汽車(chē)零部件整合

定　價(jià)：￥33.80

作　者：	李紀(jì)珍，賈永軒著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	索榮管理思想庫(kù)·汽車(chē)企業(yè)管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111181705	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　索榮管理思想庫(kù)是索榮公司依據(jù)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢提煉，結(jié)合中國(guó)企業(yè)和行業(yè)的狀況與趨勢(shì)，吸收了國(guó)外先進(jìn)管理理念與精髓，由實(shí)戰(zhàn)專家與咨詢顧問(wèn)融會(huì)貫通而編著出版的具有中國(guó)本土特色的企業(yè)管理叢書(shū)和行業(yè)管理叢書(shū)。其中，“索榮管理思想庫(kù)·汽車(chē)企業(yè)管理叢書(shū)”是索榮公司經(jīng)過(guò)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期研究，結(jié)合多年汽車(chē)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)主持編著的，目的是打造汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提升汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)，培養(yǎng)汽車(chē)企業(yè)核心能力。本書(shū)從汽車(chē)零部件產(chǎn)品整合、企業(yè)整合、管理整合的角度出發(fā)，對(duì)整車(chē)公司全球采購(gòu)趨勢(shì)、國(guó)際零部件發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件發(fā)展?fàn)顩r，零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步、管理模式、資本運(yùn)營(yíng)，零部件公司典型案例分析，中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的整合之路等內(nèi)容作了全面剖析研究，民族汽車(chē)工業(yè)、自主汽車(chē)品牌要想發(fā)展，關(guān)鍵要素之一就在于上游零部件供應(yīng)商的整合。整合才有出路！因此，本書(shū)的目的就在于使各汽車(chē)零部件企業(yè)盡早認(rèn)清整合大勢(shì)，早做準(zhǔn)備、早想對(duì)策，要么在整合中找好婆家，早早歸順，要么在整合中做大做強(qiáng)，成為一極，要么被無(wú)情地淘汰，破產(chǎn)倒閉而被掃地出門(mén)。本書(shū)適用于整車(chē)公司采購(gòu)系統(tǒng)及管理人員、零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和所有關(guān)心中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣大讀者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《汽車(chē)零部件整合》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
叢書(shū)序
前言
第一章國(guó)際汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件企業(yè)與整車(chē)企業(yè)的脫離趨勢(shì)
  全球采購(gòu)、同步設(shè)計(jì)、模塊化的供求趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)
  國(guó)際汽車(chē)零部件企業(yè)整合的趨勢(shì)
第二章我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)述
  我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的歷史回顧
  我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
  我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
第三章汽車(chē)零部件的整合趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件的產(chǎn)品整合
  汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的十大整合趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件的企業(yè)整合
第四章汽車(chē)零部件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
  索榮公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  汽車(chē)零部件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)要素
  我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
第五章汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
  把手的三大戰(zhàn)略使命
  汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定
  魯冠球與萬(wàn)向集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
第六章汽車(chē)零部件企業(yè)的管理模式
  整車(chē)企業(yè)與零部件企業(yè)的關(guān)系模式
  中外汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展模式
  中外汽車(chē)零部件企業(yè)的管理模式案例
第七章汽車(chē)零部件企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略
  汽車(chē)零部件OEM市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
  汽車(chē)零部件售后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
  汽車(chē)零部件企業(yè)品種營(yíng)銷(xiāo)策略
第八章汽車(chē)零部件企業(yè)的科技進(jìn)步
  汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件企業(yè)科技進(jìn)步的范疇
  汽車(chē)零部件企業(yè)科技進(jìn)行策略
第九章汽車(chē)零部件企業(yè)的信息化管理
  汽車(chē)零部件企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
  汽車(chē)零部件企業(yè)的信息化管理
  一汽富奧公司的信息化管理
第十章汽車(chē)零部件企業(yè)整合案例
  汽車(chē)零部件行業(yè)的“大型帝國(guó)”
  汽車(chē)減震器的“小型巨人”
  汽車(chē)零部件相關(guān)行業(yè)的“新生代崛起”