項目文檔管理指南

　　許多企業(yè)都有很多項目，一個最有效的項目管理方法就是使所有的文檔有著相同的格式和內(nèi)涵。這些文檔驅(qū)動著項目，組織著項目，使其標(biāo)準(zhǔn)化，并在項目團(tuán)隊中起著重要的溝通作用。本書按照美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的架構(gòu)，為讀者提供了項目每個階段（啟動、計劃、執(zhí)行和收尾）所需的文檔綱要和模板，包括項目方案、商業(yè)案例、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、溝通計劃、風(fēng)險和質(zhì)量管理計劃以及項目收尾報告等。此外，本書以加拿大渥太華的一個水上樂園工程項目為基礎(chǔ)，設(shè)計出一個完整、詳細(xì)的文檔編寫案例，非常具有實用性，為讀者快速掌握文檔制作的要點和精髓提供幫助。本書根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的架構(gòu)，為讀者提供了項目過程中每一個階段（啟動、計劃、執(zhí)行和收尾）所需的文檔綱要和模版，包括項目方案、商業(yè)案例、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、溝通計劃、風(fēng)險和質(zhì)量管理計劃以及項目收尾報告等。此外，本書以加拿大渥太華的一個水上樂園工程項目為基礎(chǔ)，設(shè)計出一個完整、詳細(xì)的文檔編寫案例，對于讀者來說非常具有實用性，能夠快速掌握文檔制作的要點和精髓。

　　約翰·雷克斯（JohnRakos），PMPJohnRakosandAssociates咨詢公司的總裁，致力于項目管理和咨詢業(yè)務(wù)。他在此行為已經(jīng)有超過30年的經(jīng)驗，曾在北電、DEC等大公司及美國和加拿大聯(lián)邦政府的項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。他還在渥太華大學(xué)教授研究生和MBA級別的項目管理課程。