本書在分析國內外大量文獻的基礎上，對企業(yè)動態(tài)聯盟模式決策、構建、運行管理、風險控制等方面進行了全面、系統(tǒng)的理論研究和實踐探索。其內容主要有六個方面：1．企業(yè)動態(tài)聯盟的理論基礎。企業(yè)動態(tài)聯盟的提出和實踐是以交易費用理論、企業(yè)能力理論和委托代理理論為基礎的。2．企業(yè)動態(tài)聯盟模式的選擇。通過構建基于信息交流密度和敏捷性的動態(tài)聯盟模式，探討信息交流密度和敏捷性對動態(tài)聯盟利潤形成的作用機理，并以此分析結果作為企業(yè)選擇動態(tài)聯盟的基本依據。3．企業(yè)動態(tài)聯盟模式的構建。探討了企業(yè)動態(tài)聯盟構建的整體過程：①市場機遇的識別。②盟員企業(yè)的選擇。③企業(yè)動態(tài)聯盟的組織設計。④企業(yè)動態(tài)聯盟組織運行設計。⑤反饋與學習。4．企業(yè)動態(tài)聯盟模式的運行管理。從企業(yè)動態(tài)聯盟內部的角度對聯盟的運行管理方法進行了研究，提出了企業(yè)動態(tài)聯盟管理的聯盟策劃、界面管理、分布式團隊管理、合作關系管理等方法，并建立了相應的管理參考模型，設計了動態(tài)聯盟的激勵機制。5．企業(yè)動態(tài)聯盟的運行支撐體系。從戰(zhàn)略、技術、契約角度建立企業(yè)動態(tài)聯盟運行的支撐體系，并分析了三者在支持聯盟運作過程中的相互作用關系。6．企業(yè)動態(tài)聯盟的風險管理。闡述了企業(yè)動態(tài)聯盟風險管理的目標、范圍、方法及其過程，建立了風險預警系統(tǒng)框架，提出了聯盟外部風險和內部風險的分配方法。
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