人力資源管理

1　得人才者得天下
導讀：發(fā)現(xiàn)與吸引人才
§1.喬布斯定律
管理啟示　人才的重要性
管理應(yīng)用　三星：定薪四原則
§2.海潮效應(yīng)
管理啟示　人才是企業(yè)重要的資源
管理應(yīng)用　海爾的人本管理
§3.盧因定理
管理啟示　人力資本管理問題
管理應(yīng)用　HP：員工是我們的生命線
§4.哈巴德定理
管理啟示　重視人力資本
管理應(yīng)用　求賢若渴的美國百華公司
§5.希爾定理
管理啟示　人盡其才，才盡其用
管理應(yīng)用　聯(lián)想：以業(yè)績?yōu)閷蛴萌?br />§6.漫灌效應(yīng)
管理啟示　發(fā)現(xiàn)人才的長處
管理應(yīng)用　杜拉克學到的領(lǐng)導功課
§7.酒井法則
管理啟示　文化：制勝人才戰(zhàn)的關(guān)鍵
管理應(yīng)用　思科：最吸引員工的公司
§8.螃蟹文化
管理啟示　優(yōu)秀文化留住優(yōu)秀員工
管理應(yīng)用　不變的尊重--摩托羅拉的價值觀
§9.鯰魚效應(yīng)
管理啟示　引進優(yōu)秀人才，激發(fā)團隊活力
管理應(yīng)用　本田妙用"鯰魚效應(yīng)"
§10.80／20法則
管理啟示善待關(guān)鍵員工
管理應(yīng)用善待你身邊20％的頂尖人才
§11.250定律
管理啟示　情感管理：善待每一位員工
管理應(yīng)用　通用電氣的"情感管理"
2　兵需千日養(yǎng)
導讀：注重培養(yǎng)人才
§1.巴菲特定律
管理啟示　培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
管理應(yīng)用　3M公司：培養(yǎng)創(chuàng)新斗士
§2.大榮原則
管理啟示　重視人才培養(yǎng)
管理應(yīng)用　摩托羅拉如何進行職業(yè)培訓
西門子公司的人才培訓
§3.馬斯洛定理
管理啟示　職業(yè)生涯設(shè)計
管理應(yīng)用　德爾福：讓員工和企業(yè)一起成長
§4.利特爾定理
管理啟示　以奮斗求得成功
管理應(yīng)用　蘋果公司在硅谷的誕生
§5.陀螺原理
管理啟示　以創(chuàng)新求生存
管理應(yīng)用　3M創(chuàng)新戰(zhàn)略管理：15％原則+逆向戰(zhàn)略計劃法
§6.布朗定律
管理啟示　良好文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才
管理應(yīng)用　西門子的干部培養(yǎng)法
§7.蘑菇管理
管理啟示　別讓人才太寂寞
管理應(yīng)用　杜邦公司以人為本留人心
惠普：請人不如留人
§8.拔節(jié)效應(yīng)
管理啟示　提拔員工的學問
管理應(yīng)用　適才而用
麥當勞用人之道：新人帶得好升遷有希望
§9.特雷默定律
管理啟示　職務(wù)分析：恰當配置人員
管理應(yīng)用　發(fā)揮人們的長處，而不是尋找十全十美的"完人"
§10.藍柏格定律
管理啟示　壓力產(chǎn)生動力
管理應(yīng)用　紅桃K給員工補血
§11.破窗理論
管理啟示　善于小題大做
管理應(yīng)用　在老板的眼皮底下工作
3　世有伯樂，而后有千里馬
導讀：人才的選拔與任用
§1.松下論斷
管理啟示　用人原則
管理應(yīng)用　求賢若渴，知人善任--時裝大王斯瓦茲的發(fā)家之道
§2.不值得定律
管理啟示　用人之道
管理應(yīng)用　讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問題的方法
重視員工的意見，使員工視企業(yè)為家
§3.韋爾奇原則
管理啟示　選擇最適當?shù)娜诉x
管理應(yīng)用　為了適合特定的目標雇傭合適的員工
§4.貝爾效應(yīng)
管理啟示　敢于提拔強者
管理應(yīng)用　微軟：尋找比我們更聰明的人
§5.維勒斯定理
管理啟示　不拘一格選人才
管理應(yīng)用　波導："廣種薄收"的擇才觀
§6.麥克弗森原則
管理啟示　管理者的素質(zhì)
管理應(yīng)用　沃里科公司的第二個春天
§7.臉譜效應(yīng)
管理啟示　全面測試員工能力
管理應(yīng)用　飛利浦看重員工潛能
科健的用人理念：有潛質(zhì)就有可能
§8.帕金森定律
管理啟示　避免選用人才的怪圈
管理應(yīng)用　韋爾奇如何選拔接班人
§9.奧格爾維法則
管理啟示　大膽提拔真正人才
管理應(yīng)用　GE公司"機艙面試"選擇接班人
§10.近親繁殖效應(yīng)
管理啟示　用人唯才
管理應(yīng)用　毫不猶豫地提拔你不喜歡但有才華的人
不拘一格，大膽提拔年輕人
§11.美即好效應(yīng)
管理啟示　避免以貌取人
管理應(yīng)用　招兵買馬之誤
§12.巴頓原則
管理啟示　如何挑選領(lǐng)導
管理應(yīng)用　柯達如何選拔人才
§13.彼得原理
管理啟示　晉升能力相當?shù)娜瞬?br />管理應(yīng)用　吳士宏的出局
§14.酒與污水定律
管理啟示　剔除組織破壞者
管理應(yīng)用　羅德曼的陳年舊事
麥肯錫的用人之道
4　培訓促進企業(yè)發(fā)展
導讀：員工培訓
§1.吉格勒定理
管理啟示　人才培訓的重要性
管理應(yīng)用　松下幸之助的培訓思想
§2.定位效應(yīng)
管理啟示　新員工培訓
管理應(yīng)用　海爾的新員工培訓四步曲
§3.磨合效應(yīng)
管理啟示　引領(lǐng)新員工
管理應(yīng)用　微軟如何引導新員工
西門子：怎樣幫助新員工融入企業(yè)
§4.喬治定理
管理啟示　有效培訓的秘訣
管理應(yīng)用　愛立信的"培訓攻心戰(zhàn)"
§5.復壯效應(yīng)
管理啟示　培訓帶來利潤
管理應(yīng)用　老員工進發(fā)青春活力訣竅
§6.回生效應(yīng)
管理啟示　鞏固培訓效果
管理應(yīng)用　中國人壽公司隨時隨地培訓
最好的培訓師就是上司
5　有效與公平最重要
導讀：績效考核
§1.赫勒法則
管理啟示　監(jiān)督產(chǎn)生生產(chǎn)力
管理應(yīng)用　監(jiān)督不力導致小糊涂仙終于"迷途"了
§2.首因效應(yīng)
管理啟示　不以第一印象取人
管理應(yīng)用　日韓企業(yè)的無履歷招聘
§3.近因效應(yīng)
管理啟示　避免近期誤差
管理應(yīng)用　通用電氣公司的考核秘籍
§4.暈輪效應(yīng)
管理啟示　全方位評估
管理應(yīng)用　金地是這樣評價員工的
§5.犬獒效應(yīng)
管理啟示　引入競爭機制
管理應(yīng)用　讓下屬感到他在與別人競爭
海爾的全員動態(tài)管理用人機制
§6.丹納法則
管理啟示　公正考核贏人心
管理應(yīng)用　依靠公正考核取得成功的"思丹雷"
§7.梅西定理
管理啟示　隨意鑒定不如不鑒定
管理應(yīng)用　XYZ房地產(chǎn)公司考核案例分析
§8.抽簽效應(yīng)
管理啟示　管理考核的公平
管理應(yīng)用　國有企業(yè)績效該如何考核
6　點燃貢獻企業(yè)的心火
導讀：員工激勵
§1.激活效應(yīng)
管理啟示　激勵的作用
管理應(yīng)用　通用電氣的激勵機制
坦丁姆計算機公司的激勵制度
§2.馬蠅效應(yīng)
管理啟示　正確的激勵
管理應(yīng)用　"馬蠅效應(yīng)"的平衡法則
IBM公司：非同一般的激勵
§3.倒U形假說
管理啟示　尋求最佳激勵
管理應(yīng)用　福利新策：激勵第
§4.梅約定律
管理啟示　有效的激勵
管理應(yīng)用　美國第一銀行的5P原則
精倫：我們要讓員工過得更好
§5."保齡球"效應(yīng)
管理啟示　學會贊賞員工
管理應(yīng)用　摩托羅拉的員工贊賞周
簡便的贊揚工具
§6.波什定律
管理啟示　針對性的表揚
管理應(yīng)用　絕不吝惜贊揚
§7.里揚法則
管理啟示　激發(fā)員工潛力
管理應(yīng)用　全面開發(fā)員工潛能--IBM公司的用人之道
§8.德普雷定理
管理啟示　成就激勵理論
管理應(yīng)用　平安保險公司的"員工參與管理"
擴大員工的職責范圍
§9.烏茲納澤定律
管理啟示　用需要激勵員工
管理應(yīng)用　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工做老板
§10.亞佛斯德原則
管理啟示　激發(fā)內(nèi)在需求
管理應(yīng)用　松下如何鼓勵員工創(chuàng)業(yè)
§11.羅森塔爾效應(yīng)
管理啟示　用期望進行激勵
管理應(yīng)用　足球"羅森塔爾效應(yīng)"
§12.皮雷爾定理
管理啟示　動力來自目標
管理應(yīng)用　西門子如何激勵員工
§13."籃球架子"原理
管理啟示　設(shè)定合理的目標
管理應(yīng)用　愛立信：獎金與目標接軌
摩托羅拉的績效評估
§14.投射效應(yīng)
管理啟示　團隊激勵
管理應(yīng)用　貝爾－阿爾卡特的激勵體系
7　聚合人才的力量
導讀：團隊管理
§1.華盛頓合作規(guī)律
管理啟示　合作的重要性
管理應(yīng)用　美國大陸航空的團隊合作
§2.米格－25效應(yīng)
管理啟示　團隊的力量
管理應(yīng)用　海信："精英團隊"興國企
§3.皮爾卡丹定理
管理啟示　建設(shè)有效團隊
管理應(yīng)用　諾基亞如何建設(shè)優(yōu)秀團隊
§4.木桶定律
管理啟示　取長補短，打造合力
管理應(yīng)用　團隊人才讓浪潮軟件快速發(fā)展
§5.弗里德曼定律
管理啟示　互補型團隊
管理應(yīng)用　"以人為本"是東恒集團管理思想的核心
參考文獻