責(zé)任重于泰山

定　價：￥22.00

作　者：	桂紹海，周學(xué)鋒著
出版社：	現(xiàn)代出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	社會學(xué)方法

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ISBN：	9787801887139	出版時間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著政府職能由“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，隨著公務(wù)員“問責(zé)制”的興起，隨著企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心的現(xiàn)狀，本書正好緊密結(jié)合當(dāng)前形勢，以強(qiáng)有力的數(shù)字，緊扣社會和企業(yè)所關(guān)注的熱點問題；以振聾發(fā)聵的真實案例，結(jié)合當(dāng)今員工責(zé)任心缺失的特點，對大型事例進(jìn)行層層剖析，適當(dāng)插以生活中與責(zé)任息息相關(guān)的小故事，引起讀者和社會的共鳴。本書內(nèi)容涉及生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)，從全局到個人，既高屋建瓴又細(xì)致入微地將“責(zé)任”二字進(jìn)行徹底的分析，使每個人對自己的責(zé)任有一個明確的認(rèn)識：工作著就有責(zé)任。如果我們每個人都能以“問題到此為止”的態(tài)度認(rèn)認(rèn)真真負(fù)起自己的責(zé)任，那么就沒有那么多事故、問題、后遺癥。從車間的一顆螺絲釘?shù)胶教旎鸺?，?zé)任雖是有輕有重，但任何人對待責(zé)任的態(tài)度則要舉輕若重。書中進(jìn)一步認(rèn)為，不論一個人、一個團(tuán)隊、一個企業(yè)，很多問題的根本還是責(zé)任問題。雖然我們有很好的戰(zhàn)略、很好的愿景，但是沒有以強(qiáng)烈的責(zé)任心去貫徹執(zhí)行；有很好的制度，但沒有以強(qiáng)烈的責(zé)任心去嚴(yán)格實施。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也沒有立即追究責(zé)任在哪里，更沒有追究責(zé)任人是誰；即便追究，當(dāng)事人也總會不遺余力地去相互推諉、逃避責(zé)任。因此，本書一針見血地指出：沒有做不好的事，只有不負(fù)責(zé)的人。

作者簡介

暫缺《責(zé)任重于泰山》作者簡介

圖書目錄

沒有做不好的間，只有不負(fù)責(zé)的人
第一部分天下興亡，匹夫有責(zé)
第一章公眾的社會責(zé)任
缺乏責(zé)任心絕不是偶然
承擔(dān)責(zé)任需要形成習(xí)慣
從公共衛(wèi)生看公眾責(zé)任
無法了卻的責(zé)任是一塊心病
人與社會靠責(zé)任相互依聯(lián)
和諧社會靠責(zé)任心來維護(hù)
第二章企業(yè)的社會責(zé)任
社會是企業(yè)的必然依托
企業(yè)是責(zé)任與每一個員工休戚相關(guān)
融入社會責(zé)任的財富才是意義的財富
不負(fù)責(zé)任的企業(yè)是最不賺錢的企業(yè)
社會責(zé)任絕不是說說而已
第二部分責(zé)任關(guān)系一節(jié)
第一節(jié) 安全生產(chǎn)關(guān)系一節(jié)
是責(zé)任卻不愿擔(dān)著
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山
善做表面文章
沒有難免的事故，只有不負(fù)責(zé)的管理者
美國煤礦礦難的啟示
責(zé)任到此，不能再推
第二章環(huán)境保護(hù)高于一切
太禹也治不了的污水
盡量不要在地球上留下腳印
轟炸機(jī)生產(chǎn)車間里的鳥巢
物質(zhì)是大自然賜予人類的福祉
福物在中國對環(huán)保所做的努力
從塑料袋看我們的環(huán)保意識
第三章教育決定一切
第四章假冒偽劣破壞一切
第五章責(zé)任與金錢的秩序
第三部分沒有做不好的事，只有不負(fù)責(zé)的人
第一章 “破窗理論”——責(zé)任心的缺失
第二章努力地表現(xiàn)與不停地辯解的兩種人
第三章為什么員工總有理由推脫責(zé)任
第四部分一份工作，十分責(zé)任
第一章責(zé)任心就是競爭力
第二章責(zé)任是成功真正支點
第三章主動認(rèn)真就是負(fù)責(zé)
第四章執(zhí)行到底就是負(fù)責(zé)
第五部分責(zé)任心體現(xiàn)在細(xì)微之處
第一章 0.1%的責(zé)任心帶來99.9%的希望
第二章小事體現(xiàn)偉大的責(zé)任
第三章把每件小事做到位是一流企業(yè)的物質(zhì)
第四章用責(zé)任心把握每一個細(xì)節(jié)
第六部分責(zé)任的組織協(xié)調(diào)
第一章從責(zé)任中體會到成就感和勝利感
第二章沃爾瑪：調(diào)動員工責(zé)任心的典范
第三章承擔(dān)自己的責(zé)任，才能向下追究責(zé)任
第七部分分務(wù)員的責(zé)任
第一章沒有責(zé)任心導(dǎo)致行政不作為
第二章最大的浪費莫過于戰(zhàn)略決策的失誤
第三章公務(wù)員責(zé)任的組織協(xié)調(diào)
后記：富有責(zé)任心，才能關(guān)不每一個細(xì)節(jié)