讓自己更有魅力：提升內(nèi)在美的18個細(xì)節(jié)

定　價：￥18.00

作　者：	（英）博諾（Bono, E.D.）著；歐陽蓮譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	提升內(nèi)在美的18 個細(xì)節(jié)
標(biāo)　簽：	個人修養(yǎng) 通俗讀物

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ISBN：	9787121024061	出版時間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　什么叫一個人的內(nèi)在美呢？我們?nèi)绾螕碛绪攘δ?？《六頂思考帽》的作者愛德華·德·博諾告訴你，你的談吐是體現(xiàn)內(nèi)在美的窗口。這里的內(nèi)在美是他人可以欣賞的個人魅力，它不是指坐在角落解決復(fù)雜難題之人的能力，而是他人通過交流等方式可以欣賞到的獨特的內(nèi)在美。要讓自己更有魅力就要透徹理解提升內(nèi)在美的18個細(xì)節(jié)——如何表示贊同，如何表示反對，如何表示分歧，如何做到有趣，如何傾聽，等等。為了讓自己更有魅力，我們不需要很高的智商，不需要廣博的知識，不需要獨特的個性。我們需要的是創(chuàng)造力、想象力、豐富的情感及思考問題的方式，這些都是我們可以學(xué)到的。國際最名的“創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博諾通過改變?nèi)藗兊乃季S方式，以清晰、簡潔和實用的語言告訴你如何通過簡單的談吐行為強化人們對你的印象，提升你的內(nèi)在美。

作者簡介

　　愛德華·德·博諾（EdwarddeBono）是創(chuàng)造性思考和把思考作為技能直接教授的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)德高望重的權(quán)威。當(dāng)成千上萬的人正為電腦編寫軟件之時，愛德華·德·博諾卻開創(chuàng)性地為人腦編寫軟件。他根據(jù)對人腦作為自組織信息系統(tǒng)的工作原理解釋，衍生出了水平思考法這一正規(guī)的創(chuàng)造性工具。他是“水平思考法”和六頂思考帽的創(chuàng)造者。他的知覺思考工具（認(rèn)知研究基金和注意力指引思維工具）廣泛應(yīng)用于學(xué)校和企業(yè)中。世界上眾多的一流公司，諸如IBM、微軟、Prudential保險公司、英國電信、日本電報電話、諾基亞（芬蘭）和西門子（德國）都曾尋求愛德華·德·博諾的思考指導(dǎo)。澳大利亞國愛板球隊也曾請求他的幫助并成為歷史上最為成功的板球隊。南非的某學(xué)者團(tuán)體將愛德華·德·博諾列為在整個歷史進(jìn)程中對人類影響最大的250人之一。澳大利亞最重要的商務(wù)雜志評選他為在世的20位最具遠(yuǎn)卓識的人之一。一流的咨詢公司埃森哲評選他為當(dāng)今50位最具影響力的商業(yè)思想家之一。愛德華·德·博諾的方法簡易但高效。某鋼廠只用一種方法僅在一個下午就產(chǎn)生了21000個點子。他曾向諾貝爾獎得主和患有唐氏綜合征的年輕人教授思考方法。愛德華·德·博諾用有醫(yī)學(xué)博士學(xué)位（馬耳他大學(xué)）、文學(xué)碩士學(xué)位（牛津大學(xué)）、哲學(xué)博士學(xué)位、哲學(xué)博士學(xué)位（劍橋大學(xué)）和設(shè)計博士學(xué)位（澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué)）。他曾受聘于牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、倫敦大學(xué)和哈佛大學(xué)，并且曾是牛津大學(xué)享受羅氏獎學(xué)金的研究生。他共著書67部，被翻譯成37種語言。

圖書目錄

必須正確/3
模式思維/4
特殊的環(huán)境/5
特殊的價值觀/6
特殊的經(jīng)驗/7
籠統(tǒng)的歸納/7
禮貌/13
邏輯錯誤/14
解釋/15
選擇性感知/16
情緒/17
不同的經(jīng)驗/18
籠統(tǒng)的歸納/19
推斷/19
可能與必然/20
意見分歧或反對/21
兩種分歧/26
分歧的來源/27
講清分歧/32
講清分歧的原因/32
接受分歧/33
見聞/38
如果……那會怎么樣/39
可能發(fā)生的情況與備選辦法/41
推測/43
聯(lián)系/44
創(chuàng)造與新想法/45
最為有益的習(xí)慣/46
練習(xí)/47
澄清/53
支持/54
舉例與講故事/56
鞏固/58
擴展/59
推進(jìn)/60
修改/61
急躁/66
收獲價值/67
注意/69
重復(fù)對方的話/70
提問/71
更多詳情/72
兩個焦點/72
釣魚式問題和射擊式問題/77
來源及其有效性/80
更多詳情/80
解釋/81
備選辦法和可能發(fā)生的情況/81
修改/82
多項選擇式問題/83
價值/84
你思考的根據(jù)/85
合作探索/89
六頂思考帽/90
白色帽子/91
紅色帽子/92
黑色帽子/94
黃色帽子/95
綠色帽子/97
藍(lán)色帽子/99
帽子的應(yīng)用/101
緣何為概念操心/107
識別概念/108
概念的模糊性/110
概念的層次/111
概念的種類/113
練習(xí)/115
概念的完整性/115
比較與對比/117
更好的辦法/121
感知/125
其他的價值觀/127
創(chuàng)造備選辦法/128
可能性/131
選擇性感知/137
選擇/138
形容詞/140
第一反應(yīng)/142
采取立場/144
情況/148
各方當(dāng)事人/152
個人價值/153
組織價值/154
質(zhì)量價值/155
革新價值/155
生態(tài)（影響）價值/156
感知價值/157
消極價值/158
目的/162
乏味/163
墨守成規(guī)/165
幽默/167
享受/169
了解多少/172
祖魯原則/174
鏡子戰(zhàn)略/175
知識的輸入/177
設(shè)法應(yīng)付/178
為何要有看法/182
激發(fā)看法/183
練習(xí)/184
視角/185
交換看法/187
新的資訊/188
不要以偏概全/189
價值的變化/190
比較與分歧/191
輪到我了/194
出于表現(xiàn)目的
的插話/196
出于詳述目的
的插話/197
出于質(zhì)疑目的
的插話/198
即刻還是等
一會兒/199
疑問/201
斗爭的態(tài)度/210
自我力量的游戲/211
學(xué)習(xí)者的態(tài)度/211
探險家的態(tài)度/211
建設(shè)性的態(tài)度/212
好玩的態(tài)度/213
"滿不在乎"的
態(tài)度/213
時下的話題/216
熱門話題/217
你是做什么
工作的/218
錯誤的開始/219
新的線索/220
塑造/221
情緒/223
無聊/223
享受/226
技能/227
人數(shù)/229
定期/230
組織者/231
形式/231
議程和主題/232
成績/232
互訪/233
活動范圍/233