gè)別問題
可以夸大其詞呀！
第五章后續(xù)
第六章在哪運(yùn)用這些技巧？
把工作領(lǐng)域當(dāng)作語言
填好花式圖表
獲取充分信息的面談和“聯(lián)系網(wǎng)”
怎樣發(fā)現(xiàn)適合你的職業(yè)
改變職業(yè)時(shí)怎樣避免再回到學(xué)校
如何發(fā)現(xiàn)讓你感興趣的組織
怎樣發(fā)現(xiàn)能夠雇傭你的公司的名字
怎樣事先研究這些公司利用臨時(shí)工機(jī)構(gòu)
如何寫感謝信
研究期間獲得雇傭機(jī)會(huì)怎么辦
為那些害羞的人提點(diǎn)建議
你的熱情的重要性
第七章獻(xiàn)給那些有決心的求職擇業(yè)者
怎樣得到一個(gè)面試機(jī)會(huì)
如何利用你的聯(lián)系人得到這個(gè)機(jī)會(huì)
怎樣進(jìn)行面試
如何結(jié)束面試
怎樣（和何時(shí)）與他們談判你的薪水
雇主沒有請(qǐng)你回來該怎么辦
永遠(yuǎn)不要把你所有的雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子
第二部分
第八章求職者求職速成圖示
如何創(chuàng)作一幅你理想的工作或下一個(gè)職業(yè)的圖案
第九章選擇職業(yè)王國
約翰·賀蘭德的自我導(dǎo)向搜尋
當(dāng)你想開始自己的事業(yè)時(shí)
工作變動(dòng)
海外工作
第十章你何時(shí)開始你自己的事業(yè)
非為雇主工作
為自己而工作
在家工作
作一個(gè)獨(dú)立的承包商
作一個(gè)發(fā)明者
成為一個(gè)自由職業(yè)者
經(jīng)營特許公司
第十一章特類人士的求職
中學(xué)生與求職（包括暑期工作）
大學(xué)生與求職
女性與求職
管理人員與求職
退休人員與求職
退伍軍人與求職
所謂“殘廢者”與求職
少數(shù)民族人士與求職
移民美國的人士與求職
處在病愈期的人士與求職
前犯人與求職
第十二章如果求職過程漫長怎么辦？
對(duì)付拒絕與失望
為什么我們?cè)谑I(yè)時(shí)很沮喪
第十三章如果你需要一個(gè)職業(yè)顧問？
如何選擇一個(gè)職業(yè)顧問？
壞的回答
好的回答
后記給職業(yè)顧問的資料
對(duì)職業(yè)顧問至關(guān)重要的書
附錄：北京市求職與招聘信息
1.市區(qū)縣職業(yè)介紹服務(wù)中心
2.市區(qū)縣人才交流服務(wù)中心
3.街道辦、鄉(xiāng)辦、鎮(zhèn)辦職業(yè)介紹所
4.外省駐京勞務(wù)服務(wù)中心
5.其他職業(yè)介紹所
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7.專業(yè)人才調(diào)劑、交流中心
8.殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心
9.最有影響的人才勞務(wù)招聘洽談會(huì)
10.家庭服務(wù)員介紹機(jī)構(gòu)
11.高級(jí)人才職業(yè)介紹所
12.下崗職工、離退休人才職業(yè)介紹所
13.外來勞動(dòng)力職業(yè)介紹服務(wù)中心