贏在成長力：企業(yè)持續(xù)成長的原動力

　　進入新世紀(jì)以后，許多知名企業(yè)面臨著一個棘手的問題——如何持續(xù)獲利成長。有些行業(yè)元老級企業(yè)退出了舞臺，有些看似不錯的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)手出售，更有甚者，有的企業(yè)一夜之間從輝煌的頂峰跌入破產(chǎn)的深淵。權(quán)威資料顯示，過去十年來，全球有九成企業(yè)都無法持續(xù)獲利成長。但是我們從中也可以得到另一個信息：仍然有那么一成的企業(yè)成為常青樹，它們總是很好地把握了一次又一次的獲利良機，從一個成功走向另一個成功?？纯词澜纭?00強”吧，它們便是持續(xù)獲利成長的典范。為什么它們能夠做到‘嘸論世界風(fēng)云如何變幻，而我的持續(xù)獲利永遠(yuǎn)不變”？研究發(fā)現(xiàn)，它們之所以能夠持續(xù)獲利成長，一個共同的原因是，有一個卓越的CEO及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀團隊。他們理解企業(yè)成長的真正含義在于持續(xù)獲利，他們愿意為企業(yè)的獲利打好基礎(chǔ)，愿意因時而動，因境而變。他們總能夠?qū)ふ业竭m合企業(yè)發(fā)展的策略，并運用最合適的工具因地制宜地執(zhí)行這些策略，因此，他們能讓企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長。CEO及其團隊是一個企業(yè)能否優(yōu)質(zhì)成長的關(guān)鍵。如果一家企業(yè)想要持續(xù)獲利成長，其CEO及其團隊必須愿意并能夠改變自己，改變自身的作用和行為。CEO及其團隊是企業(yè)進行持續(xù)成長管理的控制性因素。那么，CEO及其團隊如何才能保證企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長呢？我們知道，愿景是成就企業(yè)持續(xù)成長的原動力。CEO及其團隊必須為企業(yè)規(guī)劃一個科學(xué)的愿景，才能有的放矢地制定運營策略，尋找獲利工具，才能真正地保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、組織體系、企業(yè)文化以及執(zhí)行力等所有方面，是企業(yè)的靈魂。本書指出企業(yè)持續(xù)成長的方式和貢獻(xiàn)不是獨立地來自一個層面，而是來自每一基礎(chǔ)層面：創(chuàng)新、營銷、企業(yè)文化及執(zhí)行力。全書以簡潔有力的經(jīng)營術(shù)語：創(chuàng)新獲利、交叉營銷、向上營銷、跨位營銷、市場定位、二八法則、六西格瑪、復(fù)制業(yè)務(wù)模式、平衡計分卡、第五級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型組織等，剖析了企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長所應(yīng)具有的基本功夫。總之，一個企業(yè)要持續(xù)成長，就必須有一個卓越的CEO及其帶領(lǐng)的優(yōu)秀團隊，在CEO及其團隊的帶領(lǐng)下，制定并實施適合企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長的策略，運用有效的持續(xù)獲利工具完美地執(zhí)行。本書的目的，就是幫助企業(yè)的CEO及其團隊，把握企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長的關(guān)鍵。薄西迪2005年3月

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