以小搏大的營(yíng)銷(xiāo)

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	韓亮著
出版社：	中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與策劃精英論壇
標(biāo)　簽：	營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN：	9787109102422	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與策劃精英論壇》集新世紀(jì)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與策劃經(jīng)典作品之大成，是現(xiàn)階段中國(guó)本土營(yíng)銷(xiāo)與策劃文化的優(yōu)秀教科書(shū)。它以眾多精英的豐富實(shí)踐為依托，對(duì)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉和梳理，凝集了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃精英的真知灼見(jiàn)，是發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)。《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與策劃精英論壇》是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與策劃精英的舞臺(tái)。論壇匯集的是全新的原創(chuàng)作品，是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃精英在研究國(guó)情的基礎(chǔ)上創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。它致力打造中國(guó)本土營(yíng)銷(xiāo)與策劃文化體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與策劃實(shí)踐的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。論壇所選的作品沒(méi)有空洞的說(shuō)教，它以大量的中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)與策劃個(gè)案為基礎(chǔ)，引申出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)與策劃理論、科學(xué)的方法。論壇不故弄玄虛，它以樸素流暢的語(yǔ)言，把人們引入營(yíng)銷(xiāo)與策劃科學(xué)的殿堂，使人們?cè)谙硎苤惺艿浇桃妗Ｕ搲m是理論文集，卻沒(méi)有理論的呆板，它是廣大營(yíng)銷(xiāo)策劃人員學(xué)習(xí)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)與策劃理論的生動(dòng)有趣的優(yōu)秀教科書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　韓亮，我國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，現(xiàn)任山東合效營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理。多年在大型企業(yè)集團(tuán)中任全國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)。目前側(cè)重快速消費(fèi)品和保健品領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)策略研究與實(shí)踐，關(guān)注中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展具有獨(dú)特的見(jiàn)解。服務(wù)的部分客戶(hù)有：隆力奇日化、龍大食品、白洋河葡萄酒、上海南極人、國(guó)風(fēng)藥業(yè)、金斗面粉等。

圖書(shū)目錄

前言——打造中國(guó)本土的營(yíng)銷(xiāo)與策劃文化體系
第一篇策略決定勝負(fù)
以小搏大的十大品牌策略
六步搞定團(tuán)購(gòu)大客戶(hù)
加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)
從經(jīng)典故事中輕松學(xué)管理
員工比“上帝”更重要
淺析民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)
“黑馬”企業(yè)常用的策略工具
民營(yíng)企業(yè)如何選擇營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
拳頭策略：先強(qiáng)后大的第一步
挺進(jìn)農(nóng)村開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)
第二篇實(shí)戰(zhàn)贏得先機(jī)
蛇王隆力奇：靠系統(tǒng)打贏農(nóng)村戰(zhàn)
新希望乳業(yè)整合定成敗
奧克斯為何用事件營(yíng)銷(xiāo)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)
龍大粉絲的成功秘訣
如何讓有錢(qián)女人“掏腰包”
——東方綠舟啟動(dòng)方案策劃紀(jì)實(shí)
王福林的方便海參夢(mèng)
商務(wù)細(xì)分：獨(dú)辟高端降壓市場(chǎng)
——?jiǎng)P達(dá)降壓鏈營(yíng)銷(xiāo)整合紀(jì)實(shí)
明星產(chǎn)品命喪老板之手
福建食品軍團(tuán)崛起之謎
方便粉絲“革面運(yùn)動(dòng)”何時(shí)爆發(fā)
苦酒是如何釀成的
30天打贏金華火腿保衛(wèi)戰(zhàn)
誰(shuí)是保健品行業(yè)下一個(gè)領(lǐng)跑者
——冷眼看雌激素市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
地產(chǎn)歷史名牌處境尷尬
新鮮奶與常溫奶
——跨國(guó)包裝導(dǎo)演中國(guó)奶種之戰(zhàn)
2004：中國(guó)乳業(yè)埋下兩顆“炸彈”
“水世界”上演創(chuàng)新大戰(zhàn)
民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)命系嫡系部隊(duì)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：空缺霸主，搶先為大
用非物質(zhì)手段調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商
如何搶食“婚宴大餐”
展會(huì)招商贏在旅途
一個(gè)新聘mba執(zhí)行總裁的五大管理錯(cuò)誤
辭退員工切忌“殺雞嚇著猴”
代理商如何在夾縫中反控盤(pán)
新保健品企業(yè)的常見(jiàn)要病