民營(yíng)企業(yè)管理概論（為民營(yíng)企業(yè)家提供理論幫助和實(shí)踐指導(dǎo)）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	李亞主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111178811	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)用6個(gè)專(zhuān)題的形式深入分析了民營(yíng)企業(yè)管理中的主要問(wèn)題，并重點(diǎn)分析了民營(yíng)企業(yè)提升管理水平的途徑與手段，還針對(duì)性地解析了民營(yíng)企業(yè)面臨的幾大難題。本書(shū)涉及了多個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)問(wèn)題，并提出了作者自己鮮明的觀點(diǎn)和具有針對(duì)性的操作建議。與此同時(shí)，本書(shū)還提供了大量的民營(yíng)企業(yè)管理案例。.本書(shū)對(duì)民營(yíng)企業(yè)提升管理水平、打造企業(yè)的制度化具有指導(dǎo)意義。...

作者簡(jiǎn)介

　　李亞，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所博士，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理博士后，副教授?，F(xiàn)任南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事產(chǎn)權(quán)理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營(yíng)企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營(yíng)、國(guó)有、三資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢(xún)課題。撰寫(xiě)、翻譯數(shù)十部民營(yíng)企業(yè)方面的學(xué)術(shù)著作，先后主持和參與國(guó)家及省部級(jí)研究課題十余項(xiàng)，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序（常修澤）
前言
第一章  民營(yíng)企業(yè)管理概論
  第一節(jié)  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的發(fā)展階段
  第二節(jié)  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的特征
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)管理的6大誤區(qū)
  案例1-1  蒙牛集團(tuán)的機(jī)制創(chuàng)新
  案例1-2  用友公司的管理模式
第二章  民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理理論
  第二節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié)  戰(zhàn)略執(zhí)行與核心競(jìng)爭(zhēng)力
  案例2-1  巨人集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略失誤
  案例2-2  三株集團(tuán)的失敗案例
  案例2-3  九陽(yáng)的戰(zhàn)略升級(jí)
第三章  民營(yíng)企業(yè)公司治理
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司治理3大機(jī)制
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司治理的發(fā)展方向與優(yōu)化策略
  案例3-1  江蘇瓊花事件
  案例3-2  安然事件
  案例3-3  帕瑪拉特的沉浮
第四章  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作的基本原則與總體特征
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作的主要方式
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作中的4大關(guān)系
  案例4-1  國(guó)美借殼上市
  案例4-2  金蝶如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
  案例4-3  聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部
第五章  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的興起與現(xiàn)狀
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的主要方式
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的典型模式
  第四節(jié)  民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略路徑選擇
  案例5-1  華為公司的跨國(guó)之路
  案例5-2  從全國(guó)最大做到全球最大的格蘭仕
第六章  民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
  第一節(jié)  企業(yè)準(zhǔn)備
  第二節(jié)  企業(yè)者與企業(yè)團(tuán)隊(duì)
  ……
參考文獻(xiàn)
后記
作者簡(jiǎn)人