改革：獲得大家的支持

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	《哈佛前沿》《哈佛管理通訊》編輯組編；李敏譯
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人下午茶系列
標(biāo)　簽：	重組

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ISBN：	9787100047388	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	156	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)改革成功的重要保障。本書從掌握并融合各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、克服改革的阻力、就改革作有效的溝通三個(gè)部分論述了如何提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以應(yīng)對(duì)改革中出現(xiàn)的問題，提出了許多新的思想，并為讀者提供了許多生動(dòng)實(shí)例。不僅有助于經(jīng)理人提高自己的管理水平，而且有助于提高公司的績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

引言
第一部分掌握并融合各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 你找到解決問題的最好辦法了嗎？
2 特雷莎·M.阿馬比爾論領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)創(chuàng)造性思維
3 沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)
4 不是老板如何管理下屬
5 杰伊·康格論無實(shí)權(quán)如何影響大家
第二部分克服改革的阻力
1 逆境求生的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2 如何贏得支持者
3 醞釀改革，避免毀滅
4 新領(lǐng)導(dǎo)的角色
5 公司無法造就領(lǐng)導(dǎo)人才而CEO們能夠做到——諾埃爾·蒂奇訪談
6 標(biāo)新立異——領(lǐng)導(dǎo)者如何吸引新的追隨者
第三部分就改革作有效的溝通
1 成功溝通
2 明星效應(yīng)
3 給問題加“框架”
4 如何調(diào)動(dòng)員工
5 成為有共鳴的領(lǐng)導(dǎo)者
作者簡(jiǎn)介