商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	張吉光
出版社：	立信會(huì)計(jì)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	金融理論

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ISBN：	9787542910974	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　未來(lái)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的將集中在風(fēng)險(xiǎn)管理能力上展開(kāi)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力構(gòu)成銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心元素。當(dāng)前，中國(guó)日益融入全球經(jīng)濟(jì)金融一體化，銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜多變；銀行業(yè)即將全面開(kāi)放，銀行競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化、白熱化；《巴塞爾新資本協(xié)議》已經(jīng)公布實(shí)施，銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管更加嚴(yán)格；國(guó)內(nèi)銀行不良資產(chǎn)屢有反彈，信用風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀；利率匯率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)；大案要頻頻發(fā)生，操作風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻。盡快構(gòu)筑起健全、有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為我國(guó)商業(yè)銀行亟待回答和解決的問(wèn)題?！”緯?shū)緊緊圍繞《巴塞爾新資本協(xié)議》，密切結(jié)合國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的實(shí)踐，從風(fēng)險(xiǎn)的起源這一最根本問(wèn)題入手，詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)和管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，按照國(guó)際先進(jìn)銀行的最優(yōu)實(shí)踐，特別是巴塞爾委員會(huì)的有關(guān)精神，積極探索如何在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行建立符合新資本協(xié)議精神的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。同時(shí)，本書(shū)通過(guò)對(duì)大量第一手國(guó)內(nèi)外案例的分析，分別論述了如何管理用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)?！”緯?shū)的最大特點(diǎn)是，所有的分析都培養(yǎng)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的實(shí)踐情況和豐富的國(guó)內(nèi)外案例基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行特別是中小銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提供了思路。本書(shū)既可作為商業(yè)銀行高級(jí)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的指導(dǎo)手冊(cè)，又可作為一般從業(yè)人員的培訓(xùn)教材。對(duì)于那些熱衷于研究風(fēng)險(xiǎn)管理的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)亦不失為一本很好的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　張吉光，山東人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，曾在上海銀行發(fā)展研究部從事研究工作多年，現(xiàn)就職于上海銀行董事會(huì)辦公室。研究領(lǐng)域?yàn)橹行°y行改革與發(fā)展、民營(yíng)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、風(fēng)險(xiǎn)管理以及宏觀經(jīng)濟(jì)金融改革。近幾年來(lái)，先后在《金融時(shí)報(bào)》、《國(guó)際金融報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)消息報(bào)》、《上海金融》、《金融論壇》、《銀行家》、《中國(guó)金融家》等經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊雜志發(fā)表文章100余篇，多次榮獲學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，著有《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理》等著作。

圖書(shū)目錄

第1章　掀開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的神秘面紗
　1.1　風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源
　　1.1.1　不確定性、信息不對(duì)稱與風(fēng)險(xiǎn)起源
　　1.1.2　銀行的脆弱性與內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性
　　1.1.3　究竟什么是風(fēng)險(xiǎn)
　1.2　被風(fēng)險(xiǎn)包圍的銀行業(yè)
　　1.2.1　與眾不同的銀行風(fēng)險(xiǎn)
　　1.2.2　銀行面臨的兩百種風(fēng)險(xiǎn)
　　1.2.3　當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)
　1.3　風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
　　1.3.1　風(fēng)險(xiǎn)管理＝/管理風(fēng)險(xiǎn)
　　1.3.2　風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵
　　1.3.3　風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、程序與策略
　　1.3.4　風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
　　1.3.5　中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
　1.4　巴塞爾體系
　　1.4.1　何為巴塞爾體系
　　1.4.2　新資本協(xié)議
　　1.4.3　銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
　案例分析　20世紀(jì)各國(guó)銀行危機(jī)概覽
第2章　銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基石：組織框架
　2.1　全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的基本原則
　　2.1.1　國(guó)內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
　　2.1.2　構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的六大原則
　2.2　風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的常見(jiàn)模式
　　2.2.1　風(fēng)險(xiǎn)管理部集權(quán)模式
　　2.2.2　事業(yè)部模式
　　2.2.3　矩陣型模式
　　2.2.4　網(wǎng)絡(luò)型模式
　　2.2.5　銀行如何選擇
　2.3　來(lái)自國(guó)內(nèi)外的案例分析
　　2.3.1　澳大利亞銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架情況
　　2.3.2　新加坡銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)情況
　　2.3.3　日本銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架情況
　　2.3.4　國(guó)內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)模式
　2.4　國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的現(xiàn)狀及改進(jìn)
　　2.4.1　國(guó)內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架現(xiàn)狀
　　2.4.2　國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)存在的問(wèn)題
　　2.4.3　國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的改進(jìn)
　案例分析　歐美銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架介紹
第3章　演進(jìn)中的信用風(fēng)險(xiǎn)
　3.1　信用風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
　　3.1.1　信用風(fēng)險(xiǎn)概念的發(fā)展
　　3.1.2　信用風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重?fù)p害著我國(guó)銀行健康發(fā)展
　　3.1.3　來(lái)自銀行業(yè)現(xiàn)實(shí)案例的實(shí)證分析
　3.2　《巴塞爾新資本協(xié)議》與信用風(fēng)險(xiǎn)管理
　　3.2.1　《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
　　3.2.2　《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
　　3.2.3　《巴塞爾新資本協(xié)議》對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新
　3.3　信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度方法
　　3.3.1　信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試方法之一－－標(biāo)準(zhǔn)法
　　3.3.2　信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試方法之二－－內(nèi)部評(píng)級(jí)法
　……
第4章　變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第5章　日益嚴(yán)峻的操作風(fēng)險(xiǎn)
專論　剖析中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)
附錄　國(guó)內(nèi)有關(guān)監(jiān)管文件
參考資料
后記