如何設(shè)計(jì)人力政策和制度

    前言：企業(yè)為何需要人力政策和制度
   第1章 人力資源政策和制度設(shè)計(jì)入門
   一 影響人力政策和制度的一般要素
   二 影響人力政策和制度的核心要素
   三 人力政策制度設(shè)計(jì)面臨新挑戰(zhàn)
   ■ 特別關(guān)注
   第2章 創(chuàng)立人力資源管理哲學(xué)
   一 為什么需要建立人力資源管理哲學(xué)
   二 關(guān)于人性假設(shè)的基本理論
   三 人力資源哲學(xué)導(dǎo)向
   ■ 特別關(guān)注
   第3章 人力政策制度設(shè)計(jì)概論
   一 人力政策制度內(nèi)涵和設(shè)計(jì)原則
   二 工作分析及其一般程序
   三 人力工作職責(zé)權(quán)限劃分
   ■ 實(shí)用范例
   第4章 人員選聘錄用政策設(shè)計(jì)
   一 人員選聘策略及錄用原則
   二 選聘錄用途徑、程序和方法決策
   三 選聘錄用計(jì)劃的制定
   四 主管人員的選聘錄用決策
   ■ 特別關(guān)注
   ■ 實(shí)用范例
   第5章 人力異動(dòng)制度設(shè)計(jì)
   一 晉升管理
   二 降職(級)、調(diào)動(dòng)與停薪留職的管理
   三 辭職、辭退和資遣管理
   ■ 實(shí)用范例
   第6章 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)
   一 教育培訓(xùn)需求決策
   二 企業(yè)教育培訓(xùn)體系的形成
   三 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
   四 能力開發(fā)制度設(shè)計(jì)
   ■ 實(shí)用范例
   第7章 員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
   一 關(guān)于激勵(lì)的理論和實(shí)踐
   二 各類員工激勵(lì)計(jì)劃安排
   三 員工參與管理制度設(shè)計(jì)
   四 員工獎(jiǎng)懲制度
   ■ 特別關(guān)注
   ■ 實(shí)用范例
   第8章 評估考核制度設(shè)計(jì)
   一 評估考核制度設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
   二 評估考核的操作規(guī)程
   三 績效考核制度設(shè)計(jì)
   ■ 實(shí)用范例
   第9章 薪資報(bào)酬制度設(shè)計(jì)
   一 薪資管理制度概述
   二 基本薪資制度的設(shè)計(jì)
   三 薪資體系設(shè)計(jì)
   ■ 特別關(guān)注
   ■ 實(shí)用范例
   第10章 獎(jiǎng)金和福利制度設(shè)計(jì)
   一 獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)
   二 福利制度設(shè)計(jì)
   ■ 實(shí)用范例
   第11章 勞動(dòng)關(guān)系政策
   一 健全良好的溝通機(jī)制
   二 完善員工健康安全保障體制
   三 企業(yè)勞動(dòng)爭議處理機(jī)制
   ■ 特別關(guān)注
   第12章 員工手冊的編制
   一 編制員工手冊的步驟
   二 員工手冊樣本