靈魂與財(cái)富

　　圖書(shū)目錄：第一篇 管理漫談 第1章 誤入沼澤地 第2章 薪水 第3章 人才不能靠叫賣 第4章 相馬術(shù) 第5章 跳槽就像癌癥 第6章 為泰勒塑像 第7章 魔鬼與天使 第二篇 理念隨想 第8章 做企業(yè)，文化有用嗎？ 第9章 理念需要“教堂” 第10章 愛(ài)是一種力量 第11章 我們的一切都屬于祖國(guó) 第12章 誠(chéng)實(shí) 第13章 狂妄自大——人人都可能得的“病” 第三篇 經(jīng)營(yíng)的浪花 第14章 創(chuàng)造 第15章 經(jīng)營(yíng)信條 第16章 做小事和釣魚(yú)法則 第17章 不要依賴專家 第18章 公司開(kāi)門(mén)，進(jìn)來(lái)的全是問(wèn)題 第19章 方法是效率的源泉 第四篇 心靈感悟 第20章 冒險(xiǎn)家 第21章 抓住機(jī)遇 第22章 吃虧是福 第23章 天道酬勤 第24章 知、行、識(shí) 第25章 過(guò)程與結(jié)果 第26章 命運(yùn) 第五篇 安全地帶 第27章 發(fā)人深省的青蛙實(shí)驗(yàn) 第28章 劣根性與痞性 第29章 愈挫愈奮 第30章 善待消費(fèi)者 第31章 零思維 第32章 資本家 第33章 奔跑的時(shí)代 書(shū)摘：做企業(yè)，文化有用嗎？ 微軟公司有上百個(gè)百萬(wàn)富翁在為比爾·蓋茨工作，吸引他們的就是微軟的企業(yè)文化。 人和動(dòng)物最大的相同點(diǎn)就是對(duì)食物都有至死不渝的欲望；人和動(dòng)物最大的不同點(diǎn)就是人有精神的需求，而且與物質(zhì)的需求同比放大、不可割舍。 物質(zhì)的東西大家可以分得，帶回家中，鎖在柜子里，并貼上標(biāo)簽；但是，精神的東西無(wú)法分割，企業(yè)中的個(gè)體與群體就是這樣構(gòu)成的。 美國(guó)通用電氣公司（GE）董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的根本改變，就無(wú)法維持和提高生產(chǎn)力的發(fā)展。” 文化是一個(gè)企業(yè)的基因，文化形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)格，一種氣質(zhì)。最優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅是最重視客戶利益的企業(yè)文化，同時(shí)又是最利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。企業(yè)實(shí)踐證明，正確的經(jīng)營(yíng)理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。正如人做任何事情都有目標(biāo)一樣，企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也都要有一個(gè)明確的使命和目標(biāo)。 我與我的合作伙伴在進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所遇到的第一個(gè)困難就是人員問(wèn)題。過(guò)去在三株公司，自己也不知道親自招聘過(guò)多少人，用過(guò)、培養(yǎng)過(guò)多少人?，F(xiàn)在，我自己創(chuàng)業(yè)了，只要振臂一呼，肯定有不少部下集聚旗下。 但是，我給自己定下了兩條規(guī)矩：一、決不聘用過(guò)去三株公司的員工為我工作；二、決不在員工面前提起自己的過(guò)去，更不準(zhǔn)有議論和提及三株的只言片語(yǔ)。就這樣，我們?cè)跓o(wú)辦公場(chǎng)所（僅有房屋租賃合同）、無(wú)產(chǎn)品（僅有一張經(jīng)銷合同）、無(wú)信譽(yù)（僅是幾位在別人眼中普通的陌生人）的三無(wú)情況下，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。 沒(méi)有員工、沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是無(wú)法成就我們的事業(yè)的。我們?nèi)狈ξ镔|(zhì)上的東西，我們有的只是澎湃的創(chuàng)業(yè)激情、對(duì)于未來(lái)的美好夢(mèng)想、凝結(jié)無(wú)數(shù)心血的創(chuàng)業(yè)方案。我們有的只是精神和文化，像空氣一樣虛無(wú)縹緲的東西。 P36-37

暫缺《靈魂與財(cái)富》作者簡(jiǎn)介