贏在忠誠(chéng)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	袁改敏編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	一部弘揚(yáng)企業(yè)員工責(zé)任與情操的作品
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787501717194	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)取決于兩方面：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括：薪酬制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境；精神激勵(lì)則包括地位和聲望的滿足、受尊重和被承認(rèn)的要求等。如果員工這兩方面的要求能得到滿足，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作、同事之間能夠真誠(chéng)相待，上下級(jí)之間能夠互相溝通，員工有一個(gè)發(fā)展的空間，那么員工的潛能就能充分地得到發(fā)揮。要解決忠誠(chéng)問題，就要處理好企業(yè)利益和員工自身利益之間的關(guān)系。只有企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)，尊重員工的個(gè)人主體性，進(jìn)行以人為本的情感管理和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，雙贏才是贏得員工忠誠(chéng)的基礎(chǔ)。員工的忠誠(chéng)是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于企業(yè)來說更加珍貴。本書從“雙贏才能贏得員工的忠誠(chéng)、提升領(lǐng)導(dǎo)力才能贏得員工的忠誠(chéng)與支持、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選用員工、坦誠(chéng)相待讓員工死心塌地為你工作、讓員工找到回家的感覺、忠誠(chéng)鑄就企業(yè)大廈的輝煌”共六個(gè)方面系統(tǒng)論述了獲員工忠誠(chéng)的途徑，為企業(yè)的發(fā)展壯大和基業(yè)長(zhǎng)青提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　袁改敏，女，1955年生于河北省秦皇島市，中共黨員，副教授，現(xiàn)任河北秦皇島市高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處處長(zhǎng)。曾主持教育部重點(diǎn)課題、省級(jí)重點(diǎn)課題研究多項(xiàng)。并在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理》、《中國(guó)高等教育》、《中國(guó)高考研究》等刊物上發(fā)表論文20多篇。

圖書目錄

第1章雙贏才能獲得員工的忠誠(chéng)
雙贏理念是推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力／(2)
影響員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵點(diǎn)／(4)
培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的秘訣／(8)
提高員工忠誠(chéng)度的絕招／(10)
贏得員工忠誠(chéng)的九部曲／(13)
員工忠誠(chéng)度的缺失及培養(yǎng)／(16)
靠“終生雇傭”贏得員工的忠誠(chéng)／(22)
“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”——海爾的文化理念／(24)
第2章提升領(lǐng)導(dǎo)力，贏得員工的忠誠(chéng)與支持
領(lǐng)導(dǎo)力影響員工的忠誠(chéng)度／(28)
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力／(31)
領(lǐng)導(dǎo)征服力的修煉／(35)
組建一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)／(38)
恩威并重方可贏得員工敬重／(49)
做一個(gè)具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)／(56)
不斷進(jìn)取，大膽創(chuàng)新／(63)
左右逢源，步入巔峰／(69)
第3章以忠誠(chéng)為導(dǎo)向選用員工
選拔具有敬業(yè)精神的忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍／(78)
合理授權(quán)，適當(dāng)監(jiān)督／(83)
量才而用，任人唯賢／(89)
團(tuán)結(jié)就是力量／(93)
從內(nèi)部提拔干部，促進(jìn)員工成長(zhǎng)／(98)
用誠(chéng)心留住優(yōu)秀員工／(103)
采用巧妙的裁員方法／(107)
揭開navion公司招聘程序的神秘面紗／(112)
第4章坦誠(chéng)相待，讓員工死心塌地為你工作
實(shí)行“以人為本”的人性化管理／(116)
公平合理的360度全方位考核制度／(121)
加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通和互動(dòng)／(128)
贊揚(yáng)和批評(píng)都要講究藝術(shù)／(139)
營(yíng)造和諧的人際關(guān)系／(145)
讓每一個(gè)員工都參與管理／(153)
摩托羅拉公司的“高爾文精神”／(158)
ibm的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)人的“用心”／(165)
第5章讓員工找到家的感覺
培養(yǎng)崇尚忠誠(chéng)的企業(yè)文化／(168)
培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力／(173)
營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境／(181)
用情感管理激發(fā)員工的熱情／(187)
給員工提供一個(gè)發(fā)展的空間／(198)
營(yíng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工活力／(211)
以提升忠誠(chéng)度為主的安利文化／(215)
“敬人為先”的海信文化特色／(219)
第六章忠誠(chéng)——鑄就企業(yè)大廈的輝煌
如何正確理解員工的忠誠(chéng)度／(226)
忠誠(chéng)有利于企業(yè)制度的執(zhí)行和發(fā)揮作用／(230)
自覺忠誠(chéng)難能可貴／(233)
推崇敬業(yè)、忠誠(chéng)的工作理念／(237)
避開贏得下屬忠誠(chéng)的誤區(qū)／(242)
忠誠(chéng)的員工才能創(chuàng)造卓越的企業(yè)／(246)
沒有個(gè)人的成長(zhǎng)，就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)／(249)
福特汽車公司的情感管理／(253)