高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效考核與薪酬設(shè)計模板（壹）

定　價：￥28.00

作　者：	張浩編著
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員考核

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ISBN：	9787801652386	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	231	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本。由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運(yùn)用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

暫缺《高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效考核與薪酬設(shè)計模板（壹）》作者簡介

圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效與薪酬管理
第1章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位的績效工作
高層領(lǐng)導(dǎo)職位價值評價
高層領(lǐng)導(dǎo)職位的績效工作
公司類型分析
企業(yè)素質(zhì)分析
高層領(lǐng)導(dǎo)職位的績效工作
第2章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效管理
高層領(lǐng)導(dǎo)職位的績效考核
高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效考核的必要性
高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效考核的作用
高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效考核要點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置與公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位的設(shè)置
公司治理結(jié)構(gòu)
高層領(lǐng)導(dǎo)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第二部分　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位績效考核流程模板
第3章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位的設(shè)置流程
企業(yè)職能設(shè)計的價值與方法
按照職能的歸屬關(guān)系劃分
按照業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)劃分
按照在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過程中的重要性劃分
按照對于制定≮貫徹落實企業(yè)經(jīng)營決策所起的作用劃分
按照對生產(chǎn)活動有無直接指揮關(guān)系劃分
按照管理層次劃分
按照管理范圍的權(quán)限劃分
企業(yè)職能設(shè)計的流程
流程一確定基本職能
流程二明確中心職能
流程三職能分解
第4章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位的績效考核流程
第三部分　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵職位績效考核模板
第5章　總經(jīng)理(CEO)
第6章　財務(wù)總監(jiān)
第7章　人力資源總監(jiān)
第8章　行政總監(jiān)
第9章　營銷總監(jiān)
第10章　生產(chǎn)總監(jiān)
第11章　技術(shù)總監(jiān)
參考文獻(xiàn)