建筑工程項(xiàng)目管理手冊

第一章工程項(xiàng)目管理概述
  一、什么是項(xiàng)目？它有哪些特征？
  二、什么是項(xiàng)目管理？它有哪些特點(diǎn)？
  三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系由哪些部分組成？
  四、什么是工程項(xiàng)目管理？它包括哪些類型？
  五、工程項(xiàng)目管理的基本職能包括哪些？
  六、工程項(xiàng)目管理需要解決哪些矛盾？
  七、國際上項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r如何？
  八、我國項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)狀如何？
  九、工程項(xiàng)目管理的界面問題是什么含義？如何對界面進(jìn)行管理？
  十、工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期由哪幾個(gè)階段組成？
  十一、加入WTO對我國建筑工程項(xiàng)目管理有什么影響？
  十二、加入WTO后我國建筑施工企業(yè)應(yīng)采取哪些對策？
  十三、工程項(xiàng)目管理的管理模式主要有哪些？
  十四、項(xiàng)目己方組織機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些類型？
  十五、項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則是什么
  十六、如何選擇工程項(xiàng)目組織形式？
第二章施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部
  一、什么是項(xiàng)目經(jīng)理？其作用是什么？
  二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪些工作？
  三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？
  四、施工項(xiàng)目經(jīng)理擁有的權(quán)力包括哪些？
  五、施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益包括哪些內(nèi)容？
  六、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件有哪些？
  七、項(xiàng)目經(jīng)理有哪幾種類型
  八、怎樣對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績進(jìn)行考核？
  九、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些管理技巧？
  十、當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循哪些規(guī)則
  十一、如何正確使用項(xiàng)目經(jīng)理？
  十二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)及申請條件是怎樣規(guī)定的？
  十三、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊工作應(yīng)如何進(jìn)行？
  十四、如何對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理？
  十五、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)途徑有哪些
  十六、怎樣選拔項(xiàng)目經(jīng)理
  十七、什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的意義何在？
  十八、什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？它的作用是什么？
  十九、如何建立項(xiàng)目經(jīng)理部
  二十、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度應(yīng)如何建立？主要包括哪些地內(nèi)容？
  二十一、如何處理項(xiàng)目經(jīng)理部所面臨的各種類型和工作關(guān)系？
  二十二、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)如何確定？
  二十三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何解體？
第三章建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)
……
第四章工程項(xiàng)目合同管理
第五章工程項(xiàng)目預(yù)算管理
第六章建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃管理
第七章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
第八章施工項(xiàng)目技術(shù)管理
第九章施工項(xiàng)目材料管理的設(shè)備管理
第十章施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
第十一章工程項(xiàng)目成本管理
第十二章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章工程項(xiàng)目安全管理
第十四章工程項(xiàng)目信息管理
第十五章工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
第十六章建設(shè)工程監(jiān)理
參考文獻(xiàn)