推薦序
前言.
第一部分重建信任
第1章調查傷害
首先,評估自己
評估團隊
第2章領導好,其他人才能做得好
普遍的領導誤區(qū)
錯誤領導模式的代價
何時成為一名英雄
創(chuàng)建共享式的領導
利用合作式的領導取得勝利
對合作式領導的挑戰(zhàn)
第3章創(chuàng)建情感恢復期
情感賬戶
“療傷”行動
交流策略
第二部分創(chuàng)造一個可以令人興奮的挑戰(zhàn)
第4章創(chuàng)建利益相關者的分析
利益相關者分析
和團隊合作
創(chuàng)造思想共享
第5章制定強硬性的使命
使命宣言的構成
領導團隊制定使命宣言
發(fā)起使命宣言程序
使命討論周
草擬使命宣言
第6章設立目標
設立明確的目標
讓所有的利益相關者都參與董事會
成為有團隊精神的人
第三部分分配角色和制定計劃
第7章選拔人才和分配角色的秘密
分清才干和技能之間的區(qū)別
為你的團隊進行合理的分工
把員工分配到正確的職位..
平衡權力分享和做出決定
第8章制定團隊計劃
把目標分成若干項目
把項目分成若干任務
計劃進程的事例
跟蹤進步
第四部分完成任務：執(zhí)行的藝術
第9章執(zhí)行的魅力
執(zhí)行是不可協(xié)商的
弱勢領導和強硬管理
博伊德循環(huán)：執(zhí)行的動力
執(zhí)行由你開始
創(chuàng)建反饋過程
為執(zhí)行而管理
第10章隨時創(chuàng)建用之不竭的動力源泉
創(chuàng)建真正的激勵機制
雙贏的協(xié)議
制定雙贏協(xié)議
第五部分培訓
第11章培訓：打造一個卓越的團隊
出色培訓的第一步
捕捉培訓時機
進行有效反饋
如何幫助人自助
后記
附錄A裁員后的領導目標
附錄B幫助你成功的好書
致謝...
譯者后記
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