皇帝的新衣：職場中的講真話

定　價：￥28.00

作　者：	（美）韋斯（Weiss, L.）著；王毅, 王昊譯
出版社：	華齡出版社
叢編項：
標　簽：	成功心理學通俗讀物

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ISBN：	9787801783028	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	207	字數(shù)：

內容簡介

　　如果你在思量是否在一家企業(yè)或專業(yè)團體中講真話，或者說你已決定講真話但不知道如何來講，那么，《皇帝的新衣：職場中的講真話》中的這些故事就會提供一些思考啟發(fā)。這里是一些普通人的故事，他們在自己的工作中面臨或是欺瞞或是傷害人的對抗，要在這二者之間發(fā)展出講真話的技巧來。本書的第一部分，考查在面臨困難的講真話或不可能講真話時，沒的人是如何處理兩難處境的。第二部分的故事則是另外一些人，他們知道使用一些方法幫助自己以及他人來講真話，以清醒的理解和同情來講真話。如果你把自己與這些主人公的努力和成功聯(lián)系起來，你就會學會一些技巧和策略，它們幫助你找到航道，在永遠會波濤起伏的商界中找到航道。通過本書，你將學會自己在講真話上所需要的一些技巧和策略，在波濤起伏、快速變化的商業(yè)環(huán)境中如何優(yōu)雅地、有技巧地講出真話。

作者簡介

　　勞里·韋斯15歲時第一次讀到《語義學概論》中的真知灼見后，發(fā)現(xiàn)其實沒有什么“真實”。她了解到，通過用以表達思想和經歷的語言，我們在創(chuàng)造我們的真實、我們的真話。這改變了她對這個世界的理解。她很吃驚地看到，有那么多的沖突是因人們相信他們擁有真理，要把這個真理強加給他人而發(fā)生。她一生的事業(yè)就是探索這種發(fā)現(xiàn)的意義，并與別人分享。這導致她發(fā)展出一系列不同尋常的專業(yè)方面和個人方面的技巧和興趣。她在哥倫比亞太平洋大學獲得了健康和人類服務的博士學位，獲得了臨床、組織和教育領域的講授以及指導交流分析師的資格。她在國際交流分析協(xié)會的許多部門工作過，有10年是在倫理委員會和教育專業(yè)委員會，對各種倫埋問題進行研究，并幫助解決。韋斯博士和她的丈夫兼事業(yè)合伙人喬納森·B·韋斯博士從1972年起就一道工作，在全美各地和另外8個國家做過許多次專業(yè)演講。作為一個非傳統(tǒng)訓練出來的醫(yī)師、指導者和咨詢師，她的重點是促進企業(yè)、專業(yè)和人際背景

圖書目錄

前言
介紹
致謝
第一部為什么不僅僅是真話而已？
第一章對那些不愿聽的人講真話很難
為什么有些人就是不愿聽真話
如果你說的真話被忽視怎么辦
第二章當你不知道真相是什么時
講真話很難
低估和拒絕的陷井
改變你自己的失敗主義模式
第三章當真話是壞消息時講出來很難
為什么要隱瞞壞消息
怎樣對待壞消息
如何解開難局
第四章當不同的真話碰撞時
什么是真話
理解真話碰撞時會發(fā)生什么
當你感覺是在玩游戲時怎么辦
第五章我想成為團隊成員，所以
我不想掀起風波
集體考慮
作為領導來防止集體考慮
作為團隊成員來防止集體考慮
第六章只要我知道實際情況是什么，
我就愿意講真話
忍受一挑釁行為是隱藏真話的冰山一角
如果你感覺自己是忍受一挑釁行為的
受害者怎么辦
因心非口是而陷入麻煩時怎么辦
第七章也許皇帝真的穿著衣服，
只是我看不見
鼓勵責任感、主動性和講真話
人際經營的基本原理
怎樣促使人們去做正確的事情
第八章面對倫理上的兩難選擇
明白老板不支持你時會發(fā)生什么
解決保持正直所面，臨的兩難處境
第九章有時候不講真話也有意義
有時講真話會不會弊多利少?
如何決定講或不講真話
第二部講真話者的一策略
第十章檢驗假設
未經檢驗的假設會出問題
檢驗你自己的假設
第十一章首先了解你自己
你不了解的情況會傷害你
怎樣利用反饋來減少自己的盲點
第十二章你了解自己發(fā)出的信號嗎?
互相依賴和別的成規(guī)
當你陷于相互依賴時如何擺脫
第十三章讓直覺來引導
信任直覺
發(fā)展你的直覺
第十四章講真話使你自由，但可能首先會使你瘋狂
創(chuàng)造一種鼓勵信任和講真話的氛圍
學會傾聽
第十五章獲取自己需要的信息
--既不輕信也不多疑
鼓勵交談中的講真話
獲取真實信息來做決定
怎樣盡量減少多疑；怎樣避免輕信?
第十六章優(yōu)雅而有技巧地提問
好問題會得到深思和真實的回答
講究提問的技巧
第十七章為己為人設身處地的講真話
同情性的講真話
學會把握你的假設并富有同情心地講真話
第十八章我所做的不過是…為什么她會那樣反應?
感情投射
如果你成為感情投射的對象怎么辦
如同自己在做這件事一樣地討論問題
第十九章現(xiàn)實不再是從前那樣了，也許
永遠都不會了
與變化了的現(xiàn)實打交道
你在對自己的現(xiàn)實施加著影響
當你的現(xiàn)實改變時怎么辦
第二十章建構“我想說的是
這樣的氛圍
為講真話創(chuàng)造安全氛圍
用鼓勵講真話來改造會議
在你的小組中營造“我想說的是的氛圍
第二十一章正在發(fā)生什么不對頭的事情嗎?
未經討論的東西可能會損害我們
注意暗示信息
注意忌諱話題中顯示的信息
對防御性的例行公事做出有效反應
第二十二章利用約定來創(chuàng)造對話
以取代對抗
約定的出現(xiàn)
若干實踐性約定
實踐約定會帶來變化
創(chuàng)造你自己的可以操作的約定
第二十三章一個成功的故事
尾聲
后記
附錄1：一些富有啟發(fā)的資源
附錄2：有利于講真話的其他一些約定