培訓貴，不培訓更貴：企業(yè)自助式培訓實施方案

定　價：￥24.00

作　者：	張眾寬主編
出版社：	中國時代經濟出版社
叢編項：	企業(yè)自助式實施方案
標　簽：	管理案例

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ISBN：	9787801698629	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數：	195	字數：

內容簡介

　　《培訓貴不培訓更貴：企業(yè)自助式培訓實施方案》簡介科學技術的日新月異，計算機等高科技信息化技術設備和手段在企業(yè)中的使用日益廣泛，只有讓員工掌握更為先進的工作方法，才能更好地做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體交通和競爭力。同時，員工自身的發(fā)展需求也日益強烈。員工不僅希望能夠從企業(yè)得到維持家庭生計的收入，而且希望個人素質也能不斷提高。他們在擇業(yè)的時候把個人發(fā)展、培訓機會、晉升機會等都放在優(yōu)先考慮的位置。企業(yè)只有努力把組織的發(fā)展同員工的發(fā)展結合起來，把員工培訓作為管理的一個重要部分，才能更好地激勵人才和留住人才。但許多企業(yè)舍不得花錢去培訓員工，覺得培訓很貴，其實這樣造成企業(yè)人員大量流失，損失慘重。到底培訓貴，還是不培訓貴？基于這些，我們組織編寫了《培訓貴不培訓更貴：企業(yè)自助式培訓實施方案》，或許你能從中找到答案。

作者簡介

暫缺《培訓貴，不培訓更貴：企業(yè)自助式培訓實施方案》作者簡介

圖書目錄

導　讀
培訓貴，為什么不培訓更貴
第一章入職培訓
1．1新員工入職培訓要點
一、明確自身職務
二、了解規(guī)章制度
三、認同企業(yè)文化
1．2　新員工入職培訓方案
一、崗前集中培訓
二、崗后分散培訓
三、跟蹤指導評估
第二章在職培訓
2．1　普通員工培訓
一、普通員工培訓重點
二、普通員工培訓應解決問題
三、普通員工培訓方法
四、普通員工培訓內容
五、普通員工培訓方式．
2．2　骨干員工培訓
一、骨干員工培訓流程
二、骨干員工培訓方法
2．3　管理人員培訓
一、管理人員培訓重要性
二、管理人員能力素質培訓
三、管理人員培訓方式
第三章晉升培訓
3．1晉級培訓
一、高層管理人員晉級培訓
二、中層管理人員晉級培訓
三、基層管理人員晉級培訓
四、替補培訓
3．2職位輪換培訓
一、主管職位間的輪換
二、非主管工作的輪換
3．3　自我提升培訓
一、自我管理式學習
二、自我培訓途徑
三、自我學習方法
四、加強自我修養(yǎng)
五、進行自我管理．
3．4提升培訓專案
一、做好時間管理
二、制定工作計劃
三、進行有效溝通
四、團隊精神培養(yǎng)
第四章專題培訓
4．1　員工禮儀培訓
一、形象禮儀
二、電話禮儀
三、社交禮儀
4．2　成本意識培訓
一、成本控制基礎工作
二、采購成本控制技巧
三、生產成本降低技巧
4．3現(xiàn)場管理培訓
一、5 s活動知識
二、現(xiàn)場設備保全
三、現(xiàn)場物料管理
四、現(xiàn)場目視管理
4．4　品質意識培訓
一、品質檢驗知識
二、實施品質改進
4．5　安全常識培訓
一、消防安全常識
二、作業(yè)安全常識
主要參考文獻