中國(guó)管理10大解析

　　本書(shū)首次揭示了中國(guó)企業(yè)20多年一普遍存在的10大經(jīng)典問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題做了認(rèn)真詳細(xì)的梳理和深入透徹的分析，以原創(chuàng)性和極具震撼的思想力量，為本土企業(yè)家和管理者回歸理性正本清源?！?yīng)接不暇的西方管理理論和成功方法，為什么用到中國(guó)企業(yè)管理中就變味走樣？·當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？·面對(duì)市場(chǎng)的急劇變化，組織結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，但結(jié)構(gòu)究竟能夠解決持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題？·企業(yè)文化的實(shí)施十分艱難，但效果卻顯而易見(jiàn)。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題嗎？·管理大師忠告我們：不斷變革和黷武才能生存，但為什么企業(yè)變革的效果總是不理想？·中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)袖從創(chuàng)業(yè)到衰退往往速度很快，個(gè)人和制度的原因究竟何在？·經(jīng)理人對(duì)外要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)成長(zhǎng)的員工，其角色的根本轉(zhuǎn)變是什么？·中國(guó)企業(yè)熱衷于追逐最先進(jìn)的管理方法和工具，但這些方法符合本企業(yè)的特性嗎？·戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問(wèn)題嗎？·參與國(guó)際化分工使我們有機(jī)會(huì)步入全球化，但中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在哪里？本書(shū)適用于全國(guó)各行業(yè)、各層次管理人員的無(wú)意識(shí)　特別適合于企業(yè)家和管理者、各高校管理專業(yè)的教師、EMBA和MBA；同時(shí)也是中國(guó)管理問(wèn)題研究者和對(duì)本土企業(yè)發(fā)展感興趣的廣大社會(huì)讀者之最佳參考讀物。

　　華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。10多年來(lái)，致力于中外企業(yè)的組織與文化研究，更為關(guān)注的是中國(guó)本土企業(yè)的成長(zhǎng)模式，不斷地把理論、教學(xué)和企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合，致力于為管理教育界、企業(yè)界和咨詢界尋找結(jié)合點(diǎn)；出版了專著和教材20多部，近三年來(lái)在核心期刊發(fā)表論文70多篇。其代表作《領(lǐng)先之道》被國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)袖們譽(yù)為中國(guó)的《基業(yè)常青》；專著《高成長(zhǎng)企業(yè)組織與文化創(chuàng)新》、《企業(yè)文化塑造》、《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》、《科研團(tuán)隊(duì)管理》和主編的《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》、《中國(guó)行政組織文化》等教材廣受讀者好評(píng)。陳春花教授出任《北大商業(yè)評(píng)論》副主編及廣州市政府決策咨詢專家，同時(shí)擔(dān)任南京大學(xué)外聘教授、廈門(mén)大學(xué)客座教授、新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代管理課程客座教授、澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理課程客座教授等職務(wù)。曾先后出任山東六和集團(tuán)總裁；康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的家電、順德信用合作社、南方航空、廣東電信、南方電網(wǎng)