財(cái)務(wù)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（叁）

定　價：￥30.00

作　者：	許海玉編著
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè) 會計(jì)人員考核

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ISBN：	9787801652409	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計(jì)模式也會從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運(yùn)用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

暫缺《財(cái)務(wù)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（叁）》作者簡介

圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效與薪酬管理
第1章財(cái)務(wù)部門的績效工作
財(cái)務(wù)部門的價值評價
財(cái)務(wù)部門的績效工作
財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)計(jì)劃(財(cái)務(wù)規(guī)劃)
財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)
企業(yè)績效考核
第2章財(cái)務(wù)部門的績效管理
財(cái)務(wù)部門的績效內(nèi)容
信息績效
成本管理績效
資金管理績效
內(nèi)部控制績效
風(fēng)險(xiǎn)管理績效
財(cái)務(wù)部門的績效考核
財(cái)務(wù)部門的崗位、績效與薪酬
財(cái)務(wù)部門的組織工作關(guān)系
財(cái)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則
第二部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核流程模板
第3章財(cái)務(wù)部門的績效工作流程
財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)——績效管理工作的開始
財(cái)務(wù)規(guī)劃——績效提升的前提
制定高效的財(cái)務(wù)計(jì)劃
做好財(cái)務(wù)預(yù)算
進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測
財(cái)務(wù)控制——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
現(xiàn)金流量控制
財(cái)務(wù)收支控制
成本控制
其他日常財(cái)務(wù)管理工作
做好現(xiàn)金流量管理工作
做好應(yīng)收賬款的管理工作
做好存貨的管理工作
做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作
第4章財(cái)務(wù)部門的績效考核流程
第三部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位績效考核模板
第5章　財(cái)務(wù)經(jīng)理
第6章　財(cái)務(wù)分析師
第7章　會計(jì)部經(jīng)理
第8章　總會計(jì)師
第9章　成本會計(jì)
第10章　預(yù)算主管
第11章　預(yù)算員
第12章　投資主管
第13章　融資主管
第14章　現(xiàn)金流主管
參考文獻(xiàn)